СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Володимира Даля

Сущенко Олена Анатоліївна

УДК 339.564

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ

ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.06.01- Економіка, організація і управління

підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Луганськ - 2002

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України (м. Луганськ).

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор,

Заслужений діяч науки і техніки України

Бузько Ірина Романівна,

Східноукраїнський національний

університет імені Володимира Даля

Міністерства освіти і науки України,

завідуюча кафедрою міжнародної економіки.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Турило Анатолій Михайлович, Криворізький технічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри економіки промислового виробництва та будівництва (м. Кривий Ріг);

кандидат економічних наук Пекін Андрій Юрійович, Луганська академія внутрішніх справ імені 10-річчя Незалежності України Міністерства внутрішніх справ України, доцент кафедри економіко-правових дисциплін (м. Луганськ).

Провідна установа – Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова Міністерства освіти і науки України, кафедра економіки та моделювання ринкових відносин (м. Одеса).

Захист відбудеться 19 грудня 2002 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.

Автореферат розісланий 15 листопада 2002 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Козаченко Г.В.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Успішне функціонування і ефективна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємств в сучасних економічних умовах значною мірою залежать від їх потенційних можливостей.

Використання потенційних можливостей підприємства визначає результативність вирішення його поточних завдань та довгострокових цілей розвитку, а також обумовлює можливість формування стратегічного потенціалу підприємства.

Формування стратегічного потенціалу підприємства залежить не тільки від його потенційних можливостей, а й від умов реалізації стратегічних напрямків розвитку, від вирішення проблеми багатоканальності їх ресурсного забезпечення. До теперішнього часу таким особливостям процесу формування стратегічного потенціалу підприємства приділяється недостатня увага, як у теоретичному, так і в практичному аспектах. Своєчасною стає необхідність подальшого вдосконалення принципів, форм і методів, розробки нових наукових підходів та практичних рекомендацій щодо формування стратегічного потенціалу підприємства. Це обумовлює актуальність теми дисертаційної роботи та її практичну значущість для подальшого розвитку підприємств.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до тематики держбюджетних науково-дослідних робіт Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля та Донбаського гірничо-металургійного інституту. При виконанні теми ГН–12-00 “Дослідження і формування механізму забезпечення стійкості великомасштабних економічних систем” (номер державної реєстрації 0100У006296) автором розроблено принципи інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства. При виконанні теми 95-ДБ Розробка комплексної системи оцінки і управління виробничо-економічним потенціалом підприємства з метою визначення його інвестиційної привабливості” (номер державної реєстрації 0100U001274) безпосередньо автором сформовано підходи до інтегральної оцінки стратегічного потенціалу підприємства з урахуванням показника інтегрального ризику.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних, методичних і практичних питань щодо удосконалення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства.

Для досягнення поставленої мети були вирішені такі задачі:

розкрито сутність і показано особливості ресурсного забезпечення стратегічних напрямків розвитку підприємств;

узагальнено особливості формування потенціалу підприємств з точки зору необхідності ресурсного забезпечення їх стратегічного розвитку;

визначено можливості формування стратегічного потенціалу підприємства в нестабільному зовнішньому середовищі;

проведено аналіз тенденцій у формуванні стратегічного потенціалу підприємств Луганської області та визначено їх потенційні можливості;

розроблено принципові основи формування стратегічного потенціалу підприємства та визначено основні напрямки його інформаційного забезпечення;

розроблено принципові підходи до формування оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства та виділено види стратегій його розвитку.

Об'єктом дослідження є формування стратегічного потенціалу підприємства. Предмет дослідження складають принципи, методи і практичні аспекти формування стратегічного потенціалу підприємства, що дозволяють істотно впливати на ефективність реалізації кінцевих цілей його розвитку.

Методи дослідження. Теоретичною основою роботи є методологія і загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. У роботі використано метод логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження сутності стратегічних напрямків розвитку підприємств і їхнього впливу на процес формування стратегічного потенціалу), метод об'єктно-структурного аналізу (при розробці методу оцінки стратегічного потенціалу і його структурних складових, структуруванні чинників зовнішнього середовища, формуванні оптимальної структури стратегічного потенціалу), метод порівняльного аналізу (при оцінці можливостей розвитку потенціалу підприємства, при співставленні досягнутого рівня стратегічного потенціалу і можливостей його змін при реалізації стратегічних напрямків розвитку підприємства), функціональний підхід (при дослідженні функцій стратегічного потенціалу підприємства), поетапно-структурний підхід (при формуванні структури стратегічного потенціалу підприємства); метод оптимізації (при постановці та рішенні задачі оптимізації структури стратегічного потенціалу з урахуванням впливу структурних зрушень).

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в розробці принципових підходів до формування стратегічного потенціалу підприємства на основі побудови його оптимальної структури, формуванні сукупності складових елементів стратегічного потенціалу і визначенні можливостей їхньої структурної трансформації, розробки концептуальних підходів до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства.

