Окрім нагляду комп’ютера, на пульті управління цілодобово чергують спеціалісти, які при потребі корегують задані параметри обігріву, поливу чи подачі вуглекислого газу до рослин. Ця нова технологія підживлення рослин вуглекислим газом (СО2) обіцяє підвищення врожайності рослин в середньому на 15-20%. Технологія і додаткове обладнання було закуплено в голландської фірми ”АТС”.

Далі з теплиць овочі потрапляють у складські приміщення, звідки і відбувається реалізація продукції оптовим, а частіше роздрібним посередникам. Підприємство не має своїх власних торгових точок, бо на практиці перевірено економічну недоцільність їх утримування та експлуатації.

Комбінат обладнаний високотехнологічним обладнанням з поливу та підживлення рослин, регулювання мікроклімату, яке керується з пункту управління в механічному або в автоматичному режимах. Все обладнання було закуплено за кордоном безпосередньо або за допомогою посередників.

На підприємстві крім робітників основного виробництва задіяні й допоміжні робітники автопарку, слюсарі, будівельники та ін.

Особливістю цього підприємства є те, що виробництво носить сезонний характер. Тобто збір продукції відбувається в середньому з середини лютого до кінця жовтня. Це відображається на фінансовій діяльності підприємства, оскільки протягом 4-ох місяців підприємство не отримує прибутків, але в той же час змушене виплачувати заробітну плату, платити за газ, насіння, електроенергію, орендну плату та інше. Таким чином підприємство змушене щорічно брати кредити.

Специфіка колективного договору ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” в тому, що майно підприємства перебуває в оренді у власника (директора) на обмежений термін і будь-який робітник має право вільно продавати чи купляти паї, на які розпайоване підприємство між працівниками.

2.2 Основні техніко-економічні показники діяльності ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат”

Господарська діяльність підприємства визначається за допомогою системи показників, які характеризують досягнутий рівень виробництва і оцінюють результат роботи підприємства. Техніко-економічні показники діяльності підприємства дозволяють оцінити організацію виробництва, технологічний рівень, рівень продуктивності праці, ефективність матеріальних, трудових, фінансових затрат.

Як видно з Додатку А, у діяльності ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” за 2001-2005 роки спостерігався ряд як позитивних, так і негативних змін.

Перш за все спостерігається тенденція до зростання обсягів випуску продукції. Протягом цих п’яти років вони збільшились на 48,39%, що у вартісному вираженні становить 53294,3 тис.грн. Це без сумніву є позитивним зрушенням. Загальне зростання обсягів випуску продукції зумовлене тим, що ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” щороку шукає нові ринки збуту та розширює давно освоєні. Враховуючи те, що потреби потенційних споживачів на овочеві культури постійно зростають, ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат”, крокуючи в ногу з часом, розширює асортимент і номенклатуру продукції, нарощуючи обсяг виробництва.

Водночас при такому суттєвому зростанні обсягів випуску продукції, собівартість реалізованих товарів за аналізований період ще більше зросла на 71,97%. Це є негативним моментом в діяльності підприємства, оскільки темпи росту собівартості продукції значно перевищують темпи зростання обсягів виробництва. Проте ріст цього показника має певну об’єктивну основу. Тенденція до зростання собівартості зумовлена збільшенням витрат на матеріали, ремонт обладнання, оплату праці. Зокрема, зростання витрат на матеріали і ремонт є об’єктивною необхідністю. Слід відмітити, що значними резервами зниження собівартості продукції є зниження матеріало - та енергомісткості.

Варіююча зміна характерна для показника фондовіддачі. Так, протягом 2001-2003 років цей показник зріс на 20,432% і – у 2003 році (в порівнянні з 1999 роком на 9,068%), що спричинене збільшенням обсягу випуску продукції і незначним ростом величини основних фондів.

Крім того, можемо спостерігати щорічний приріст на підприємстві продуктивності праці, що виражена середньорічним виробітком на одного працівника. Так, найбільший приріст продуктивності праці був в 2003 році порівняно з 2002 ( у відсотковому вираженні – на 22,89% ), загалом ж цей показник за зазначені роки зріс на 57,85%, що зумовлено основним чином збільшенням обсягу випуску продукції та загальним зменшенням середньоспискової чисельності.

З прибутком нерозривно пов’язана рентабельність. Найбільший ріст (на 19,03%) рентабельності спостерігався в 2002 році в порівнянні з 2005, яка стала білшою на 12,60% порівняно з 2001 роком. Загалом, позитивна зміна показника рентабельності пояснюється більш швидкими темпами росту прибутку ніж собівартості, як основних чинників, від яких залежить рівень досліджуваного показника.

Отже, можемо зробити висновок, що загальний фінансовий стан ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” стабільний. Підприємство працює безперебійно, щороку збільшуючи обсяг виробництва, нарощуючи виробничі потужності та отримуючи прибуток, що в сучасних умовах ринкової економіки є досить складно.

2.3. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат”

Для проведення зовнішньоекономічних операцій ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” створив зовнішньоекономічний відділ, що включає два сектори - закупівельний і адміністративний, які і формують зовнішньоекономічну політику підприємства [28,с.54].

У теперішніх умовах важливо не лише зберегти свій потенціал, якість і асортимент товарів на досягнутому рівні, але й удосконалити експорт і імпорт товарів. У даний час, коли збут і закупки продукції ускладнюються, підприємство прагне справлятися з цим власними зусиллями.

Головними функціями зовнішньоекономічного відділу на підприємстві ПОСП „Долинський теплично-овочевий комбінат” є:

· маркетингова діяльність;

· вивчення ринків збуту та закупки товарів;

· експорт та імпорт товарів;

· облік досягнень конкурентів на зовнішніх ринках;

· прогнозування світових тенденцій в економіці, міжнародних відносинах та зовнішньоекономічної діяльності;

· виставкова діяльність;

· вивчення цінової політики та кон'юнктури ринків;

· збір і обробка інформації про ціни, якість та обсяги продажу конкурентоздатної продукції;

· укладання контрактів;

· оформлення документів;

· організація зустрічей з іноземними діловими людьми;

· розробка перспективних планів експорту