у 2008 році, коли значна частина аграрних підприємств, так і не скоротивши суттєво рівень постійних витрат, приступила до збиральної кампанії. Тим часом відпускні ціни стрімко падали, а реалізаційна виручка в міру падіння цін знижувалась. Як наслідок, сила операційного важеля зростала - кожен відсоток зниження виручки зумовлював все більший та більший відсоток зменшення прибутку. Господарства, які вчасно відчули загрозу, припинили збір врожаю, залишивши багато зерна та кукурудзи «на зимівлю», ті, які все ж таки дозбирали до кінця - опинилися у зоні збитків.
Змінними витратами управляти набагато легше. Хоча нарощення обсягів виробництва неминуче призводить до їх зростання у абсолютному значенні, однак питомі змінні витрати на одиницю продукції за умов впровадження всебічної економії можуть знизитись. Важливо заздалегідь вірно оцінити ефект від такої економії. В противному випадку наслідки неодмінно будуть прикрими. Підгрупам господарств 32 та 33 практично нереально водночас приростити і натуральний обсяг виробництва і зменшити витрати іноді навіть на порядок. Єдиний шлях, як не прикро це констатувати, - зменшення обсягів виробництва у короткостроковому періоді, з надією на перспективне залучення інвестицій. Останні згодом можуть віддавати продуктивність землі та тварин, при якій стане можливим досягнення рентабельного виробництва.
Висновок Перейшовши на методику CVP-аналізу, господарство одержує вагомий аналітичний інструментарій, необхідний для раціонального розподілу завжди дефіцитних фінансових ресурсів серед вже наявних та запланованих видів сільськогосподарської продукції. При цьому в управлінців є набагато більше часу, аби своєчасно диверсифікувати виробничу діяльність, або, навпаки, звузити її до монокультурної спеціалізації, що в умовах тривалих виробничих циклів в АПК, є неабиякою перевагою в конкурентному середовищі. Крім того, агропідприємство, впроваджуючи систему «CVP» в операційну діяльність, значно понижує ймовірність настання негативних обставин, пов'язаних із надвиробництвом продукції і наслідковим неконтрольованим входженням в зону збитків.
Список літератури
1. Річна фінансова звітність (форми 1,2) сільськогосподарських підприємств Сумської області за 2007 рік.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2000. - 528 с.
3. 3. Коробов М.Я. Фінансово - економічний аналіз діяльності підприємств. - К.: Т-во «Знання», 2001. - 378 с.
4. Лагутін В.Д. Фінанси і виробництво: структурні взаємозв'язки, суперечності, стимули // Фінанси України. - 2000. - № 2. - С. 10-19.
5. Нападовська Л. В. Управлінський облік. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. - 355 с.
6. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива, 1999. - 655 с.
7. Суржик В.Г. Управлінський та фінансовий облік - інформаційна база фінансового менеджменту // Фінанси України. - 1998. - №6. - С. 63-69.
М. Гордиенко, А. Дегтяренко
CVP-анлиз в аграрном производстве: проблемы внедрения и преимущества применения
В статье обоснована целесообразность применения практики CVP-анализа на сельскохозяйственных предприятиях. Осуществлена оценка фактического состояния рентабельности и связанного с этим затратного управления. Предложены мероприятия, необходимые для внедрения CVP- анализа. Изложены универсальные подходы определения тенденций изменений операционного рычага. Предоставлены актуальные объяснения относительно управленческого влияния на постоянные и переменные операционные расходы.
M. Gordienko, A. Degtyarenko
CVP - analysis in agrarian production: problems of introduction and advantages of application
In the article the feasibility of the application of CVP-analysis on the agricultural enterprises is proved. Evaluation of the actual state of profitability and the related cost-based management is implemented. Activities necessary for the implementation of CVP-analysis are proposed. The universal approaches for the identification of trends in operating leverage are presented. Actual explanation of managerial influence on the fixed and variable operating costs is provided.