Наукова новизна результатів дослідження полягає у такому:

визначено принципи і вперше запропоновано багаторівневу структурну модель формування стратегічного потенціалу підприємства, яка враховує фактичний рівень локальних потенціалів, поточні умови функціонування та можливості формування стратегічного потенціалу підприємства;

одержав подальший розвитку об’єктно-структурний аналіз, який використано при розробці послідовності ієрархічного аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства та визначенні їх фактичного рівня;

запропоновано підхід до оцінки стратегічного потенціалу підприємства, який дозволяє за допомогою агрегативного підходу проводити інтегральну оцінку стратегічного потенціалу з урахуванням показника інтегрального ризику;

розроблено послідовність етапів формування стратегічного потенціалу підприємства із визначенням основних етапів цього процесу та таких властивостей структури стратегічного потенціалу як моделюємість, адаптивність, упорядкованість та цілісність;

удосконалено принципові підходи до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства, які передбачають побудову просторово-часової моделі інформаційного контуру системи управління з метою одержання прогнозної оцінки стратегічного потенціалу підприємства;

сформульовано вимоги і принципові підходи до побудови оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства із визначенням основних етапів рішення означеної задачі та урахуванням структурних зрушень у розвитку підприємства;

запропоновано спосіб оцінки ефективності стратегічного потенціалу підприємства, який відображає ступінь оптимальності його структури та дозволяє визначити найбільш ефективний тип стратегії розвитку підприємства з орієнтацією на досягнутий, стабільний або перспективний рівні стратегічного потенціалу.

Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації підходи, способи й отримані результати являють собою методичну основу процесу формування стратегічного потенціалу підприємства та дозволяють сформувати його оптимальну структуру. Вдосконалення підходів до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу надає змогу визначити його рівень із використанням прогнозних оцінок.

Практична цінність дослідження обумовлена таким:

принципи формування оптимальної структури стратегічного потенціалу дозволяють визначити міри випереджувального реагування на структурні зрушення у розвитку підприємства, спрямовані на забезпечення реалізації стратегічних напрямків його розвитку;

підхід до розрахунку інтегральної оцінки стратегічного потенціалу підприємства з урахуванням показника інтегрального ризику надає можливість визначити доцільність планування і реалізації стратегічних задач у визначеній зоні господарювання;

проведення ієрархічного аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства дозволяє визначити тенденції його розвитку, фактичний рівень і інтегральні значення локальних потенціалів;

принципові підходи до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства надають змогу визначити його рівень із використанням прогнозних оцінок;

спосіб розрахунку показника ефективності стратегічного потенціалу підприємства дозволяє визначити ступінь оптимальності його структури, відповідність стратегічним напрямкам розвитку та сформувати найбільш ефективний тип стратегії розвитку підприємства.

Отримані результати дисертаційної роботи підготовлені до практичного використання у формі методичних рекомендацій в учбовому процесі Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля і впроваджені на промислових підприємствах Луганської області:

1. ВАТ „Алчевський металургійний комбінат” (довідка № 047/397 від 17.04.2002г.). Впроваджено методичні рекомендації щодо формування оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства. Впровадження зазначених методичних рекомендацій дозволило сформувати перспективний план інноваційної діяльності з виділенням найбільш ефективних інноваційних рішень, які дозволяють оптимізувати процес ресурсозабезпечення стратегічних напрямків розвитку підприємства відповідно до його потенційних можливостей.

2. ХК „Луганськтепловоз” (довідка № 029-030/2 від 26.03.2002г.). Впроваджено методичні рекомендації з розробки концепції інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу. Методику було використано при розробці стратегічних напрямків розвитку підприємства та формуванні загальної стратегії його розвитку. Використання положень зазначених методичних рекомендацій дозволило підвищити рівень організації інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства, оптимізувати структуру стратегічного потенціалу та визначити його прогнозний рівень.

3. Лутугинський державний науково-виробничий валковий комбінат (довідка № 01-576 від 06.04.2002г.). Впроваджено методичні рекомендації по використанню інтегральних оцінок стратегічного потенціалу підприємства. Внаслідок використання впроваджених методичних рекомендацій одержано оцінку фактичного рівня стратегічного потенціалу з урахуванням показника інтегрального ризику, а також визначено потенційні можливості підприємства щодо реалізації стратегічних напрямків розвитку у відповідній стратегічній зоні господарювання.

