СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

БУГАЙОВ ВОЛОДИМИР АНАТОЛІЙОВИЧ

УДК 65.016.7

Забезпечення пропорційності у діяльності

промислового підприємства

Спеціальність 08.06.01 - Економіка підприємства

і організація виробництва

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Луганськ - 2000

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Східноукраїнському національному університеті Міністерства освіти і науки України (м. Луганськ).

Науковий керівник: | доктор економічних наук, професор

Гончаров Валентин Миколайович,

Східноукраїнський національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту (м.Луганськ).

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, доцент Внукова Наталія Миколаївна,

Харківський державний економічний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри інформаційних систем (м. Харків);

кандидат економічних наук, доцент Величко Олександр Володимирович,

Луганський державний педагогічний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри економіки і менеджменту (м. Луганськ).

Провідна установа:

Дніпропетровський державний університет Міністерства освіти і науки України, кафедра міжнародних економічних відношень і бізнесу (м. Дніпропетровськ).

Захист відбудеться 29 листопада 2000 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті за адресою: 91034, м. Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20 а.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Східноукраїнського національного університету за адресою: 91034, м. Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.

Автореферат розісланий 25 жовтня 2000 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Козаченко Г.В.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Актуальність дисертаційного дослідження обумовлена сучасними умовами, в яких знаходяться підприємства промисловості України при переході до ринкових відносин.

З метою виходу промислових підприємств із кризового стану необхідне постійне удосконалення форм і методів управління підприємством, залучення і раціональне використання ресурсів. Вітчизняними й зарубіжними ученими розглядаються питання антикризового управління підприємством. Однак питання пропорційного стану підприємства, його підрозділів не знайшли належного відображення. Необхідне забезпечення такого пропорційного стану підприємства, його окремих підрозділів, яке дозволить підприємству адаптуватися до ринкових умов господарювання, щоб не допустити його банкрутства. На основі пропорційного стану підприємству необхідно буде змінити управління для стабільного функціонування підприємства і випуску конкурентноздатної продукції. При цьому пропорційність підприємства є структурною характеристикою його функціонування й розвитку та являє наслідок часткових проявів пропорційності елементів, підрозділів підприємства, які зв'язані між собою технічними, управлінськими, адміністративними й інформаційними зв'язками.

Необхідність забезпечення пропорційного розвитку підприємства, вплив пропорційності його елементів на ефективне функціонування промислових підприємств, пошук найбільш раціональних шляхів їх трансформації й адаптації до складних умов ринку визначили актуальність теми даної дисертаційної роботи.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано у відповідності з Координаційним планом досліджень у галузі організації виробничих та соціальних систем з проблеми “Організаційно-економічний механізм виведення підприємства з кризи” Міжнародної академії науки та практики організації виробництва, який затверджено Президією академії 15 жовтня 1999 року (протокол № 3), де автор запропонував використовувати розроблену методику щодо забезпечення пропорційності в здійсненні антикризового управління підприємством.

Мета і задачі дослідження. Мета дисертаційного дослідження полягає в розробці й обгрунтуванні наукових і методичних положень, практичних рекомендацій щодо забезпечення пропорційності у діяльності підприємства, щоб не допустити його банкрутства, й виходу підприємства з кризового стану.

Основні наукові й практичні завдання дисертаційної роботи зумовлені поставленою метою та містять:

аналіз особливостей діяльності промислового підприємства як об’єкта управління в сучасних умовах;

уточнення поняття “пропорційність” стосовно діяльності промислового підприємства;

виявлення найбільш значущих чинників, що впливають на пропорційний стан підприємства, його розвиток та організаційно-економічну структуру;

визначення функціональних характеристик окремих підрозділів виробничого підприємства, його управляючей та управляемої систем, що дає можливість розгляду підприємства як цілісної системи при формуванні найбільш раціональної структури;

експертну оцінку чинників, що впливають на пропорційний стан підприємства;

розробку методики оцінки функціонування підрозділів, управляючої і управляемої підсистем підприємства на основі різноманітних показників діяльності підприємства;

розробку комплексної методики оцінки стану підприємства на основі аналізу пропорційності його організаційної структури і виробничого потенціалу, що дає можливість визначення найбільш ефективних шляхів недопущення банкрутства і виходу підприємства з кризового стану;

формування комплексу економіко-математичних моделей, які визначають ступень впливу чинників виробничної, технічної і фінансової діяльності підприємства при ліквідації його диспропорційності, що дозволяє на основі методів імітаційного моделювання оцінювати вплив різних управлінських рішень на основні показники діяльності підприємства.

Об'єктом дослідження є діяльність промислового підприємства в сучасних умовах.

Предметом дослідження є логіка, теоретичні й практичні аспекти забезпечення пропорційності у діяльності підприємства при антикризовому управлінні підприємством.

