Аналіз стану середовища підприємства усіх рівнів (зовнішнього та внутрішнього), відповідно до запропонованої послідовності визначення показника середовища підприємства та формування рекомендацій щодо покращення інноваційної сприйнятливості підприємства, вміщує такі етапи визначення: I. Показника зовнішнього середовища підприємства (ЗСП); I. Показника внутрішнього середовища підприємства (ВСП); II. Показника середовища підприємства (СП); V. Інноваційної сприйнятливості підприємства.

I етап. Методичні положення визначення показника зовнішнього середовища підприємства наведено в розд. 3.1.

II етап. Необхідно розрахувати показник ВСП, який висвітлює стан інноваційної діяльності на конкретному підприємстві та оцінює його інноваційну сприйнятливість. Розрахунок інтегрального показника ВСП здійснюється за такими етапами, які наведені на рис. 3.7.

Інтенсивний розвиток інноваційної діяльності в сучасних умовах забезпечує основу стійкого економічного зростання підприємства. Тому важливим питанням аналізу інноваційної діяльності підприємства й його інноваційної сприйнятливості є формування системи показників інноваційної діяльності підприємства [52].

Вибір і обґрунтування показників внутрішнього середовища підприємства (1 етап). Був проведений аналіз літературних джерел вітчизняного та закордонного досвіду [2; 12; 50; 52; 68; 90] щодо визначення системи показників інноваційної діяльності підприємства.

Рис. 3.7. Послідовність розрахунку інтегрального показника внутрішнього середовища підприємства

У результаті аналізу узагальнені та сформульовані такі основні вимоги до системи показників інноваційної діяльності підприємства:

1. Відображення безпосередніх результатів від упровадження інновацій на підприємствах (очікуваний прибуток, зростання продуктивності праці й ін.) тобто повне висвітлення інформації про фактичні або потенційні наслідки операцій, які можуть вплинути на прийняття управлінських рішень.

2. Відображення витрат на впровадження інновацій на підприємствах, тобто фактичної (історичної) собівартості інновацій.

3. Висвітлення сутності інноваційної діяльності в показниках – превалювання змісту над формою.

Найбільш повно відповідає визначеним нами вимогам існуюча методика «Відслідкування динаміки основних економічних показників роботи підприємств (на основі індивідуального моніторингу підприємств)», розділ інноваційна діяльність, яка розроблена для Міністерства економіки, головні показники якої наведено на рис. 3.8.

Рис. 3.8. Система показників інноваційної діяльності підприємства

На основі показників даної методики нами розраховано інтегральний показник ВСП.

Обґрунтування допустимості згортки при розрахунку інтегрального показника ВСП проводити недоцільно, оскільки всі запропоновані показники, які характеризують інноваційну діяльність, однорідні. Показники вже пронормовані, тому немає сенсу проводити їх нормалізацію.

Визначення рівня значимості показників (2 етап) проведено за вказаною в розд. 3.1 послідовністю за допомогою методу експертних оцінок. Формування групи експертів здійснювалось за наведеною послідовністю: 1) оцінка рівня компетентності експертів; 2) встановлення оптимальної кількості експертів. Визначення оптимальної кількості експертів проведено шляхом встановлення максимальної та мінімальної границь кількості експертів. Було проведено анкетування п’яти експертів. Необхідною умовою експертної оцінки є наявність узгодженості думки експертів. Коефіцієнти конкордації для різних груп складає 1,000–0,84000, тобто ступінь узгодженості експертів складає від 100,00 до 84,000%. Усі розрахункові статистичні критерії ч2 перевищують табличні значення, що свідчить про достатню узгодженість думок експертів по важливості кожного з оцінюваних показників.

Основний принцип розрахунку коефіцієнтів вагомості показників полягає в поетапному визначенні значимості кожного показника в підгрупі, потім значимості підгрупи в групі та групі щодо стану внутрішнього середовища підприємства. Методичний підхід до визначення технологічного рівня підприємства розглянуто в розділі 2.1, в якому також розкриті технологічні рівні підприємств, які аналізуються.

Визначені коефіцієнти вагомості показників внутрішнього середовища підприємства наведено в табл. 3.8.

У результаті врахування пріоритетів показників замість вихідної векторної оцінки F(X) альтернативи X утвориться нова векторна оцінка:

,

де fi(X) – значення i-го часткового показника;

Сi– коефіцієнт вагомості i-го часткового показника.

Побудова функції згортки проводиться адитивним методом [7]:

,

де Сi – коефіцієнт вагомості i-го часткового показника;

fi(X) – значення i-го часткового показника.

Таблиця 3.8 Коефіцієнти вагомості показників внутрішнього середовища

№ з/п | Показник | Коефіцієнт вагомості

I. Характеристика інноваційних витрат | 0,375

1 | Питома вага інноваційних поточних витрат у витратах на виробництво, % (Пів) | 0,333

2 | Структура інноваційних витрат, %: | 0,667

2.1. Частка витрат на дослідження і розробки (ЧНДЕІ) | 0,467

2.2. Частка придбання засобів праці й обладнання (Чпзоі); | 0,367

2.3. Частка витрат на маркетинг і рекламу (Чмрі) | 0,167

II. Характеристика оновлення продукції | 0,500

3 | Питома вага продукції, %: | 0,667

3.1. Принципово нової (ППН); | 0,500

3.2. Удосконаленої (ППУ); | 0,333

3.3. Продукції без змін (ПБЗ) | 0,167

4 | Питома вага інноваційної продукції, що відвантажена за межі України, % (ПВПВм): | 0,333

4.1. Принципово нової (ППНм); | 0,375

4.2. Удосконаленої (ППУм); | 0,333

4.3. Продукції без змін (ПБЗм) | 0,167

IІІ. Технологічний рівень підприємства | 0,250

Отриманий у результаті згортки інтегральний показник за аналізований період відображає вплив внутрішнього середовища кожного окремого підприємства на його інноваційну сприйнятливість. Значення показника знаходиться в інтервалі [0;1]. Аналіз показника в динаміці дає можливість відслідковувати зміни внутрішнього середовища підприємства в часі, а також порівнювати стан внутрішнього середовища різних підприємств.

За більшістю складових характеру інноваційної сприйнятливості підприємства ТзОВ «Західресурс» має характер інноваційної сприйнятливості, який означає байдужість до можливості прийняття інновацій.

Основні рекомендації щодо напрямків інноваційної діяльності шляхом покращення стану середовища підприємства для проаналізованого підприємства наведено в розділі 3.3.

3.3. Методичні рекомендації щодо визначення напрямків інноваційної діяльності підприємства

Прискорення впровадження інноваційних розробок потребує, насамперед, їх досконалого вибору та обґрунтування для кожного суб’єкта господарювання з урахуванням його особливостей та оточення. Відповідно до результатів розрахунку інтегральних показників середовища підприємства усіх рівнів для кожного з варіантів зміни складових характеру інноваційної сприйнятливості підприємства (розд. 3.2) запропоновані наступні групи рекомендацій щодо напрямків розвитку інноваційної діяльності:

Й. Підвищення інноваційної сприйнятливості підприємства (ІСП).

ЙЙ. Покращення стану середовища через внутрішнє середовище підприємства.

ІІІ. Покращення стану внутрішнього середовища шляхом використання умов позитивного впливу зовнішнього середовища.

Запропоновані групи рекомендацій мають складні взаємозв’язки, які наведено на рис.