Особистий внесок здобувача Наукові положення, розробки і висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведених досліджень автора в області формування стратегічного потенціалу підприємства. Внесок автора в колективно опубліковані роботи конкретизований у списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Отримані результати наукових досліджень, висновки і пропозиції доповідалися, обговорювалися і схвалені на семінарі “Системний аналіз і інформаційні технології в економіці” (м. Запоріжжя, 1999 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Еколого-економічні проблеми розвитку підприємств регіону” (м. Ялта-Ливадія, 2000 р.), II Міжнародній науково-практичній конференції “Психологічні і соціально-економічні проблеми трансформації сучасного суспільства” (м. Луганськ, 2001 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Розвиток соціально-трудових відносин у сучасних економічних умовах” (м. Донецьк-Слов’яногорськ, 2001 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції “Глобалізація: трактування і дійсність” (м. Донецьк, 2002 р.), науково-практичній конференції “Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи їх вирішення” (м. Тернопіль, 2002 р.).

Публікації. Основні результати досліджень опубліковані в 13 роботах, серед яких – 1 монографія, 7 статей в наукових журналах і 5 статей у збірниках наукових праць. Загальний обсяг публікацій – 15,35 д.а., із яких автору належать 7,1 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновку, які викладено на 212 сторінках машинописного тексту, у тому числі 30 таблиць і 24 рисунків, які наведені на 36 сторінках. Список використаних джерел із 158 найменувань приведений на 13 сторінках і 1 додаток - на 4 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

В дисертаційній роботі на основі проведених автором досліджень захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Особливості формування стратегічного потенціалу підприємства в нестабільних економічних умовах.

Ефективна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємства залежить, в першу чергу, від його потенційних можливостей, ефективності використання необхідних ресурсів та спроможності формування стратегічного потенціалу.

Необхідність формування стратегічного потенціалу підприємства обумовлена важливістю чіткого й обґрунтованого формулювання його довгострокових цілей розвитку. Сучасний етап розвитку національної економіки потребує використання науково обґрунтованих принципів функціонування підприємства в довгостроковій перспективі, що повинно сприяти формуванню його стратегічного потенціалу і послідовній реалізації стратегічних напрямків розвитку.

Загальна характеристика стратегічних напрямків розвитку підприємства та визначення особливостей їх ресурсного забезпечення дозволили дійти висновку, що формування стратегічного потенціалу підприємства і реалізація стратегічних напрямків його розвитку повинні ґрунтуватися на комплексному рішенні проблеми багатоканальності їхнього ресурсного забезпечення. Виходячи з цього, в роботі визначено ефективні методи ресурсозбереження та мобілізації резервів, а також основні варіанти розвитку потенціалу підприємства.

Показано, що активно задіяний потенціал є визначальним стабілізуючим фактором економічного росту та стійкого функціонування підприємства і з урахуванням стратегічних напрямків його розвитку сприяє формуванню відповідного стратегічного потенціалу.

Під стратегічним потенціалом підприємства розуміється певним чином упорядкована відповідно до стратегічних напрямків його розвитку сукупність ресурсів та резервів, які дозволяють при їх комплексному використанні забезпечити реалізацію потенційних можливостей підприємства.

У роботі обґрунтовано, що стратегічний потенціал підприємства, який формується у відповідності до стратегічних напрямків його розвитку, дозволяє забезпечити їх ефективну реалізацію та суттєво підвищити рівень результативності діяльності підприємства.

Процес формування стратегічного потенціалу підприємства здійснюється під безпосереднім впливом чинників як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, які суттєво відбиваються на структурних складових стратегічного потенціалу. Аналіз та оцінка такого впливу означених чинників на процес формування стратегічного потенціалу підприємства надає можливість виявлення зовнішніх загроз та потенційно вигідних можливостей для підприємства, прогнозування тенденцій розвитку його стратегічного потенціалу, а також розробки адекватних управлінських рішень в умовах нестабільності.

Обґрунтування необхідності й характеристика особливостей формування стратегічного потенціалу підприємства дозволяють визначити можливість ефективної реалізації стратегічних напрямків його розвитку та зробити висновок, що результативність цього процесу безпосередньо залежить від ступеня дослідженості передумов формування стратегічного потенціалу підприємства.

Розділ 2. Дослідження передумов формування стратегічного потенціалу підприємства.

Передумови формування стратегічного потенціалу підприємства визначаються, перш за все, характером його стратегічних цілей та задач розвитку. Доведено, що принципову роль у цьому процесі відіграють ресурси, як основні складові стратегічного потенціалу підприємства.

Проведено аналіз сутності та передумов формування структури стратегічного потенціалу підприємства, який дозволив охарактеризувати його як поліаспектну економічну категорію. Визначено принципи та запропоновано багаторівневу структурну модель формування стратегічного потенціалу підприємства, яка враховує одночасно фактичний рівень локальних потенціалів, поточні умови функціонування підприємства та можливості формування його стратегічного потенціалу (рис. 1).

Зроблено висновок, що стратегічний потенціал підприємства може розглядатися як результат взаємодії відповідних ресурсів, зміна кількісного і якісного складу яких повинна здійснюватися у взаємному зв'язку і на принципах збереження характеру їх стратегічного призначення.