Проведені в дисертації дослідження базуються на наукових дослідженнях вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі теорії управління, визначення й прийняття антикризових управлінських рішень, аналізу фінансово-економічного стану підприємства в умовах кризи, Указів Президента України, постанов Кабінету Міністрів України, нормативних і інформаційних документів і матеріалів Агентства з питань банкрутства.

Розробку наукових положень, методичних і практичних рекомендацій здійснено на підставі статистичних даних діяльності промислових підприємств за 1991-1999 роки, наукової літератури за темою дисертації, а також матеріалів періодичної преси.

Методи дослідження.

У дисертаційній роботі використовувалися загальнонаукові методи, а також метод семантичного аналізу для визначення поняття “пропорційність”, метод експертної оцінки для виявлення показників, які впливають на пропорційність підприємства, методи статистичного і логічного аналізу даних для визначення нормативних величин пропорційного стану підприємства, метод узагальнення середніх величин для визначення інтегральної оцінки пропорційності, метод імітаційного моделювання для оцінки впливу різних управлінських рішень на основні показники діяльності підприємства.

У процесі дослідження застосовувалися наукові методи розробки стратегії, прогнозування, економіко-математичне та імітаційне моделювання діяльності підприємства з використанням персонального комп'ютера для розробки системи забезпечення пропорційного розвитку підприємства.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в обгрунтуванні пропорційності підприємства, його окремих елементів виробничої системи підприємства, яка забезпечує перехід підприємства до найбільш раціональних форм організації виробництва і реалізації продукції, надання послуг, виконання робіт за рахунок більш ефективного використання ресурсів підприємства.

Наукова новизна полягає у такому:

уточнено поняття “пропорційність” стосовно промислових підприємств на підставі результатів аналізу частоти використання основних елементів у визначеннях пропорційності;

визначено систему показників господарської діяльності підприємства, яка дозволяє розглянути рівень пропорційного стану підприємства;

розроблено підхід до визначення нормативних показників пропорцій в основних структурних підрозділах підприємства, що визначають найбільш кращі, з погляду цілей і завдань підприємства, напрямки удосконалення його структури і діяльності;

запропоновано інтегральну оцінку стану підприємства, яка передбачає порівняння фактичних величин з нормативними, що дає можливість визначити заходи по усуненню диспропорцій;

обгрунтовані положення по проектуванню альтернативних стратегій управління підприємством, які спрямовані на пошук шляхів усунення диспропорцій у структурі виробничо-економічного стану підприємства;

запропоновано застосований на імітаційні моделі підхід до розробки й реалізації найбільш ефективного управління на підставі пропорційного стану підприємства з урахуванням витрат на придбання ресурсів.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в дисертації підходи, способи й одержані результати становлять методичну основу забезпечення пропорційності у діяльності підприємства при його управлінні по виходу зі скрутного становища. Вони дозволяють обгрунтувати вибір заходів по усуненню диспропорцій і проведенню санації підприємства.

Практичне значення проведених досліджень полягає у такому:

за результатами експертної оцінки виділено найбільш значущі чинники, що враховуються при визначенні рівня пропорційності у діяльності підприємства;

розроблені методичні рекомендації щодо оцінки пропорційності підприємства дозволяють прийняти рішення власникам, керівникам підприємства про шляхи проведення санації підприємства;

розроблена методика інтегральної оцінки пропорційності підприємства дозволяє визначити розмір коштів, що залучаються для усунення наявних диспропорцій підприємства і досягнення необхідних результатів господарювання при проведенні його реструктуризації за допомогою конкретних заходів.

Результати дослідження у формі методичних рекомендацій щодо проведення аналізу пропорційного стану підприємства впроваджені на ЗАТ “ЛугЦентроКуз” (довідка від 02.06.2000 р.) і ЗАТ “Луганський машинобудівний завод ім. Пархоменка” (довідка від 25.05.2000 р.). Розрахункові дані показали можливість одержати у майбутньому годовий економічний ефект 120 тис. грн. і 86 тис. грн. відповідно. Аналіз оцінки пропорційного стану підприємств дозволить прийняти рішення власникам підприємств і керівникам по управлінню в антикризових умовах. Розроблені автором методики й пропозиції використовувалися також при підготовці фахівців, керуючих санацією і арбітражних керуючих Луганським Агентством з питань банкрутства (довідка від 11.04.2000 р.).

Особистий внесок здобувача. Особистий внесок здобувача полягає в обгрунтуванні необхідності проведення аналізу пропорційного стану у діяльності підприємства в кризових умовах. Автором запропоновані методика визначення інтегрованої оцінки пропорційного стану підприємства й можливостей його фінансово-економічного оздоровлення з використанням імітаційного моделювання, що дозволяє зробити вибір найбільш пріоритетного варіанту виходу з кризового стану.

