Витрати на утримання апарату управління | тис. грн | 7815,9 | 9496,6 | 13620,1

Питома вага витрат на управління у загальному обсязі витрат корпорації | % | 3,6 | 3,5 | 5,3

Загальна чисельність працівників корпорації | чол. | 1048 | 1060 | 885

Питома вага працівників управління | % | 19,4 | 18,96 | 22

Первісна вартість засобів механізації та автоматизації управлінської праці | тис. грн | 1603,7 | 1768,8 | 1774,5

Рівень озброєності управлінських робіт | тис. грн | 7,9 | 8,8 | 9,1

Чисельність працівників, зайнятих у центральному апараті управління | чол. | - | - | -

Коефіцієнт централізації функцій управління корпорацією | коеф. | - | - | -

Діапазон контролю, загалом в тому числі:

керівників вищого рівня

керівників середнього рівня

керівників нижчого рівня | чол. | 14

3

11

42 | 12

3

9

37 | 11

39

35

Чисельність працівників вищих органів управління | чол. | 7 | 7 | 7

Ступінь корпоративної централізації управління | коеф. | 0,034 | 0,035 | 0,036

Витрати на утримання вищих органів управління | тис. грн. | Отримання окладу за штатним розкладом

Питома вага витрат на утримання вищих органів управління у загальному обсязі витрат корпорації | % | - | - | -

З роками система управління змінюється, зменшується чисельність працівників. Відповідно до динаміки доходів, коливається продуктивність праці управлінського персоналу. Витрати на утримання апарату управління збільшуються.

Оцінити стан справ на підприємстві не можливо лише на основі вартісного та структурного аналізу. Тому необхідно досліджувати внутрішні і зовнішні фактори, що визначають успіхи в діяльності підприємства (характеристика середовища функціонування ВАТ „Галактон” наведена в Додатку Б).

Одним з ключових факторів функціонування підприємства є його позиція на ринку.

Так як конкуренція на українському ринку молочної продукції доволі сильна, в першу чергу це пов’язано з приходом потужних гравців, виникає необхідність визначення конкурентної позиції на ринку досліджуваного підприємства – ВАТ „Галактон”.

На даному етапі ВАТ „Галактон”, що входить до групи „Юнімілк Україна” є лідером на українському ринку молокопродуктів і займає 13% ринку.

Одним з методів оцінки конкурентоспроможності підприємства виступає процес проведення SPACE-аналізу [15, с. 122], який дозволяє оцінити стратегічне положення підприємства, а саме оцінка наявної ситуації та вибір стратегії. Для побудови SPACE-аналізу необхідно визначити складові, а в подальшому побудувати графік стратегічного спрямування (рисунок 2.1).

За даними проведеного SPACE-аналізу, підприємство має дотримуватися конкурентної стратегії. Наступним етапом визначення конкурентної позиції підприємства є побудова матриці конкурентного профілю (таблиця 2.4).

FS

4

3

2

1

CA 4 3 2 1 0 1 2 3 4 IS

1

2

3

4

ES

Рисунок 2.1 Графік стратегічного спрямування

Таблиця 2.4

Матриця конкурентного профілю

Ключові фактори успіху | Оцінка фактора | Підприємство „ЮніМілк Україна” | Підприємство „Лакталіс Україна” | Підприємство „Корпорація Фанні”

Рейтинг | Загальна оцінка | Рейтинг | Загальна оцінка | Рейтинг | Загальна оцінка

1. Якість продукції | 0,40 | 1 | 0,4 | 1 | 0,4 | 1 | 0,4

2. Обсяги продажу продукції | 0,15 | 1 | 0,15 | 2 | 0,3 | 3 | 0,45

3. Частка ринку | 0,15 | 1 | 0,15 | 2 | 0,3 | 3 | 0,45

4.Ціна продукції | 0,20 | 1 | 0,2 | 3 | 0,6 | 2 | 0,4

5. Фінансові можливості підприємства | 0,10 | 1 | 0,1 | 2 | 0,2 | 3 | 0,3

Усього | 1,0 | 1 | 1,8 | 2

Висновок: враховуючи показники, отримані через побудову матриці конкурентного профілю, група компаній „ЮніМілк” займає найбільш вигідну конкурентну позицію щодо своїх конкурентів.

За результатами маркетингового дослідження, споживчі потреби виходять на новий рівень, який вимагає від виробників не лише якісної продукції, а й виставляє ряд критеріїв до її упаковки. Останнім часом досить широкого поширення набула ПЕТ- упаковка саме в молочній галузі. Одним з перших на ринок з продукцією в ПЕТ- пляшці вийшов 2 роки назад найважливіший конкурент ВАТ „Галактон” – компанія „Вімм-Білль-Данн”.

Проводячи жорстку маркетингову політику, компанія „Юнімілк-Україна”, до складу якої входить і ВАТ „Галактон”, має проводити відповідні заходи, які сприятимуть освоєнню сегменту ринку продукції в ПЕТ- упаковці.

На даний момент на підприємстві функціонує різнотипне обладнання, проте не має відповідних технологічних машин, які б дозволяли виготовляти продукцію в ПЕТ- упаковці. В зв’язку з цим необхідно звернути увагу на рівень технічного розвитку ВАТ „Галактон”. Вузьким місцем в даному сегменті для підприємства є відставання в технічному розвитку від основних конкурентів. Виходячи з вищезазначених чинників є необхідність обґрунтування пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

2.2 Система управління процесами технічного розвитку ВАТ «Галактон»

Чітко регламентованої системи управління технічним розвитком підприємства не існує. На початковому етапі процесу управління технічним розвитком підприємства, вищим керівництвом підприємства розробляється стратегія (програма) технічного розвитку підприємства, яка розділена на блоки, які є окремими напрямами удосконалення того чи іншого обладнання, технологічного процесу тощо.

В першу чергу приймаються рішення щодо реалізації тих блоків, які є критичними за встановленими параметрами: аварійність обладнання, підвищення ефективності, продуктивності роботи обладнання, необхідність введення обладнання для виготовлення нової чи модифікованої продукції, покращення умов праці робітників, наявні інвестиційні ресурси для реалізації відповідних заходів тощо.

Вибір одного з напрямів технічного розвитку підприємства здійснюється загальними зборами акціонерів. У випадку ВАТ «Галактон» більше 85% акцій сконцентровані в російській холдинговій компанії «Юнімілк», тому стратегічні рішення виходять з головної компанії в Росії.

Оцінивши кожний з блоків програми технічного розвитку за приведеними параметрами, керівництво підприємства приймає рішення щодо реалізації того чи іншого проекту, або