Структура стратегічного потенціалу підприємства у роботі розглядається як визначена взаємозалежна сукупність локальних потенціалів, тобто потенціалів кожного з видів ресурсів, та резервів підприємства, які забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямків його розвитку (рис. 2). Визначено, що кожний з локальних потенціалів має специфічні цілі використання та тенденції розвитку, які визначаються в залежності від характеру змін зовнішнього середовища, а також складаються відповідно до конкретних стратегічних напрямків розвитку підприємства та його потенційних можливостей.

Досліджено специфічні особливості розвитку економіки Луганської області та тенденції у формуванні стратегічного потенціалу підприємств. Зроблено висновок про недостатній рівень фактичного потенціалу підприємств та необхідність визначення їх потенційних можливостей щодо реалізації стратегічних напрямків розвитку. В роботі надано основні стратегічні напрямки розвитку підприємств Луганської області та доведено, що їх реалізація можлива лише за умов нарощування сукупного фактичного потенціалу підприємств та подальшого формування стратегічного потенціалу на основі використання власних потенційних можливостей.

Визначення потенційних можливостей та фактичного рівня потенціалу підприємств, які відображають їх готовність до реалізації стратегічних напрямків розвитку, проведено за допомогою ієрархічного аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства.

Запропонований підхід спирається на використання об'єктно-структурного аналізу фактичного рівня локальних потенціалів підприємств, які являють собою структурні складові їх стратегічного потенціалу. Наданий аналіз побудовано на концепції структурованого опису об’єктів з їх розподілом на ряд ієрархічних рівнів по ступеню детальності відображення в них властивостей об’єкту та його частини. Необхідність одержання достовірної оцінки потенційних можливостей та фактичного рівня складових стратегічного потенціалу підприємства обумовила розробку методу розрахунку інтегральної оцінки стратегічного потенціалу, яку проведено за допомогою агрегативного підходу. Із використанням запропонованої методики ієрархічного аналізу та методу інтегральної оцінки стратегічного потенціалу проведено відповідну оцінку локальних потенціалів підприємств Луганської області. Така оцінка проводилась з урахуванням рівня значущості кожного з локальних потенціалів при реалізації відповідного стратегічного напрямку розвитку (табл. 1).

Проведена оцінка показала доцільність нарощування окремих складових стратегічного потенціалу підприємств з метою формування такого його рівня, який би дозволив ефективно реалізовувати стратегічні напрямки розвитку підприємств.

Нестабільність зовнішнього середовища, яке безпосередньо впливає на функціонування підприємства та процес реалізації стратегічних напрямків його розвитку, обумовило необхідність урахування показника інтегрального ризику. Використання цього показника при розрахунку інтегральної оцінки стратегічного потенціалу дозволяє визначити ступінь ризикованості зони господарювання підприємства. Величина інтегрального ризику характеризує умови розвитку та визначає можливості функціонування підприємства у відповідному секторі ринку при реалізації стратегічного напрямку розвитку. Проведені дослідження надали можливість сформувати матрицю співставлення інтегрального стратегічного потенціалу та інтегрального ризику, яка дозволяє визначити рейтинг стратегічної позиції підприємства у відповідній зоні господарювання.

На підставі проведеного аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства та визначення його стратегічних позицій приймається рішення про доцільність реалізації конкретного стратегічного напрямку розвитку у відповідній зоні господарювання в залежності від ступеню її ризикованості.

Досліджені передумови формування стратегічного потенціалу підприємства надали можливість дійти висновку про необхідність розробки алгоритму формування стратегічного потенціалу та оптимізації його структури з метою подальшого вдосконалення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства.

Розділ 3. Вдосконалення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства.

Вирішення задачі вдосконалення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства залежить, перш за все, від побудови алгоритму його формування. Алгоритм формування стратегічного потенціалу підприємства уявляє собою логічну схему означеного процесу. Побудову алгоритму здійснено в контексті задач, що вирішуються у дисертаційній роботі, у вигляді загальної послідовності етапів, які притаманні логіці поступової реалізації стратегічних цілей розвитку підприємства (рис. 3).

В процесі побудови алгоритму формування стратегічного потенціалу підприємства досліджено такі специфічні властивості його структури як моделюємість, адаптивність, упорядкованість та цілісність.