Апробація результатів дисертації. Теоретичні положення, методичні розробки, практичні рекомендації і програмне забезпечення з комплексу завдань були розглянуті та схвалені на Обласній науково-практичній конференції “Совершенствование учета и контроля в оперативном управлении производственными ресурсами” (м. Ворошиловград, 1988 р.), Регіональній науково-практичній конференції “Совершенствование коллективных форм организации и оплаты труда” (м. Омськ, 1990 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми підприємницької діяльності і механізм її здійснення в умовах ринку” (м. Луганськ, 1993 р.), на конференції “Актуальні проблеми права” (м. Луганськ, 1999 р.), на конференціях професорсько-викладацького складу Східноукраїнського державного університету.

Публікації. Основні висновки досліджень відображено в 9 публікаціях, у тому числі 4 статті у наукових періодичних виданнях, 2 статті у збірниках наукових праць, 3 статті у матеріалах і тезах конференцій. Загальний обсяг публікацій - 1,88 д.а, з яких автору належать 1,58 д.а.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, які викладені на 160 сторінках машинодрукованого тексту, в тому числі 26 таблиць, 13 рисунків, які наведено на 20 сторінках. Список використаних джерел із 145 найменувань наведено на 12 сторінках і 7 додатків - на 24 сторінках.

Основний зміст дисертаційної роботи

Розділ 1. Поняття пропорційності у діяльності промислового підприємства в сучасних умовах.

На основі аналізу існуючого етапу розвитку економіки України, особливостей функціонування підприємств у складних та непередбачених умовах ринкового середовища в роботі доведено необхідність розгляду управління господарською діяльністю підприємства з урахуванням пропорційного стану підприємства і вживання заходів для недопущення його банкрутства.

Причиною банкрутства українських підприємств у період загальної кризи є зовнішні чинники. Проте у випадку банкрутства через очевидні зовнішні причини мають місце і внутрішні чинники, що збільшують дію несприятливих зовнішніх чинників ринкового середовища. Банкрутство підприємств є частіше усього результатом одночасного впливу всіх чинників - внутрішніх і зовнішніх. При цьому має місто порушення окремих пропорцій у внутрішній структурі підприємства.

В умовах економічної кризи промислових підприємств, які не можуть виконувати свої зобов'язання, недоцільно відразу оголошувати їх банкрутами без відповідної оцінки їхнього майнового стану, виробничої діяльності, можливості проведення ряду заходів щодо мінімізації потенційної загрози банкрутства внаслідок порушення пропорцій між елементами підприємства. Усунення диспропорцій дозволить провести санацію підприємства. За допомогою санації можливо перебороти загальноекономічну кризу і вийти на рубежі економічного росту, забезпечити збалансованість мікроструктури, підвищення оплати праці, збільшення високої продуктивності й платоспроможності.

Санування передбачає такі заходи: погашення боргів підприємства, переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову, реалізацію майна підприємства - боржника або передачу його в оренду, ліквідацію нерентабельного виробництва і створення на його базі нового, злиття підприємства, що знаходиться на межі банкрутства, з іншим підприємством т. ін. Але підприємство може після такого санування працювати неефективно або не працювати зовсім.

Необхідна діагностика стану промислового підприємства по проведенню санації для виробітки конкретних заходів щодо його виходу з кризового стану. Діагностика стану підприємства можлива з визначенням пропорційного функціонування підприємства, що варто розглядати не тільки безпосередньою через виступаючі на поверхні кількісні пропорції. Треба розглянути пропорційність підприємства у взаємозв'язку, взаємозалежності і напрямках його діяльності.

У роботі розглянуто поняття “пропорційність”. Для цього застосовано семантичний аналіз, в основі якого лежать логічні процедури спеціалізації й узагальнення структурних елементів у існуючих визначеннях терміна “пропорційність”. Проведений аналіз дозволяє зробити висновок, що всі розглянуті визначення за допомогою терміна “домірність”, “відповідність”, “пропускна спроможність” характеризують пропорційність як властивість господарської діяльності підприємства. Проведені дослідження дозволяють стверджувати, що в підходах до визначення поняття й змісту пропорційності підприємства є розходження, що підтверджує відсутність чіткого визначення сутності пропорційності промислового підприємства. За результатами проведеного дослідження підходів до визначення поняття пропорційність в роботі зроблений висновок, що поняття пропорційності підприємства потребує уточнення. У роботі показано, що пропорційність не повинна обмежуватися розглядом тільки пропорційного стану виробничих потужностей, тому що ця пропорційність характеризує не всі сторони діяльності підприємства у загальному комплексу пропорційності елементів підприємства. Відповідно до запропонованого уточнення пропорційність слід розглядати як спроможність підприємства, його окремих підрозділів виконувати певний обсяг робіт, виробничі процеси якого здійснюються у певному узгодженні. Зв'язаність множинності економічних процесів підприємства неминуче призводить до супідрядності діяльності його підрозділів, їх коригування. При цьому має місто формування нового якісного рівня пропорційності, що випливає з єдності цілей підприємства. Субординаційна залежність і переплетення господарських зв'язків неминуче припускає взаємну узгодженість усієї системи загальних, часткових і одиничних пропорцій підприємства, тобто його збалансований розвиток. Це особливо важливо, оскільки підприємство становить складну соціальну, економічну і виробничу систему.

