Сітьовий аналіз, чи аналіз критичного шляху, відомий один з методів планування проектів. Сітьовий аналіз заснова ний при поділі проекту на складові елементи (дії, операцій * представленні цих елементів, а також їх взаємозалежностей V формі сітьового графіка. Вивчення тимчасових і ресурсних ви-мог для виконання кожної операції дає можливість сформува-ти критичний шлях, що визначає мінімальний час для реаліза-ції всього проекту. Сітьовий аналіз може бути також викорис-таний для планування матеріальних ресурсів, а також для до-слідження впливу зміни в одних складових елементах проекту на інші. Цей метод широко використовується і при інших ви-дах управлінської діяльності, пов'язаних з реалізацією різних стратегій, включаючи злиття і поглинання, впровадження на ринок нового продукту, будівництво заводу тощо.

Дослідження біля 100 американських компаній, які прово-дились 1985 року, а також пізніші дослідження західної прак-тики реалізації стратегічних програм дозволили виділити та класифікувати коло проблем, з якими мають справу підпри-ємства при реалізації стратегії. Можна стверджувати, що реа-лізація корпоративної стратегії терпить невдачу внаслідок:

- ігнорування на стадії розробки можливих труднощів
реалізації стратегії;

- неконтрольовані зовнішні впливи і зміни в оточенні ор-
ганізації;

-незрозуміла постановка цілей, низька підготовленість, недостатня відповідальність та компетентність лінійних менеджерів;

- слабка координація діяльності із реалізації намічених заходів;

- відсутність погодженості стратегічних та оперативних планів;

- помилки у виборі відповідальних керівників;

- нестача кваліфікаційних навичок зі стратегічного управління співробітників;

- неправильне розуміння з боку оперативного керівниц-тва загальної стратегії підприємства, обмеженість світогляду управлінців короткотерміновими задачами на рівні своєї компетенції (конфлікти цілей на оператив-ному рівні);

- відсутність підтримки та/чи відкрита протидія зацікав-лених осіб наміченим змінам (саботаж);

- слабка інформованість відносно кінцевих цілей та нас-лідків стратегії, недостатній авторитет керівників, які залучаються до їх проведення;

- низький рівень контролю над стратегічно важливими показниками для оцінки успішності реалізації стратегії або неадекватна узгодженість систем планування та кон-тролю;

- занижена оцінка необхідних ресурсів, нераціональне їх використання або суперечливий розподіл;

- невідповідність організаційної структури і управлінсь-кого інструментарію (наприклад, систем менеджменту) вимогам нової стратегії;

- несумісність національних культурних цінностей кор-поративним нормам організації.

Таким чином, можна зробити висновок, що управління реалізацією стратегії являє собою один із найважливіших етапів стратегічного управління. Різноманітність відмічених проблем пояснює, наскільки складний процес реалізації стратегії організації.

РОЗДІЛ II

Дослідження процесу формування стратегії і тактики управління підприємства

2.1. Аналіз впливу зовнішнього середовища на формування стратегії розвитку підприємства

Готель “Прикарпаття” розташований на околиці міста Івано-Франківська на березі мальовничого озера і в безпосередній близкості до міського парку ім.Т.Г.Шевченка. Готель знаходиться на відстані 2-3 км від залізнодорожного вокзалу і аеропорта, та на відстані кілометра від центру міста. Але хороше транспортне сполучення і прекрасне розташування роблять цей недолік не дуже важливим (додаток 1).

Готель “Прикарпаття” не володіє правами юридичної особи і знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні ОДП “Івано-Франківськтурист”.

Вмістимість готелю “Прикарпаття” становить 90 місць, при загальній площі 0,77 га. Отже, готель “Прикарпаття” – середній за вмістимістю готель з цілорічним функціонуванням. За функціональним призначенням – готель призначений для відпочинку, і прийняття як груп туристів, так і туристів-індивідуалів.

Готель “Прикарпаття” побудований в 1969 році і зданий в експлуатацію в 1970 році. Готель – п’ятиповерхова будівля побудована за типовим проектом, асиметрична. Готель має хороше архітектурне вирішення, але оформлення фасадів в гуцульському стилі не надає йому неповторності. Сама будівля готелю з’єднана з прибудовою, в якій розміщені підприємства громадського харчування – ресторан “Прикарпаття” з виробничими приміщеннями, який знаходиться на другому поверсі, і бар “Турист” з складськими приміщеннями на першому поверсі. Будівля, в якій розташовані ресторан і бар має окремий вхід, але і одночасно з’єднана з готелем за допомогою коридорної системи на другому поверсі.

Біля готелю спроектована автостоянка, яка є недостатньо вмістимою – тільки на 15 автомобілей і без охорони, а також автостоянка є в господарському дворі на 30 автомобілей і з охороною.

За готелем знаходиться господарський двір, на якому розташовані складські і підсобні приміщення, а також спроектовані інженерні споруди готелю.

Готель має світлову рекламу із своєю назвою. Передготельна площа озеленена, освітлена, з тротуарними доріжками, лавочками для відпочинку, зелена зона готелю плавно переходить в зону зелених насаджень озера.

В готелі двохстороннє розміщення номерів, на кожному поверсі готелю в середньому знахадяться по 14 номерів різної вмістимості і комфортності. Через невелику вмістимість готелю, в ньому відсутні ліфти, міжповерхові і міжномерні холи.

Даний готель відноситься до готелів другого розряду.

Успіх організації основним чином залежить від сил зовнішніх відносно організації і діючих у глобальному зовнішньому оточенні. Зовнішнє середовище представляє собою сукупність неконтрольованих суб’єктів і сил, що діють за межами підприємства і непідвладні апаратові управління.

Охарактеризуємо зовнішнє середовище та чинники, що мають найважливіше значення для керівництва готельного комплексу “Прикарпаття”.

Зовнішнє середовище компанії формують наступні фактори:

економічні;

правові;

політичні;

соціальні;

технологічні;

демографічні.

Дані фактори формують довгострокову прибутковість готельного комплексу “Прикарпаття” однак готель не може на них впливати.

1. Економічні фактори

- темпи інфляції - 11.74% в середньому за рік протягом 2000 - 2005 років;

- система оподаткування змінювалась протягом періоду, що аналізуємо, від поганої до гіршої. Якщо в перші роки незалежності нашої держави податковий прес був терпимим, то зараз, внаслідок різного роду накруток та додавань, підприємства сплачують до бюджету практично 95% отриманого прибутку;

- величина валового національного продукту зростала незначними темпами;

- рівень безробіття по Івано-Франківській області - один з найвищих по Україні;

-