.

1975
Перший домашній касетний відеомагнітофон SL-6300

1979
Перший портативний плейєр TPS-L2

1980

Перший прототип компакт-диска

1982
Відеокамера BVM-1

1982
Перший CD плейєр CDP-101

1984
Портативний CD плейєр D-50

В 1982 році Sony Corporation випустила на ринок перший компакт-диск. Найзвичніший для людини 1990-х років носій інформації, компакт-диск спочатку призначався тільки для запису звуку, переведеного в цифровий формат. Стандартна місткість CD-ROM'а в 640Мб була визначена досить цікавим способом. Моріта провів маркетингове дослідження, в ході якого з'ясувалося, що серед потенційних покупців CD-ROM'а більшість складають поклонники класичної музики, готові ради високої точності відтворення розщедритися на зовсім не дешевий компакт-диск.
А на японському музичному ринку серед іншої класики абсолютним лідером з продажу є Дев'ята симфонія Бетховена, виконання якої займає 73 з половиною хвилини. Перерахувавши 74 хвилини 16-бітового стереозвуку на байти, інженери Sony і отримали місткість в 640Мб.

.

В кінці 1980-х Sony увійшла до світу шоу-бізнесу і кіноіндустрії: у січні 1988 року корпорація придбала студію звукозапису CBS Records Inc., пізніше перетворену в Sony Music Entertainment. А зовсім недавно купила кіностудію Columbia Pictures, одну з найкрупніших кіностудій Америки.

Філософія Sony

Якщо Ібука, крупний винахідник і непоганий дизайнер, був одночасно чудовим теоретиком і практиком, то Акио Моріта був саме діловою людиною, геніальним менеджером. Ібука тонко уловлював вимоги ринку і розробляв якраз те, в чому ринок мав потребу в даний момент. А Моріта займався просуванням нових винаходів на ринку. Йому було вже за тридцять, коли він почав учити англійський, і незабаром він вже міг вільно вести переговори із західними партнерами. Недавній фізик-теоретик, Моріта розбирався в бізнесі не гірше дипломованих фахівців з менеджменту і маркетингу, демонструючи ділову хватку і природне чуття.
Людей, подібних Акио Морите, на Заході називають "visionary". У цього слова багато значень, серед яких "мрійник, фантазер, містик, провидець". У історії компанії були немало випадків, нерідко майже анекдотичних, коли Моріта завдяки інтуїції і здоровому глузду знаходив вихід з, здавалося б, абсолютно безвихідних положень і сповна використовував можливості, що несподівано відкривалися.

.

Повернемося в 1946 рік. Партнери тільки що зареєстрували свою компанію, і Масару Ібука запропонував написати щось подібне до статуту майбутнього підприємства. Морите пропозицію сподобалося, і незабаром ці тези були опубліковані в спеціальному виданні. Ось що писав Ібука: "Ми ніколи не отримуватимемо дохід нечесним шляхом. Ми зосередимося на виробництві складних пристроїв, які приноситимуть користь суспільству. Ми не ділитимемо нашу продукцію на механічну і електронну, але постараємося застосовувати наші знання і досвід одночасно в обох областях.

Ми надамо повну незалежність тим підприємствам, які з нами співробітничатимуть, і прагнутимемо укріплювати і розвивати відносини з ними. Ми відбиратимемо службовців на основі їх здібностей і особистих якостей. У нашій компанії не буде формальних постів. Ми виплачуватимемо нашим співробітникам премії, пропорційні доходам, отриманим в результаті їх діяльності, і прикладемо всі зусилля, щоб забезпечити їм гідне існування".

.

Все це можна було б прийняти за риторику, красиву і ні до чого що не зобов'язує. Проте корпоративна політика Sony підтверджує, що тези 1946 року не були порожніми словами. Наприклад, при прийомі на роботу представники Sony не звертають уваги на успішність і диплом кандидата. Акио Моріта наполягав на тому, що особисті якості, талант і оцінки ніяк між собою не зв'язані. Він навіть написав книжку під назвою "Оцінки нічого не означають". До деякого часу Моріта навіть особисто проводив інтерв'ю з претендентами на той або інший пост в корпорації.
Рей Стайнер (Ray Steiner), виконавчий директор корпорації Sony, так згадував про Акио Морите: "Мені часто здавалося, що він ухвалює необдумане рішення, але потім я розумів, що він передбачив все давним-давно".

.

Така система була абсолютно нетиповою для азіатського бізнесу. Традиційно і в Японії, і в Південній Кореї, і в Таїланді в ділових колах діяла дуже жорстка схема при наборі персоналу. По-перше, бізнесмени відкрито вважали за краще не брати людей з боку, а мати справу з родичами і знайомими, особливо якщо йшлося про керівні посади; по-друге, величезне значення мали формальні показники, на зразок сертифікатів і платні на колишньому місці роботи. Заслуга Акио Моріти полягає в тому, що він зламав ці стереотипи: відкриті конкурси вакансій стали в Sony традицією, а менеджменту Моріти стали вчитися і інші бізнесмени.

Серед інших принципів Акио Моріти був і такий: "Перш за все ми прагнемо створити гідні умови роботи талановитим фахівцям, які хочуть виконати свій борг перед суспільством. Якщо нам вдасться об'єднати наших співробітників в єдине ціле, то всі разом ми доб'ємося блискучих результатів, не дивлячись на недосконалість технічних засобів і брак робочої сили". Очевидно, що це вдалося.

Практично з самого початку свого існування корпоративна політика Sony вдало поєднувала чисто японські риси - продуманість, централізованность, вимогливість до себе і партнерів, наполегливість і неформальний підхід до справи - з традиціями західноєвропейського бізнесу - відвертістю, вільною внутрішньою