Розділ 2. Дослідження способів виявлення диспропорцій промислового підприємства.

Господарська діяльність підприємства в сучасних ринкових умовах висуває окремі вимоги до елементів підприємства, пропорційність між котрими визначає розвиток підприємства або крок до його ліквідації. Пропорційність між двома взаємозалежними елементами виробничого процесу визначається безпосередньо, тобто оцінюється можливість одного елемента й потреба іншого. Пропорційність між елементами, які не зв'язані безпосередньо виробничим процесом, визначається посередньо, через певні результати.

У роботі показано, що поняття “пропорційність” є не співвідношення розмірів показників системи між собою, а являють собою співвідношення можливостей елементів системи, які забезпечуються результатом - кінцевим або проміжним, на які вони впливають разом.

Підприємство розглянуто як управляюча і управляема системи. Управляема система містить у собі основне виробництво, допоміжне і обслуговуюче виробництво, технічну підготовку виробництва. Система, яка управляє, складається з таких підсистем як управління основним, допоміжним, обслуговуючим виробництвом, технічною підготовкою виробництва, економікою, фінансами, комерційною діяльністю й загальне управління. Подана структура системи, яка управляє, є оптимальною для даного дослідження.

Розгляд рівня пропорційності окремих підсистем підприємства в окремі періоди часу з урахуванням конкретних цілей і завдань необхідно проводити з урахуванням показників, що визначають повною мірою аналізований об'єкт. Питання про те, які показники характеризують рівень пропорційності, найбільш доцільно вирішувати за допомогою методу експертних оцінок для кожної підсистеми підприємства. Для проведення експертизи використовувалися фахівці трьох підприємств. При високому рівні коефіцієнта конкордації 0,853, 0862 і 0,829 було обрано 9 показників: чисельність працівників, вартість основних виробничих фондів, обсяг виробництва, виробничі витрати, виробничі площі, віковий склад обладнання, трудомісткість виробничої програми, фонд оплати праці, виробнича потужність.

У розглянутих управляючій системі і системі, яка управляє, має місце зв'язок між двома і більш показниками. При цьому спостерігається прямий і непрямий зв'язок. Пряма залежність характеризується безпосереднім зв'язком показників. Так, зміна чисельності працівників у підсистемах підприємства прямо впливає на чисельність працівників підприємства в цілому. Крім цього, існує непрямий вплив на чисельність працюючих на підприємстві. Наприклад, ефективне функціонування підрозділів також впливає на чисельність зайнятих на підприємстві.

Таким чином, непряма залежність виявляється у функціональному зв'язку множини показників. Дану залежність не можна визначити аналітичним шляхом, але для визначення пропорційного стану підприємства цей зв'язок необхідно виявити. У відповідності до цих залежностей необхідно визначити інтегральні показники для кожної підсистеми підприємства, через які можна простежити зв'язок пропорційності підсистем і підприємства. Але при відсутності прямої залежності складним є вимір і порівняння багатьох різнорідних перемінних (чисельність працівників і віковий склад обладнання та ін.), у результаті чого між такими параметрами не може бути арифметичних операцій, можливо лише їхнє ранжирування. У даному дослідженні скористаємося ранжируванням для розробки інструмента зіставлення рівня пропорційного стану підприємства. Отримані при цьому інтегральні показники є усередненими з аналізованої множини показників, що наведені у табл. 1.

Інтегральний показник А визначається на підставі показників А1, А2,... ,Аn. Визначення інтегрального показника базується на співвідношеннях різниці, що складають значення його нормативних і фактичних показників а1,а2,... ,аn., які визначаються за формулою 2.

Таблиця 1

Таблиця показників, що складають інтегральний показник

Показники, які | Інтервали значень показників А

складають інтегральний показник | 0-0,1 | 0,11-0,2 | 0,21-0,3 | 0,31-0,4 | ... | 0,91-1,0

А1 | 0,12

А2 | 0,04

А3 | 0,32

А4 | 0,3

...

Аn | 0,9

Прагнення i-го показника аi до нуля показує більш високий рівень пропорційного стану підприємства. Розмір нормативної величині А визначається шляхом розрахунку. У роботі запропоновано визначати чисельність робітників основного виробництва з урахуванням числа місць робітників на підприємстві і коефіцієнта багатоверстатного обслуговування. Чисельність категорій працівників по інших підрозділах визначаємо по формулі:

Ч i = Чо.р * Кi , (1)

де Чi - чисельність працівників i - го підрозділу;

Кi - коефіцієнт, який враховує залежність чисельності працівників i-го підрозділу від числа основних робітників.

Значення Кi визначалися по ряду підприємств міста Луганська і склали для робітників та службовців: допоміжної підсистеми 2,4-2,6 і 3-4 відповідно; обслуговуючої підсистеми 6-6,1 і 3-4 відповідно, службовців управляючої підсистемі 7-8,1.

