Реалізація стратегії- один з найважливіших етапів страте-гічного управління. Найпоширенішою помилкою є та, що вся робота, пов'язана з вибором стратегічного набору, у який були вкладені час, гроші, зусилля, буває марною через недбалу та невмілу реалізацію. Серед основних причин, які призводять до невдач, є:

невміння проводити необхідні зміни через опір працю-ючих;

цілі, стратегії і плани не були доведені працівникам, аби ті зрозуміли завдання, поставлені перед фірмою, й при-лучилися до процесу виконання стратегій (зокрема, які конкретні зміни передбачаються в поведінці співробіт-ників, які обов'язки перед фірмою має кожен з них),

незабезпечення керівництвом своєчасного надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів;

недосконалість системи контролю за результатами вико-нання стратегічних

рішень та своєчасного внесення не-обхідних змін;

відсутність системи мотивації та відповідної атмосфери відповідальності;

невідповідність організаційних структур тим змінам, які заплановані

стратегічним набором.

Виконання стратегії спрямоване на вирішення наступних трьох завдань.

По-перше - встановлення пріоритету серед адміністратив-них завдань, щоб їх відносна значущість відповідала тій стра-тегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується, в пер-шу чергу, таких завдань, як:

розподіл ресурсів;

встановлення організаційних відносин;

створення допоміжних систем.

По-друге - встановлення відповідності між обраною стра-тегією та процесами всередині організації для того, щоб зо-рієнтувати діяльність організації на здійснення обраної стра-тегії. Відповідність повинна бути досягнута з таких характе-ристик, як:

її структура;

система мотивування та стимулювання;

норми та правила поведінки;

кваліфікація робітників та менеджерів тощо.

По-третє - це вибір та узгодження із здійснюваною страте-гією стилю лідерства та підходу до управління організацією.

Всі ці три завдання вирішуються за допомогою змін. Тому саме зміни є стрижнем виконання стратегії. Саме тому зміни, кі проводяться під час виконання стратегії, мають назву стратегічних змін. Проведення змін в організації приводить до того що створюються умови, необхідні для здійснення діяльності, яка відповідає обраній стратегії. Необхідність та ступінь змін залежить від того, як організація готова до ефективного здійснення стратегії. Бувають випадки, коли виконання стра-тегії передбачає проведення дуже глибоких перетворень.

У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва ви-рішує свої визначені задачі і здійснює закріплені за ним функ-ції. Найважливіша роль належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії може бути представле-на у вигляді п'яти послідовних етапів.

Перший етап - поглиблене вивчення середовища, цілей і розроблених стратегій. На даному етапі зважуються наступні основні задачі:

А остаточне з'ясування сутності визначених цілей, вироб-лених стратегій, їхньої коректності і відповідності одна одній, а також стану середовища. Тобто дається остаточ-на «згода» на реалізацію стратегій. При цьому можливі корегування у зв'язку зі змінами в середовищі, а також у тому випадку, якщо виявлені недоліки в раніше проведе-ному аналізі і виробленні цілей і стратегій; А більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до співробітників фірми з метою підготовки ґрунту для по-глибленого залучення співробітників у процес реаліза-ції стратегій.

Другий етап полягає в тому, що вище керівництво повинне прийняти рішення про ефективне використання наявних у фі-рми ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, при-ймаються рішення про їхній розподіл, а також залучення спів-робітників у процес реалізації стратегій. Важливою задачею, яку розв'язують на даному етапі, є приведення ресурсів відпо-відно до стратегій, що реалізуються. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти розвитку ресурсів. Наприклад, це можуть бути програми підвищен-ня кваліфікації співробітників.

На третьому етапі вище керівництво приймає рішення з приводу організаційної структури. З'ясовується відповідність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стра-тегіям і, якщо це необхідно, вносяться відповідні зміни в орга-нізаційну структуру фірми.

Четвертий етап включає проведення необхідних змін у фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Проблема змін винятково тонка, складна і болюча. Зміни не можуть бути проведені без обліку об'єктивних факторів, що задають умови і можливості проведення таких змін. Часто по-трібно кілька років для того, щоб провести серйозну зміну на фірмі.

Вирішуючи питання змін, дуже важливо не тільки зосере-джувати увагу на тому, для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, що і як варто змінити, але також і на тому, як зміни будуть сприйняті, які сили й у якій формі будуть їм протистояти, який стиль проведення змін і за допомогою яких методів буде здійснюватися.

Для успішного проведення змін вище керівництво, незале-жно від типу, сутності і змісту змін, повинне:

скласти сценарій можливого опору змінам;

провести заходи з метою послаблення прагнення до опо-ру змінам;

усунути чи зменшити до мінімуму реальний опір;

закріпити проведені зміни.

П'ятий етап участі вищого керівництва в реалізації стра-тегії полягає в тому, що воно має проводити перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього вимагають об-ставини. Стратегічний план природно може і повинен, при ви-значених обставинах, піддаватися модифікації. Однак важли-во також уникати змін плану щоразу, коли з'являються нові обставини. Новий план може бути прийнятий тоді, коли він обіцяє помітно великі можливості одержання вигод у порівнян-ні з існуючим.

При розробці заходів щодо реалізації обраних стратегій ке-рівництву необхідно:

встановити пріоритети серед адміністративних задач для того, щоб їхня відносна значимість відповідала тій стра-тегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується в першу чергу, таких задач, як розподіл ресурсів, встано-влення організаційних відносин, створення допоміжних систем та ін.;

встановити відповідність між обраною стратегією і вну-трішніми організаційними процесами для того, щоб зо-рієнтувати діяльність організації на здійснення обраної стратегії. Відповідність