До модернізації:

2250*0,05= 112,5 грн.

Після модернізації:

16650*0,05 =832,5 гри.

Страхування майна:

Стр.м = Воб * См (див табл. 3.1)

До модернізації:

2250*0,01 =22,5 грн.

Після модернізації:

23310*0,01=233,1 грн.

Змінні поточні витрати наведені у таблиці

Таблиця 3.1 - Змінні поточні витрати

Показники (грн) | До модернізації | Після модернізації

1. Витрати по електроенергії | 3048,7 | 3563,7

2. Витрати по зарплатні | 39498,8 | 34498

3. Нарахування на зарплатню | 14812,05 | 12936,75

4. Витрати на утримання і експлуатацію обладнання | 337,5 | 2497,5

Всього | 57697 | 53496

З = С2 – С1, де

З – зниження собівартості;

С = Пв / Робв (див. табл. 3.1, 3.2), де

Пв – поточні витрати;

Робв – річний обсяг виробництва;

С1 – собівартість до модернізації;

С2 – собівартість після модернізації;

С = 128,2-107=21,7 грн.

С1 = 57697/450 = 128,2 грн.

С2 = 53496/500 = 107 грн.

На весь випуск

Звв = З * Робв (2)

21,7*500=10850 грн.

2.6 Термін окупності.

Ток = Кзаг / Звв

Ток= 16216,5 / 10850 = 1,05 року

В результаті розрахунків запропонованих заходів зменшилась собівартість продукції (по відношенню до всього випуску) на 10850 гривень, що позитивно вплине на показники роботи підприємства та на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому. Таким чином можна зробити висновки, що заходи по модернізації лінії виробництва баранок є ефективними.

Висновок

При написанні роботи нами були виконані основні сформульовані завдання досліджуваної проблеми.

В результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що сигментація ринку, на якому діє підприємство в період становлення ринкових відносин є особливо важливим показником, тому що її правильне проведення забезпечує найбільш високу покупну спроможність виробів харчової промисловості.

Прямуючи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції.

В результаті ретельно проведеного аналізу виробничої та фінансової діяльності підприємства можно зробити висновок, що загальне та фінансове положення підприємства є стабільним і стійким.

Але при цьому був виявлений нереалізований потенціал підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.

По-перше: не в повному обсязі використовуються потужності потокових ліній по виготовленню баранок. У зв`язку з цим було запропоновано замінити фізично застаріле обладнання на лінії виготовлення баранок, що допоможе підвищити ефективність роботи, усунути простої обладнання з технічних причин, вести технічний процес безперервно і максимально використовувати технічну потужність цеху.

По-друге: в процесі аналізу був виявлений незадоволений попит населення у дрібно-фасованій продукції. Вирішенням цього питання може стати встановлення пакувально-фасувального апарату.

Для ефективного використання виявлених резервів, реалізація яких призведе до підвищення рівня конкурентоспроможності БКК, нами були запропоновані такі заходи:

В результаті реалізації запропонованих заходів зменшиться собівартість обсягу виготовляємої за рік продукції на 10850 гривень, буде отриманий додатковий прибуток у розмірі 1533 гривні (з урахуванням податку на прибуток, що складає 30%), також буде вирішено питання незадоволеного попиту населення у дрібно-фасованій продукції.

Впровадження запропонованих заходів в комплексі надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, а відповідно і рівень привабливості ринку, та зміцнити його становище серед конкурентів на ринку харчової промисловості.

Привабливість ринку є не менш важливим показником, так як його підвищення неминуче призведе до зростання прибутку підприємства. ВАТ “Старий Млин “ займає досить велику частку на ринку хліба порівняно з конкурентами, а тому ми можемо зробити висновок про те, що становище ВАТ є достатньо привабливим.

Вступ

Функціонування підприємств в умовах переходу до ринкової економіки зумовлює необхідність підсилення ринкової орієнтації господарської політики, яка забезпечить не лише дальше вдос-коналення її комерційної діяльності, а й активізацію всього комплексу комерційних відносин і у виробництві, і в торгівлі. А це, у свою чергу, зумовлює необхідність принципово нового підходу до розв'язання ринкових проблем, необхідність досконаліших засобів виробництва та комерційної роботи на основі викори-стання принципів та елементів маркетингу.

Маркетинг — це управлінська концепція, яка забезпечує рин-кову орієнтацію виробничо-збутової діяльності підприємства, а також система управління, яка передбачає скоординовану і спря-мовану на вивчення ринків збуту діяльність, пристосування ви-робництва до їхніх потреб, активного впливу на ринкові проце-си і споживачів з метою збільшення збуту й отримання високих прибутків.

Курсова робота присвячена темі сегментації ринку та оцінка привабливості цільового ринку.

Об’єктом дослідження є ВАТ “ Старий млин ”.

Завдання курсової роботи наступні:

У 1 – му розділі слід розкрити загальні теоретичні питання, що стосуються сегментації ринку та оцінки привабливості цільового сегменту.

У 2 – му розділі необхідно здійснити аналіз внутрішнього, зовнішнього середовища, а також SWOT – аналіз, розкрити діяльність відділу маркетингу об’єкта дослідження.

У 3 – му розділі необхідно розробити конкретні заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства.

Дана тема є актуальною, оскільки через оцінку привабливості цільового ринку та політику сегментації його втілюється у життя найважливіший принцип маркетингу – орієнтація на споживача, що за сучасних умов жорсткої крнкуренції є надзвичайно важливо.

Список використаної літератури

Мескон М., Альберт М. Основи менеджменту. Москва. Дело, 1992

Мочерний С.В., Єрохин С.А., Каніщенко Л.О., Синишин І.М., Устенко О.А., Основи економічної теорії, Київ: Видавничий центр Академія, 1998.

Котлер Ф. Основи маркетингу. Москва.: Прогрес,1999

Парсяк В.Н., Рогов В.К. Маркетинговые исследования .Киев.: Наукова думка, 1995

Гуцуляк М.В. Статистика. Курс лекцій

”Урядовий кур’єр ”-журнал., січень-листопад 2006-2007р.