Норматив заробітної оплати праці працівників на підприємстві визначається як сума заробітної платні по підрозділах. Заробітну платню робітників основного виробництва визначаємо з урахуванням складності робіт, котра характерна для конкретного підприємства.

Норматив трудомісткості виробничої програми знаходимо з урахуванням чисельності основних робітників, їх ефективного річного фонду часу роботи і продуктивності праці, виробничої потужності підприємства з урахуванням трудомісткості виробничої програми і трудомісткості виробу підприємства.

Визначення вартості основних виробничих фондів зроблено з урахуванням технічного рівня виробництва і фондоозброєність працівників (табл.2).

Таблиця 2

Залежності фондоозброєністі від технічного рівня виробництва

ПІДСИСТЕМА | ФУНКЦІЯ

Oсновне виробництво | U=157,339-215,93t+113,598t2-29,912t3 +1,826t4

Допоміжне виробництво | U=-152,765+246,18t-135,838t2 +31,682t3 -2,638t4

Обслуговуюче виробництво | U=-45,838+81,342t-48,758t2 +12,459t3-1,127t4

Управління | U=-60,172+98,031t-52,895t2+12,073t3-0,977t4

t - технічний рівень виробництва.

При визначенні інтегрального показника варто враховувати прагнення його складових до певного екстремуму. Можливі випадки наближення або віддалення їх від нуля. Це певним чином позначається на оцінці інтегрального показника конкретної підсистеми.

Так, якщо показник прагне до мінімуму, наприклад, чисельність робітників аналізованої підсистеми, то його наближення до екстремуму повинне позитивно вплинути на інтегральний показник. Але віддалення конкретного показника від нормативного не завжди може позитивно вплинути на пропорційність аналізованої підсистеми, підприємства. Зменшення чисельності робітників конкретного підрозділу може несприятливо впливати на функціонування не тільки цього підрозділу, але й підприємства в цілому. Це може привести до недовикористання виробничого устаткування, зниження обсягу продукції і надання послуг.

Інтегральний показник для ЗАТ “Луганський машинобудівний завод ім. Пархоменка” складає 0,38453. Отже, рівень впливу показників, що складають інтегральний показник, залежить не від наближення до визначеного екстремуму (min/max), а від наближення їх до нормативної величини. При цьому значення кожного показника буде визначатися слушністю нормативних значень показників і їхнього своєчасного коригування в залежності від умов господарювання, що змінюються.

Незалежно від екстремуму показника, що складає інтегральний показник, його віддалення від нормативного у бік збільшення або зменшення є небажаним. Тоді складова інтегрального показника (аn) буде становити частку від різниці величини нормативного показника й абсолютної величини відхилення фактичного показника від нормативного до розміру нормативного показника:

, (2)

де А n - нормативна величина n-го показника;

Д n = ( А n - А ф ).

Інтегральний показник підсистеми визначаємо як середнє арифметичне величин усіх його складових показників:

, (3)

де N - кількість показників.

Інтегральний показник пропорційності підприємства визначаємо за формулою:

, (4)

де ИП - інтегральний показник підсистеми;

K - кількість підсистем.

Розглядаючи показники першого рівня системи (підприємство у цілому) і другого рівня (підсистеми), які на них мають вплив, необхідно робити розгляд парних пропорцій показників. Дану залежність визначено як пряму. Парні залежності подані у табл.3.

Ця матриця використовується для однорідних показників. Так співвідношення між показниками: чисельність працівників, оплата праці, вартість основних виробничих фондів, у бік збільшення або зменшення

Таблиця 3

Матриця парних порівнянь

за інтегральним показником і показниками його складових

Показники | Показники підприємства

підсистем | А 1 | А 2 | А 3 | А 4 | ... | А n

А 1п | А 1/А 1п | х | х | х | х

А 2п | х | А 2/А 2п | х | х | х

А 3п | х | х | А 3/А 3п | х | х

А 4п | х | х | х | А 4/А 4п | х

...

А nп | х | х | х | х | Аn/Аnп

певним чином уплине на зміну інтегральних показників підсистем підприємства. Дане співвідношення використовуємо для вироблення управляючих впливів по усуненню виникаючих диспропорцій.

Розділ 3. Розробка системи забезпечення пропорційного розвитку підприємства.

Аналіз інформаційної бази показників і визначення рівня пропорційного стану підприємства дозволяє зробити висновок про якість функціонування підприємства. Необхідне регулювання й нормалізація ходу виробництва у випадку виявлення диспропорцій у стану підприємства.

Під системою забезпечення пропорційного стану підприємства розуміється інструментарій генерування альтернативних варіантів при оптимізації або вибору управляючих впливів по усуненню виниклих диспропорцій і інструментарій для розрахунку й аналізу очікуваних показників функціонування підприємства у певний період часу. Виходячи з цього, розроблена структурна схема системи забезпечення пропорційного стану підприємства і визначений склад основних компонентів системи (рис.1).