Під моделюємістю розуміється можливість формалізації структури стратегічного потенціалу, способу її функціонування, а також змін структури у часі. Під адаптивністю слід розуміти здатність структури стратегічного потенціалу оперативно реагувати на цілеспрямовані зміни у функціонуванні підприємства та можливість пристосування її окремих елементів до цих змін. Упорядкованість структури стратегічного потенціалу в дисертаційній роботі розглянуто з точки зору її відповідності стратегічним напрямкам розвитку підприємства. Така відповідність може бути як конструктивною, так і деструктивною. Конструктивний характер визначається ступенем орієнтованості структури стратегічного потенціалу на досягнення довгострокових цілей та ефективну реалізацію стратегічних напрямків розвитку підприємства, а також задоволення його зовнішніх та внутрішніх потреб. Деструктивний характер визначається у тому випадку, коли структура стратегічного потенціалу є різноспрямованою з цілями підприємства та може заважати їх ефективній реалізації. Цілісність структури стратегічного потенціалу означає, що його структурні складові взаємопов’язані та взаємообумовлені, прямі та зворотні зв’язки між ними уявляють собою упорядковані матеріальні та нематеріальні потоки, при цьому кожна зі складових є такою, що взаємодоповнюється.

З метою підвищення ефективності управління процесом формування стратегічного потенціалу підприємства, в роботі удосконалено концептуальні підходи до його інформаційного забезпечення. Таке вдосконалення ґрунтується на побудованих підходах до аналізу, структуризації та подальшої оцінки інформаційних потоків, що надходять, в процесі формування стратегічного потенціалу підприємства (рис. 4). Реалізація означених підходів надає можливість побудови просторово-часової моделі інформаційного контуру системи управління з метою визначення ступеня стійкості структури стратегічного потенціалу підприємства на основі використання коефіцієнта нерівноваги, а також одержання прогнозної оцінки тенденцій розвитку стратегічного потенціалу.

В роботі розроблено принципові підходи до побудови оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства із визначенням основних етапів рішення означеної задачи та урахуванням структурних зрушень у розвитку підприємства. Побудова оптимальної структури стратегічного потенціалу обґрунтована необхідністю її перетворення у відповідності до змін умов функціонування підприємства та впливу структурних зрушень у його розвитку. Оптимальною структурою стратегічного потенціалу слід вважати таку, яка дозволяє забезпечити цілеспрямоване композиційне перетворення структурних складових в залежності від стратегічних напрямків розвитку, що реалізуються, адекватне реагування на структурні зрушення у розвитку підприємства з мінімальними витратами ресурсів і максимальним використанням власних резервів. У роботі запропоновано рішення задачі оптимізації структури стратегічного потенціалу підприємства на основі використання генетичного алгоритму.

В процесі побудови оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства досліджено вплив структурних зрушень у розвитку підприємства, що надало можливість визначити конструктивний і деструктивний характер таких зрушень та їх ефективність із використанням критерію оптимуму по Парето.

З метою визначення якості впливу структурних зрушень на стратегічний потенціал підприємства та ступеня оптимальності його структури в роботі запропоновано метод оцінки ефективності стратегічного потенціалу підприємства. В основу цього методу покладено розрахунок показника ефективності стратегічного потенціалу підприємства, при визначенні якого здійснюється співставлення прогнозного та фактичного рівнів стратегічного потенціалу з урахуванням нормативу потенційних можливостей підприємства та коефіцієнту структурного зрушення. Використання наданого методу дозволяє визначити тенденції розвитку стратегічного потенціалу підприємства за означений період та обрати найбільш ефективний тип стратегії розвитку підприємства з орієнтацією на досягнутий, стабільний або перспективний рівні його стратегічного потенціалу.

Стратегія розвитку підприємства, яку розроблено з урахуванням досягнутого рівня стратегічного потенціалу, є найбільш пасивним типом стратегій, що свідчить про низьку ділову активність суб'єкта господарювання. Реалізація означеної стратегії не забезпечує підприємству поступального перспективного розвитку, оскільки вона базується на принципі достатності завантаження виробничих потужностей у рамках тих активів, якими підприємство володіє на поточний період часу. Цей тип стратегії забезпечує ефективну реалізацію таких напрямків розвитку підприємства як стабілізація виробничого процесу, управління в умовах обмеженості ресурсів, забезпечення „виживаємості”.

Розробка стратегії з урахуванням стабільного рівня стратегічного потенціалу підприємства свідчить про наявність відповідних потенційних можливостей та готовність до реалізації довгострокових цілей та стратегічних напрямків розвитку. Тобто мова йде про можливість розробки стратегії розвитку підприємства на довгостроковий період з урахуванням його реакції на зміни зовнішнього середовища та внутрішніх умов функціонування. Їх реалізація ґрунтується на використанні стратегічного потенціалу підприємства, структура якого моделюється відповідно до конкретного стратегічного напрямку розвитку, зокрема розширення долі на ринку, розробки нових видів продукції, подальшого нарощування стратегічного потенціалу.

Стратегія, з орієнтацією на перспективний рівень стратегічного потенціалу підприємства, передбачає використання нових методів розробки стратегій, які поєднують аналітичні та практичні підходи до забезпечення динамізму та зросту ділової активності підприємства на основі використання його перспективних потенційних можливостей. Використання означеного типу стратегії забезпечує ефективну реалізацію таких напрямків розвитку підприємства як розробка та впровадження інновацій, реалізація інвестиційних проектів, зріст масштабів виробництва.

