Головна мета організаційної структури управління технічним розвитком виробництва – забезпечення оптимальної відповідності системи управління, вимогам безперервного підвищення ефективності використання ресурсів на основі удосконалення матеріально-виробничої бази.

Чітко регламентованої системи управління технічним розвитком підприємства не існує. На початковому етапі процесу управління технічним розвитком підприємства, вищим керівництвом підприємства розробляється стратегія (програма) технічного розвитку підприємства, яка розділена на блоки, які є окремими напрямами удосконалення того чи іншого обладнання, технологічного процесу тощо.

Вибір одного з напрямів технічного розвитку підприємства здійснюється загальними зборами акціонерів. У випадку ВАТ «Галактон» більше 85% акцій сконцентровані в російській холдинговій компанії «Юнімілк», тому стратегічні рішення виходять з головної компанії в Росії.

Обравши один з напрямів технічного розвитку підприємства, вищим керівництвом формулюється мета дослідження даного напряму технічного розвитку.

Важливим в управлінні процесами технічного розвитку є організаційна структура проекту, яка побудована з врахуванням загальної організаційної структури підприємства, що дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів на основі удосконалення матеріально-виробничої і трудової бази.

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс України: Офіційний текст. – К.: Кондор, 2004. – 208с.

2. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2006 р. – К.: 2006. – 328с.

3. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.

4. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.

5. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. – Донецк: ДонГАУ, 2001. – 180 с.

6. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. – К.: Техника, 1992. – 126 с.

7. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. – Томск: Издательство Томского Университета, 1988. – 152 с.

8. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.

9. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. – К.: КНЕУ, 2001. – 540с.

10. Економічне управління технічним оновленням. / В.П. Алєксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та ін.; під ред. В.П. Александрової та О.П. Степанова. – К.: Либідь, 1993. – 248с.

11. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. – М.: Экономика, 1981. – 176 с.

12. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. – М.: Экономика, 1990. – 255 с.

13. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. – М.: Экономика, 1986. – 64 ст.

14. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. – М.: Экономика, 1989. – 157 с.

15. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. – К.: Издательство «Лыбидь» при Киевском университете, 1990. – 152 с.

16. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. – К.: КНЕУ. 2004. – 566с.

17. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. – К. Основа, 2002. – 265с.

18. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. – К.: - Техника, 1987. – 144 с.

19. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. – 2-ге вид., перероблене і доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.

Додаток А

Організаційна структура «Галактон»

Додаток Б

Характеристика середовища функціонування підприємства ВАТ „ГАЛАКТОН”

ѕ виявляємо групи факторів проміжного середовища

Аналіз середовища безпосереднього оточення

Група факторів | Фактори | Прояв фактора | Вплив на підприємство | Можлива реакція підприємства

Споживачі | Зміна вподобань споживачів | Відсутність бажання споживачів купляти наявну продукцію, бажання „нового” | Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3% | Розробка нових продуктів, удосконалення наявних, зняття з виробництва нерентабельної продукції (сири вершкові, йогурти «Френді»)

Рівень плато

спроможності | Неможливість задоволення першочергових потреб | Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3% | Розробка програми економії на виробничих витратах, що вплине на собівартість (близько 30%)

Постачальники | Постачальники фінансових ресурсів | Високі відсотки за кредит: 9-13% | Неможливість фінансування нових проектів | Пошук нових шляхів фінансування, з урахуванням внутрішнього середовища підприємства (введення нового обладнання, що дозволяє зменшити собівартість продукції, зменшення постійних витрат за рахунок введення енергозберігаючого обладнання)

Постачальники сировини | Зменшення обсягів сировини на 2,2% і відповідно збільшення цін на неї на 34% |

Зростання собівартості готової продукції на 13% | Утримування постійних постачальників, закупка у інших галузевих партнерів (при наявності залишків сировини або недоцільності її переробки)

Конкуренти | Обрана стратегія конкурента | Успішна реалізація обраної конкурентної стратегії | Усунення з лідерських позицій і зменшення частки ринку на 1-3% | Обрання відповідно оборонної або наступальної стратегії

Кількість і розмір конкурентів | Розвиток і посилення конкуренції на ринку | Зменшення частки ринку на 1-3% | Виявлення конкурентних переваг (рівень ціна на продукцію, продукція з новими якісними характеристиками – біо-продукція, широкий асортимент), поглинання незначних конкурентів

Партнери | Надійність | Ефективна співпраця з партнерами | Ефективне функціонування господарської одиниці з урахуванням партнерських взаємовідносин | Закріплення взаємодії з партнерами – постачальниками сировини, фінансовими установами, дистриб’юторами тощо і подальше її удосконалення (гнучкість погашення заборгованості)

Додаток В

Проектні ризики

Види ризиків та їх зміст | Наслідки | Дії, які зменшують ризики

Перевищення вартості обладнання | Збільшення кошторису проекту | Наявність чіткої фіксації цін на товари і послуги в контракті

Помилка у виборі постачальника обладнання | Неефективна реалізація проекту, збитки підприємства | Вибір постачальників зі