За своїм призначенням система забезпечення пропорційного стану підприємства (СЗПС) ділиться на розрахункові системи, що виконують основні розрахункові процедури й операції, і обслуговуючі, які призначені для підтримки необхідного рівня пропорційного стану підприємства.

До числа розрахункових підсистем варто віднести підсистему вибору експертів і показників, що складають інформаційну базу розрахунків, і підсистему аналітичних розрахунків, що визначає рівень пропорційного стану підприємства. До числа обслуговуючих підсистем належать підсистеми по вибору варіанту з ряду альтернативних і впровадження запропонованих заходів щодо усунення диспропорцій, які виникли.

Підсистеми складаються з компонентів, що покликані забезпечити їх функціонування. Лінгвістичне, інформаційне, методичне, програмне і математичне забезпечення використовуються одноразово для підприємств окремої галузі, а аналітичне, управлінське і організаційне забезпечення застосовується кожен раз, коли треба визначити способи для зміни пропорційності підприємства і поліпшення його стану. Подана в дослідженні методика визначення рівня пропорційного стану підприємства дозволяє зробити висновок про наявність у функціонуванні підприємства “вузьких” місць, що знижують рівень ефективності виробництва, виконання договірних зобов'язань. Тому виникає необхідність щодо оперативного регулювання діяльності підприємства по усуненню виниклих диспропорцій. Для вибору оптимального рішення керівникові повинні бути надані можливі альтернативні варіанти рішень і їхньої оцінки за різноманітними критеріями. Аналіз альтернатив потребує великих витрат кваліфікованої праці, що можна скоротити з використанням запропонованої у дослідженні системи забезпечення пропорційного стану підприємства. Слід враховувати, що співробітники адміністративного апарату, зайняті оперативною роботою й

Рис. 1. Структура системи забезпечення пропорційного

стану підприємства

виконанням безпосередніх функціональних обов'язків, просто не мають часу для проведення аналізу запропонованих альтернатив. Крім того, вони не завжди достатньою мірою підготовлені для виконання відповідної аналітичної роботи. Це призводить до того, що стратегічним проблемам вибору приділяється стільки ж уваги, скільки с звичайним обов'язкам. Наслідком такої уваги є недостатня підготовленість і обгрунтованість прийнятих рішень з усунення диспропорцій підприємства. Запропонована система забезпечення пропорційного стану підприємства дозволить керівнику визначити оптимальний варіант виникаючого в процесі вибору рішення, при використанні наявних або залучених ресурсів. У зв'язку з цим практичний інтерес становить удосконалення формування альтернативних варіантів управлінських рішень для пропорційного розвитку підприємства з використанням імітаційного моделювання за допомогою персонального комп'ютера. Одержання де кілька варіантів рішень дозволить значно скоротити час та провести порівняння по очікуваному результату в залежності від обраного критерію. Критеріями вибору керівником методів фінансово-економічного оздоровлення буде група показників, які наведені на рис. 2.

Рис. 2 Показники для вибору керівником методу оздоровлення

Вибір конкретного варіанта прийняття рішення із запропонованої множини системою забезпечення пропорційного стану підприємства провадиться з урахуванням конкретних критеріїв, що визначають ефективність виробництва при впровадженні даного варіанта.

Якщо показники, які складають інтегральні показники підсистем, не досягають нормативних значень, то приведення їх до необхідного рівня, а, відповідно, й інтегрального показника, потребує залучення додаткових ресурсів. У противному випадку, коли показники перевищують нормативні, то приведення їх до нормативних величин дозволить визволити ресурси. При розробці альтернативних варіантів і виборі керівником конкретного рішення при розподілу додаткових ресурсів необхідно визначення вартості ресурсів, що припадають на кожну одиницю зміни складових інтегральних показників підсистем, що може оказати вплив на вибір проведення оздоровлення підприємства.

Стратегія оздоровлення підприємства при проведенні санації містить у собі як заходи на перерви в діяльності підприємства (часткового або повного перепрофілювання), так і рішення проблеми невиконання боргових зобов'язань. У зв'язку з цим можна використовувати два варіанти оздоровлення. Перший варіант передбачає використання оперативних заходів, які застосовуються при виникненні заборгованості в зв'язку з помилковими рішеннями керівництва підприємства, деякими негативними проявами зовнішнього середовища. Це застосовується для підприємства, коли виникнення неплатоспроможності, невиконання договірних зобов'язань не є характерним для нього. Другий варіант санації передбачає застосування локальних і довгострокових заходів: перехід на принципово нову продукцію, який вимагає заміни устаткування і перебудови пасивної частини основних фондів; заміну і перепідготовку кадрів; зміну ринків збуту і постачання; ліквідацію основних фондів, які не використовуються та ін.

При проведенні фінансово-економічного оздоровлення можливо використовувати комплекс заходів із першого, і другого варіантів. Розробка плану заходів фінансово-економічного оздоровлення підприємства провадиться з урахуванням впливу обраних заходів на пропорційний стан підприємства через показники, що складають інтегральний показник.