Для визначення доцільності реалізації розроблених стратегій та відповідних напрямків розвитку підприємства з урахуванням конкретного рівня його стратегічного потенціалу, сформовано матрицю визначення стратегічної позиції підприємства у зоні господарювання на основі співставлення стратегічних напрямків розвитку із рівнями інтегрального ризику (рис. 5).

На підставі проведеного аналізу відповідності рівня стратегічного потенціалу підприємства його стратегічним напрямкам розвитку приймається рішення про доцільність їх реалізації у конкретній стратегічній зоні господарювання в залежності від рівня ризику.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної задачі формування стратегічного потенціалу підприємства. Основні висновки і результати, отримані в ході досліджень, зводяться до такого.

1. Доведено, що ефективна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємства залежить від його потенційних можливостей, ефективності використання необхідних ресурсів та спроможності формування стратегічного потенціалу. Визначено, що формування стратегічного потенціалу підприємства і реалізація стратегічних напрямків його розвитку повинні ґрунтуватися на комплексному рішенні проблеми багатоканальності їхнього ресурсного забезпечення.

2. Надано загальну характеристику потенціалу та запропоновано під стратегічним потенціалом підприємства розуміти певним чином упорядковану відповідно до стратегічних напрямків його розвитку сукупність ресурсів та резервів, які дозволяють при їх комплексному використанні забезпечити реалізацію потенційних можливостей підприємства.

3. Наголошено на необхідності дослідження передумов формування стратегічного потенціалу підприємства з точки зору його потенційних можливостей та акцентовано увагу саме на тих чинниках зовнішнього середовища, нестабільне становище яких безпосередньо впливає на формування стратегічного потенціалу.

4. Визначено принципи та запропоновано багаторівневу структурну модель формування стратегічного потенціалу підприємства, яка враховує одночасно фактичний рівень локальних потенціалів, поточні умови функціонування підприємства та можливості формування його стратегічного потенціалу. Розглянуто структуру стратегічного потенціалу підприємства як визначену взаємозалежну сукупність локальних потенціалів, тобто потенціалів кожного з видів ресурсів, та резервів підприємства які забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямків його розвитку.

5. Проаналізовано специфічні особливості розвитку економіки Луганської області та тенденції у формуванні стратегічного потенціалу підприємств. Надано основні стратегічні напрямки розвитку підприємств Луганської області та доведено, що їх реалізація можлива лише за умов нарощування сукупного фактичного потенціалу підприємств та подальшого формування стратегічного потенціалу на основі використання власних потенційних можливостей.

6. Визначення потенційних можливостей та фактичного рівня потенціалу підприємств проведено за допомогою ієрархічного аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства. Розроблено метод розрахунку інтегральної оцінки стратегічного потенціалу підприємства з урахуванням показника інтегрального ризику.

7. Розроблено алгоритм формування стратегічного потенціалу підприємства із визначенням основних етапів цього процесу та таких властивостей структури стратегічного потенціалу як моделюємість, адаптивність, упорядкованість та цілісність. Побудову алгоритму здійснено у вигляді загальної послідовності етапів, які притаманні логіці поступової реалізації стратегічних цілей розвитку підприємства.

8. Удосконалено концептуальні підходи до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства, реалізація яких надає можливість побудови просторово-часових моделей, які дозволяють прогнозувати ступінь стійкості структури стратегічного потенціалу та тенденції його розвитку.

9. Розроблено принципові підходи до побудови оптимальної структури стратегічного потенціалу підприємства із визначенням основних етапів рішення означеної задачі та урахуванням структурних зрушень у розвитку підприємства. Рішення задачі оптимізації структури стратегічного потенціалу підприємства здійснено на основі використання генетичного алгоритму. Досліджено вплив структурних зрушень у розвитку підприємства та визначено їх ефективність із застосуванням критерію оптимуму по Парето.

10. Запропоновано метод оцінки ефективності стратегічного потенціалу підприємства, який відображає ступінь оптимальності його структури та дозволяє визначити найбільш ефективний тип стратегії розвитку підприємства з орієнтацією на досягнутий, стабільний або перспективний рівні стратегічного потенціалу.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ

ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Сущенко Е.А. Формирование стратегического потенциала предприятия в условиях априорно агрессивной внешней среды // Прометей. Региональный сб. науч. тр. по экономике. Выпуск 3 (9). - Донецк: ООО “Юго-Восток, Лтд.”, 2002. –. – С. 152-162.

2. Бузько И.Р., Дмитренко И.Е., Сущенко Е.А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий: Монография. – Алчевск: изд-во ДГМИ, 2002. – 216 с.

Особистий внесок автора: надано характеристику потенціалу підприємства як економічної категорії, досліджено структурні складові стратегічного потенціалу підприємства та чинники зовнішнього середовища, що впливають на стратегічний потенціал, розроблено принципові основи формування стратегічного потенціалу підприємства.

