Результати систематизації та аналізу пріоритетів розвитку 5-го укладу [56; 86; 93] є основними напрямками розвитку базових (пріоритетних) технологій цього укладу, які розкривають сутність запропонованого заходу.

Таблиця 3.23 Рекомендації щодо покращення технологічного рівня підприємства

Група заходів | Усереднена оцінка технологічної рівня підприємства (У)

2–2,99 | 3–3,99 | 4–4,99 | ? 5,00

Відповідний ТРП

механізований | трудовий | інвестиційний | інноваційний

№1

min | Ліквідація відповідних виробничих процесів, які належать до 2-го укладу | Подолання енерго- і ресурсовитратного характеру виробництв 3-го укладу | Ефективне насичення попиту на продукцію 4-го укладу | Розвиток і розповсюдження базових (пріоритетних) галузей 5-го та наступних укладів2

№2

mid | Ліквідація відповідних виробничих процесів, які належать до 2-го укладу | Вибіркова ліквідація та реконструкція відповідних виробничих процесів, які належать до 3-го укладів | Розвиток та модернізація пріоритетних галузей 4-го укладу1 | Перехід уже існуючих виробництв на інноваційний рівень

№3

max | Створення сприятливих умов для техніко-технологічного зростання підприємства1 | Створення сприятливих умов для техніко-технологічного зростання підприємства1 | Забезпечення техніко-технологічних передумов для розвитку наступного 5-го укладу | 1. Розвиток базових технологій 5-го укладу, продукція яких є конкурентоспроможною і має (або перевищує) світовий рівень.

2. Створення передумов для своєчасного формування виробництв наступного укладу.

3. Створення та реалізація власних інновацій відповідно до визначених пріоритетних галузей розвитку 6-го укладу

Основні напрямки пріоритетного розвитку базових технологій 5-го  укладу полягають у наступному:

1. Поширення новітніх інформаційних технологій та систем зв’язку. Створення умов для домінування інформаційного сектору економіки як домінуючої галузі нової технологічної (інформаційної) хвилі за допомогою: створення інноваційно активними підприємствами відповідних науково-консультаційних послуг для інших підприємств; створення підприємствами відповідного інформаційного простору (ринку) для забезпечення усіх його учасників методиками й засобами (інструментами) менеджменту, можливістю розробки, розповсюдження та освоєння нових технологій і т. ін.

2. Концентрація та випереджальний розвиток наукоємних галузей, монополізація виробництва мікроелектронної й програмної продукції та значне зростання витрат на НДДКР кожного окремого підприємства; локалізація пріоритетів розвитку окремих наукомістких і високотехнологічних виробництв, які забезпечать технологічне оснащення суміжних сфер відповідно до напрямків НТП.

3. Покращення стану внутрішнього середовища шляхом використання умов позитивного впливу зовнішнього середовища – це, перш за все, активізація інноваційної діяльності підприємства з урахуванням умов зовнішнього середовища, тобто використання зворотного зв’язку між внутрішнім середовищем і зовнішнім макросередовищем. Оскільки згідно з розрахунками п’ятий цикл М. Кондратьєва, як основна складова макросередовища вітчизняних підприємств у даний час знаходиться на фазі пожвавлення, тому пропонується впроваджувати відповідні типи інновацій і формувати інноваційну сприйнятливість відповідно цієї фази.

Також можна використати взаємозв’язок між усіма запропонованими групами рекомендацій шляхом об’єднання їх в один комплекс визначення напрямків інноваційної діяльності підприємства (табл. 3.26).

Рекомендації щодо покращення технологічного рівня підприємства пропонується сформувати на двох рівнях: 1) для зовнішнього середовища загалом, тобто для усіх вітчизняних підприємств; 2) за основними видами економічної діяльності, які були досліджені, а саме для машинобудування, легкої та хімічної промисловості.

Таблиця 3.26 Послідовність визначення напрямків інноваційної діяльності підприємства з урахуванням стану його середовища

№ з/п | Структура етапу | Сутність етапу

1 етап. Оцінка підготовленості підприємства до інновацій

1 | Результати аналізу середовища підприємства згідно з запропонованою методикою | Зовнішнє середовище:

1) макросередовище – фаза пожвавлення п’ятого циклу;

2) мезосередовище – трудова технологічна структура (3,00–3,99).

Внутрішнє середовище:

визначається для кожного підприємства окремо

2 | Результати аналізу наявності в зовнішньому середовищі складових ланцюга «виникнення, формування та активізація інноваційної діяльності підприємства», впливу їх на інноваційну діяльність та виявлення джерел опору | 1) наявність у зовнішньому середовищі усіх необхідних факторів для виникнення, формування та активізації інноваційної діяльності підприємства;

2) вплив виявлених факторів на інноваційну діяльність підприємства носить позитивний характер;

3) основні дестимулятори інноваційної діяльності на підприємстві існують лише на підприємствах та виявляються у низькій інноваційній активності

3 | Визначення параметрів змін – формування еталонного образу інноваційної сприйнятливості (запланованого) | 1) еталонний образ ІСП має складові характеру, які визначені на основі результатів аналізу, проведеного в розд.3.2, та виявлених напрямків подальшого розвитку, а саме:

інноваційна сприйнятливість;

внутрішнє середовище;

зовнішнє середовище;

2) інновації*, які рекомендується стимулювати відповідно до фази циклу М. Кондратьєва, які виявлені на основі аналізу проведеного в розд. 2.1, а саме, за наступними класифікаційними ознаками:

технологічні параметри;

глибина змін, що вносяться;

сфера діяльності (характер застосування).

Примітка:

* Інновації виявляються лише у випадку , коли еталонний образ ІСП характеризується максимальними показниками

4 | Аналіз відповідності нового образу інноваційної сприйнятливості стану середовища | У випадку, коли еталонний образ ІСП не співпадає з ІСП, що рекомендується відповідно до фази циклу М. Кондратьєва, програму впровадження інновацій необхідно проводити до тих пір, поки вони не співпадуть

Продовж. табл. 3.26

№ з/п | Структура етапу | Сутність етапу

2 етап. Розроблення і здіснення програми впровадження інновацій

1 | Поширення інформації про

переваги нового образу інноваційної сприйнятливості | Розповсюдження інформації щодо нового образу ІСП на всіх рівнях працівників підприємства

2 | Перепідготовка працівників та

прийняття на роботу нового персоналу | Перепідготовка працівників до необхідного рівня згідно з новим образом ІСП та прийняття на роботу нового персоналу

3 | Утворення ефективної системи міжособистісних комунікацій, формування стимулюючої системи використання інновацій | Формування особистої зацікавленості працівників у створенні нового образу ІСП

4 | Розроблення проектів і програм НДДКР шляхом використання взаємозв’язку інноваційної і наукової діяльності (розд. 1.1)