Для залучення коштів від санаторів необхідно проведення бізнесу-планування. Бізнес-план для проведення санації підприємств становить опис стратегії оздоровлення. Для санаторів такий бізнес-план служить орієнтиром при виборі об'єктів інвестування, для самих підприємств - основою для розробки більш конкретних планових документів: планів маркетингу, виробничих планів, графіків робіт та ін.

ВИСНОВКИ

В дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне обгрунтування і практичне вирішення завдання щодо забезпечення пропорційності у діяльності підприємства і методичного забезпечення процесу управління в кризовому стану. Основні висновки і результати наукового дослідження полягають у такому.

1.

2. Проаналізовано заходи, прийняті урядом України, рішення про проведення фінансово-економічного оздоровлення таких підприємств. Визначено, що забезпечення пропорційності у діяльності підприємства є створення умов для оздоровлення підприємств - реального шляху підвищення ефективності проведених ринкових реформ.

3. За допомогою семантичного аналізу уточнено поняття “пропорційність” стосовно контексту діяльності промислового підприємства.

4. Розгляд підприємств як сукупність управляючої і управляемої систем дозволяє розглянути пропорційність підприємства.

5. При обгрунтуванні рішень щодо проведення санації і недопущення банкрутства пропонується оцінювати стан підприємства за всім комплексом чинників, що впливають на підприємство, з аналізом і оцінкою стану окремих елементів системи підприємства. Методичною основою оцінки стану підприємства є порівняння рівня пропорційного стану підсистем підприємства з нормативною величиною інтегрального показника, що відбиває вимоги, запропоновані ринковими умовами господарювання.

6. Проведені дослідження показують, що рекомендується визначати інтегральний показник пропорційного стану підприємства. Даний інтегральний показник показує кількісну оцінку пропорційного стану підприємства для ефективного проведення фінансово-економічного підприємства і недопущення його банкрутства.

7. Ефективність вкладення коштів у підприємство, що санується, визначається за допомогою системи забезпечення пропорційного стану підприємства, що є інструментом генерування альтернативних варіантів при оптимізації або вибору управляючих впливів щодо усунення виниклих диспропорцій і ліквідації неплатоспроможності підприємства у визначений період часу.

8. Розроблена методика забезпечення пропорційного стану підприємства в залежності від незадовільних значень інтегрального показника пропорційного стану підприємства рекомендує використовувати оперативні, локальні і довгострокові заходи, застосовувані для ліквідації неплатоспроможності і недопущення банкрутства.

ПЕРЕЛІК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1.

2. Бугаев В.А. Структура системы проведения санации предприятия на основе анализа его пропорциональностей// Вісник Східноукраїнського державного університету - 1999 - № 5 (20).- С.172-177.

3. Бугаев В.А. Финансово-экономическое оздоровление предприятий// Бизнес-информ.- 1999.- № 11-12. - С. 94-96.

4. Бугаев В.А. Финансово-экономическое оздоровление предприятий- недопущение банкротства и ликвидации рабочих мест //Актуальні проблеми права: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. - Луганськ: СУДУ, 1999. - С.57-64.

5. Бугаев В.А. Влияние управления на пропорциональное развитие предприятия// Межвузовский сб. науч. тр. “Развитие организационно-планового механизма предприятия в условиях рыночной экономики”. - Воронеж: Воронежский политехнический институт, 1992. - С.179-181.

6. Пекин А.Ю., Бугаев В.А. Вопросы адаптации и пропорционального развития предприятий в рыночных условиях хозяйствования// Вісник Східноукраїнського державного університету - 1996.- № 1.- С.68-71.

Особистий внесок здобувача: використано семантичний аналіз при визначенні терміна “пропорційність”.

7. Бугаев В.А. Оценка и обеспечение внутрипроизводственных пропорций//Материалы Международной научно-практической конференции “Проблемы предпринимательской деятельности и механизм ее осуществления в условиях рынка”. - Луганск: ВУГУ, 1993. - С.123-124.

8. Дибнис Г.И., Кротевич Л.Ф., Бугаев В.А. Организация внутризаводского хозрасчета на основе арендных отношений// Материалы областной научно-практическая конференции “Совершенствование учета и контроля в оперативном управлении производственными ресурсами”. - Ворошиловград: Ворошиловградский машиностроительный институт, 1988. - С.16-17.

Особистий внесок здобувача: розроблено пропозиції про зацікавленість трудового колективу в кінцевих результатах діяльності підприємства і досягненню необхідного рівня його пропорційності.

9. Бурлуцкая Г.М., Кротевич Л.Ф., Бугаев В.А. Совершенствование оплаты труда при переводе производственных подразделений на арендный подряд// Материалы региональной научно-практическая конференции “Совершенствование коллективных форм организации и оплаты труда” - Омск: Омский политехнический институт, 1990. - С. 24-26.

Особистий внесок здобувача: виділено один з аспектів урахування вартості ресурсів для пропорційної діяльності підрозділу підприємства.