3. Сущенко Е.А. Характеристика потенциала предприятия как экономической категории // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. – 2002.– № 5 (51). – С. 239-245.

4. Сущенко С.С., Сущенко Е.А. Роль стратегии в принятии инвестиционных решений на предприятии // Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики. Сб. науч. тр.- Луганск: ОАО “ЛОТ”.- 1998. – С. 28-30.

Особистий внесок автора: розглянуто напрямки планування стратегічного розвитку підприємства та можливості їх реалізації.

5. Сущенко Е.А. Принципы формирования стратегии управления финансовыми рисками // Вісник Східноукраїнського державного університету. - 1998.- № 5 (15). – С. 108-111.

6. Бузько И.Р., Сущенко Е.А. Организация оперативного управления на предприятии как фактор преодоления кризиса // Организатор производства. – Воронеж, 2000. - №1 (10). – С. 23-24.

Особистий внесок автора: визначено зовнішні та внутрішні чинники організації оперативного управління підприємством, які впливають на процес формування його стратегічного потенціалу.

7. Бузько И.Р., Сущенко Е.А. Функции риск-менеджмента и эффективность защиты предприятия в рисковых ситуациях // Менеджер. Вестник Донецкой государственной академии управления. – 1999. - №5 (7). – С. 62-65.

Особистий внесок автора: запропоновано етапи плану „виживання” підприємства та збереження його потенціалу як одного з напрямків обмеження негативного впливу ризикових ситуацій.

8. Сущенко Е.А. Принципиальные подходы к принятию управленческих решений при разработке инвестиционных проектов // Вісник Східноукраїнського національного університету. Частина I. – 2000. - № 9 (31). – С.267-269.

9. Сущенко Е.А. Обеспечение устойчивой деятельности предприятий в условиях нестабильности макроэкономической среды // Вісник Східноукраїнського національного університету. – 2001. - №1 (35). – С. 227-231.

10. Бузько И.Р., Сущенко Е.А. Управление социально-трудовыми отношениями в механизме эффективного реагирования предприятия на изменения во внешней среде // Социально-экономические аспекты промышленной политики. Социально-трудовые отношения в современных экономических условиях. Сб. науч. трудов ИЭП НАНУ. – Донецк: ИЭП НАНУ, 2001. – С. 68-75.

Особистий внесок автора: розглянуто напрямки удосконалення управління трудовими ресурсами та кадровим потенціалом підприємств.

11. Сущенко Е.А. Инновационный аспект механизма эффективного реагирования предприятия на изменения во внешней среде // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Випуск 6. - Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2001. – С. 195-200.

12. Сущенко Е.А. Основные принципы обеспечения конкурентоустойчи-вости предприятия в условиях нестабильной внешней среды // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. – 2001.– №12 (46).-С.189-195.

13. Сущенко Е.А. Принципиальные основы формирования адаптивной системы управления предприятием // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – 2002. - № 7 (3). – С. 185-189.

АНОТАЦІЯ

Сущенко О.А. Формування стратегічного потенціалу підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2002.

Обґрунтовано необхідність розробки методичного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства та його ефективної реалізації. Розглянуто стратегічні напрямки розвитку підприємства та визначено особливості їх ресурсного забезпечення. Визначено та систематизовано за ступенем впливу на процес формування стратегічного потенціалу підприємства основні чинники його зовнішнього та внутрішнього середовища. Визначено основні складові стратегічного потенціалу підприємства. Для оцінки структурних складових стратегічного потенціалу використано ієрархічний аналіз. Розраховано інтегральні оцінки стратегічного потенціалу з урахуванням показника інтегрального ризику. Розроблено принципи та алгоритм формування стратегічного потенціалу підприємства. Виділені такі характерні властивості структури стратегічного потенціалу як моделюємість, адаптивність, цілісність та упорядкованість. Удосконалено принципові підходи до інформаційного забезпечення процесу формування стратегічного потенціалу підприємства та розроблено принципи побудови його оптимальної структури. Запропоновано спосіб оцінки ефективності стратегічного потенціалу підприємства. Розглянуто можливості використання окремих стратегій розвитку підприємства з урахуванням відповідного рівня його стратегічного потенціалу.

Ключові слова: потенціал, стратегічний потенціал, процес, формування, напрям, розвиток, стратегія, локальний потенціал, аналіз, оцінка, інтегральний ризик, алгоритм.

АННОТАЦИЯ

Сущенко Е.А. Формирование стратегического потенциала предприятия. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – Экономика, организация и управление предприятиями. – Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2002.

