Курсова робота

Стратегія технічного розвитку підприємства

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретико-методологічні основи стратегії технічного розвитку……5

1.1 Сутність та характеристика технічного розвитку підприємства……………….5

1.2 Управління технічним розвитком підприємства………………………………..11

Розділ 2. Аналіз системи управління технічним розвитком на ВАТ “Галактон”……………………………………………………………………………18

2.1 Загальна характеристика ВАТ “Галактон” та середовища його функціонування……………………………………………………………………….18

2.2 Система управління процесами технічного розвитку ВАТ «Галактон»………26

Розділ 3. Обгрунтування проекту впровадження нової лінії по виробництву продукції в ПЕТ-пляшку……………………………………………………………30

3.1 Оцінка ефективності реалізації проекту…………………………………………30

3.2 Формування системи управління проектом впровадження ПЕТ – лінії………41

Висновок………………………………………………………………………………45

Список використаної літератури………………………………………………….47

Додатки………………………………………………………………………………..49

Вступ

Актуальність теми дослідження. В умовах переходу до ринкової економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є однієї з найбільш важливих задач управління.

Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого підприємства в умовах конкурентного ринку є впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його матеріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації виробництва і менеджменту, застосування нової техніки та технологій.

Технічний розвиток підприємства представляє собою процес удосконалення техніки, технології, продукції і послуг, що виробляються, й професіональних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності й якості продукції [8, с. 3].

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробнича-господарської, комерційної чи іншої діяльності [12, с. 229].

Необхідність технічного розвитку підприємства (ТРП) є наслідком дій багатьох чинників, основними з них є:

- зростання складності виробів і їх номенклатури;

- необхідність підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності;

- моральне старіння техніки й технології;

- необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;

- потреба у заощадженні всіх видів ресурсів;

- необхідність охорони навколишнього середовища;

- зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації.

Предметом дослідження є система управління технічним розвитком на підприємстві.

Об’єктом дослідження є організація технічного розвитку на ВАТ «Галактон».

Метою роботи є комплексний аналіз системи управління технічним розвитком.

Завдання даної роботи:

1) охарактеризувати сутність та характеристику технічного розвитку підприємства;

2) описати процес управління технічним розвитком підприємства;

3) охарактеризувати ВАТ “Галактон” та середовища його функціонування;

4) провести аналіз системи управління процесами технічного розвитку ВАТ «Галактон»;

5) провести обгрунтування проекту впровадження нової лінії по виробництву продукції в ПЕТ-пляшку;

Теоретичною, методологічною та практичною основою роботи слугували наукові монографії, публікації провідних вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів та нормативно-правові та статистично-звітна документація ВАТ «Галактон».

Структура роботи. Дана робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.

Розділ 1. Теоретико-методологічні основи стратегії технічного розвитку

1.1 Сутність та характеристика технічного розвитку підприємства

Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних засобів підприємства.

Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва (рис. 1.1). [12, с. 230]

Розвиток техніко-технологічної бази

Підтримування техніко-технологічної бази

Рисунок 1.1 - Форми технічного розвитку підприємства

Крім вище зазначених форм технічного розвитку підприємства, наукові видання виділяють ще й такі підтипи як: впровадження нової техніки; застосування нової прогресивної технології; впровадження засобів механізації і автоматизації; забезпечення охорони навколишнього середовища; використання прогресивних матеріалів, сировини, енергії; оптимізація структури „основне-допоміжне виробництво”; розвиток технічної бази управління на основі ЕОМ; підвищення кваліфікаційного рівня і удосконалення структури кадрів робочих.

Плануючи технічний розвиток, в сучасних умовах не можна залишати осторонь вимогу комплексного рішення задач створення й використання нової техніки, так як оснащення нею якоїсь однієї ланки або навіть технологічної операції не призведе до бажаного ефекту, якщо не супроводжуватиметься відповідними заходами на паралельних процесах й виробництвах.

Особливу увагу при підготовці плану технічного розвитку необхідно приділяти новій техніці, яка забезпечує скорочення ручної праці, упровадження сучасної прогресивної технології, наприклад порошкової, плазмових й лазерних методів обробки, біотехнології й т.д.

Застосування нової прогресивної технології – це напрям технічного розвитку, заснований перш за все на використанні нової техніки як знарядь й предметів праці.

В умовах стабільної номенклатури продукції, що випускається застосування нової прогресивної технології покликане забезпечити зниження собівартості виробів за рахунок економії трудових й матеріальних витрат. Крім того, можливе зростання прибутку завдяки підвищенню якості продукції.

Для того щоб віднести аналізовану технологію до прогресивної, необхідне дотримання наступних умов:

- безвідходність;

- замкнутість (по відношенню до навколишнього середовища);

- мінімум міжопераційних переходів (а при їх наявності – обробка без проміжного складування й очікувань);

- гнучкість по відношенню до предмету праці, способам й режимам його обробки;

- безпека обслуговуючого персоналу;

- більш висока ефективність відносно аналогів.

Заходи щодо використання нової прогресивної технології здійснюються практично одночасно з переходом на нову техніку, що необхідно враховувати при плануванні технічного розвитку виробництва.

Впровадження засобів механізації і автоматизації як задача плану технічного розвитку пов’язане з необхідністю зниження частки ручної :праці, особливо тяжкої.

Одна з особливостей процесів механізації й автоматизації виробництва полягає у тому, що вони можуть відбуватися без збільшення об’ємів продукції, що виробляється (наприклад, в умовах насиченої потреби). У цьому випадку обґрунтування включення тих або інших варіантів в план ґрунтується на зниженні сукупних витрат праці (живої й уречевленої).

Використання прогресивних матеріалів, сировини й енергії передбачається в плані технічного розвитку в цілях забезпечення зниження матеріаломісткості продукції, скорочення у ряді випадків загальної трудомісткості обробки предмету праці, наближення заготівок по формах й властивостям до готового виробу. Застосування нових матеріалів різноманітне – знижується вага, а отже, скорочується об’єм обробки, що виражений не тільки в трудомісткості, але й в машиноємкості.