АНОТАЦІЯ

Бугайов В.А. Забезпечення пропорційності у діяльності промислового підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка підприємства і організація виробництва. - Східноукраїнський національний університет Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2000.

У дисертації розглянуті питання пропорційності промислового підприємства. З цією метою досліджено поняття пропорційності стосовно діяльності промислового підприємства. Виявлені найбільш значущі показники діяльності промислового підприємства, що характеризують рівень пропорційного стану підприємства. Розроблено методичні рекомендації з визначення пропорційного стану підприємства. Запропоновано інтегральну оцінку пропорційного стану промислового підприємства. Визначені нормативні величини показників, які складають інтегральний показник. Запропоновано систему забезпечення пропорційного розвитку підприємства. Показано доцільність практичного використання комплексу заходів для проведення антикризового управління по досягненню певного рівня пропорційного стану підприємства.

Ключові слова: промислове підприємство, пропорційність, інтегральна оцінка, санація, антикризове управління.

АННОТАЦИЯ

Бугаев В.А. Обеспечение пропорциональности в деятельности промышленного предприятия. Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика предприятия и организация производства. - Восточноукраинский национальный университет Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2000.

В диссертации рассмотрены вопросы обеспечения пропорциональности в деятельности промышленного предприятия. С этой целью исследовано состояние промышленных предприятий в современных условиях. Показано, что недопущение банкротства предприятий возможно на основе устранения диспропорций в структуре предприятия. Уточнено с помощью семантического анализа понятие пропорциональности применительно к промышленному предприятию. В работе показано, что пропорциональность деятельности предприятия не должна ограничиваться рассмотрением только пропорциональности производственных мощностей, поскольку такая пропорциональность характеризует не все стороны деятельности предприятия в общем комплексе пропорциональностей элементов предприятия. Определено, что пропорциональность деятельности предприятия представляет собой не соотношение размеров показателей предприятия, а соотношение возможностей элементов системы, которые обеспечиваются результатом, конечным или промежуточным.

Предложена интегральная оценка состояния промышленного предприятия, находящегося в кризисных условиях. Проведена экспертная оценка значимости показателей, составляющих интегральные показатели управляющей и управляемой подсистем предприятия в целом.

Разработаны методические рекомендации по определению уровня пропорционального состояния предприятия и оценке вариантов предлагаемых мероприятий, которые позволяют сделать вывод о наличии в функционировании предприятия “узких” мест, снижающих уровень эффективности производства, выполнение договорных обязательств. Отмечена необходимость оперативного управления предприятием по устранению возникших диспропорций. Рассмотрены альтернативные варианты для выбора оптимального решения руководителем.

Разработана система обеспечения пропорционального развития предприятия, которая учитывает влияние ряда показателей предприятия на его пропорциональное состояние путем сравнения полученной величины интегрального показателя с нормативной величиной. Показано, что если значение показателей, составляющих интегральную оценку подсистем, не достигают нормативных величин, то приведение их к необходимому уровню, а соответственно и интегрального показателя, требует привлечение дополнительных ресурсов, если значения показателей превышают нормативные, то приведение их к нормативным величинам позволит высвободить ресурсы предприятия.

Предлагается стратегию развития предприятия в условиях кризиса формировать на основе имитационного моделирования, которое предусматривает формирование и анализ совокупности различных ситуаций в деятельности промышленного предприятия. Руководителю предоставляется возможность произвести выбор предложенных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием, что позволит достичь определенного уровня пропорционального состояния предприятия и выйти из кризисных условий.

Ключевые слова: промышленное предприятие, пропорциональность, интегральная оценка, санация, антикризисное управление.

ANNOTATION

Bugaev V.A. Maintenance of proportionality in activity of the industrial enterprise.- Manuscript.

The dissertation for to obtaining a science degree of the candidate of economic sciences, specialty 08.06.01 - Economics of the enterprise and organization of production. - Eastukrainian national state university of Ministry of education and science of Ukraine, Lugansk, 2000.

In a thesis the problems of proportionality of the industrial enterprise are considered. With this purpose the concepts of proportionality concerning activity of the industrial enterprise are investigated. The most signifying parameters of activity of the industrial enterprise are revealed which characterize a level of a proportional condition of the enterprise. The methodical recommendations for determination of a proportional condition of the enterprise are developed. The integrated evaluation of a proportional condition of the industrial enterprise is offered. The normative magnitudes of parameters are certain which make an integrated parameter. The system of maintenance of proportional development of the enterprise is offered. The expediency of practical use of a complex of measures on realization of anticrisis management on reaching the certain level of a proportional condition of the enterprise is shown.

Key word: the industrial enterprise, proportionality, integrated evaluation, санация, anticrisis management.

Підписано до друку 03.10.2000р. Формат б0х84 1/24 0,92 д.а.

Тираж 120 прим. Замовлення. № ____

Ротапринт СНУ. 91034, м. Луганськ, кв. Молодіжний, 20А