Обоснована необходимость разработки методического обеспечения процесса формирования стратегического потенциала предприятия и его эффективной реализации. Формирование стратегического потенциала предприятия обусловлено важностью обоснованного формулирования долгосрочных целей его функционирования, а также учета потенциальных возможностей при реализации стратегических направлений развития. Дана общая характеристика стратегическим направлениям развития предприятия и определены особенности их ресурсного обеспечения. Раскрыта сущность потенциала предприятия как экономической категории и дано определение стратегического потенциала как определенным образом упорядоченной, в соответствии со стратегическими направлениями развития предприятия, совокупности его стратегических ресурсов и резервов, позволяющих при их комплексном использовании обеспечить реализацию потенциальных возможностей предприятия. Определены и систематизированы по степени влияния на процесс формирования стратегического потенциала предприятия основные факторы его внутренней и внешней среды.

Показано, что предпосылки формирования стратегического потенциала определяются характером стратегических целей и задач развития предприятия. Определена принципиальная роль ресурсов в данном процессе как основных составляющих стратегического потенциала и представлена их классификация. Сформулированы принципы и предложена многоуровневая структурная модель формирования стратегического потенциала предприятия. Структура стратегического потенциала предприятия рассмотрена как взаимосвязанная совокупность его локальных потенциалов и резервов, обеспечивающих эффективную реализацию стратегических направлений развития. Исследованы специфические особенности развития экономики Луганской области и тенденции в формировании стратегического потенциала предприятий. На основании проведенного исследования сделан вывод о недостаточном уровне потенциала предприятий, что обуславливает необходимость наращивания его структурных составляющих и дальнейшего формирования стратегического потенциала. Для оценки составляющих стратегического потенциала предприятий использован метод иерархического анализа и произведен расчет их интегральных оценок. Предложен способ расчета интегральной оценки стратегического потенциала предприятия с учетом показателя интегрального риска.

Обоснована необходимость дальнейшего совершенствования процесса формирования стратегического потенциала предприятия. В качестве основного направления решения данной задачи предложено использование алгоритма формирования стратегического потенциала, представляющего собой определенную логическую схему организации и управления данным процессом. Выделены такие характерные особенности структуры стратегического потенциала как моделируемость, адаптивность, упорядоченность и целостность. Усовершенствованы принципиальные подходы к информационному обеспечению процесса формирования стратегического потенциала предприятия. Их реализация дает возможность построения пространственно-временных моделей, позволяющих исследовать и прогнозировать степень устойчивости структуры стратегического потенциала, а также производить прогнозную оценку тенденций его развития. Сформулированы требования и принципиальные подходы к построению оптимальной структуры стратегического потенциала предприятия. Решение задачи оптимизации структуры стратегического потенциала основано на использовании генетического алгоритма и необходимости учета структурных сдвигов в развитии предприятия. Для определения эффективности структурных сдвигов в работе использован критерий оптимума по Парето.

Предложен способ оценки эффективности стратегического потенциала предприятия, отражающий степень оптимальности его структуры и позволяющий определить наиболее эффективный тип стратегии развития предприятия с учетом достигнутого, стабильного или перспективного уровня стратегического потенциала. С целью определения целесообразности реализации разработанных стратегий развития предприятия сформирована матрица определения стратегической позиции предприятия в конкретной зоне хозяйствования.

Ключевые слова: потенциал, стратегический потенциал, процесс, формирование, направление, развитие, стратегия, локальный потенциал, анализ, оценка, интегральный риск, алгоритм.

THE SUMMARY

Suschenko Е.А. Formation of strategic potential of the enterprise. - Manuscript.

Thesis for a candidate’s degree by a specialty 08.06.01 – Economy, organization and management of the enterprises. – East- Ukrainian National University of name of Vladimir Dahl of Ministry of education and science of Ukraine, Lugansk, 2002.

The necessity of development of methodical maintenance of process of formation of strategic potential of the enterprise and its effective realization is proved. The strategic directions of development of the enterprise are considered and the features of their resource maintenance are determined. The major factors of its external and internal environment are determined and systematized on a degree of influence on process of formation of strategic potential of the enterprise. The basic components of strategic potential of the enterprise are determined. For a rating structural making of strategic potential the hierarchical analysis is used. The integrated ratings of strategic potential are designed in view of a parameter of integrated risk. The algorithm of formation of strategic potential of the enterprise is developed. Such characteristic properties of structure of strategic potential as modality, adaptivity, integrity and orderity are allocated. The conceptual approaches to information maintenance of process of formation of strategic potential of the enterprise are advanced and developed the basic approaches to construction of its optimum structure. The method of a rating of efficiency of strategic potential of the enterprise is offered. The opportunities of use of separate strategy of development of the enterprise are considered in view of the appropriate level of its strategic potential.

Keywords: potential, strategic potential, process, formation, direction, development, strategy, local potential, analysis, rating, integrated risk, algorithm.

Підписано до друку 13.11.2002 р. Формат 60х84 1/16 0,92 д.а.

Тираж 100 екземплярів. Заказ №

Ротапринт СНУ. 91034, м. Луганськ, квартал Молодіжний, 20А.