У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент





ринку свої товари, користуючись новими шляхами і способами, намагаючись збудити купівельний інтерес, підштовхнути попит, диференціювати продукт і (або) зменшити витрати на одиницю продукції. Таким чином, вони надають руху новим силам, що змінюють умови конкуренції і позиції фірм-суперників. Вхід і вихід відомих фірм. Коли великі, що користуються популярністю, фірми з інших галузей приймають рішення ввійти в новий ринок, це, звичайно, означає, що вони мають якісь ідеї про застосування своїх можливостей (навичок, ресурсів, інтелектуального капіталу тощо) для створення стратегій, здатних справити певний ефект на цей ринок. Вихід також означає новий
раунд конкурентної боротьби: перерозподіл ролей і виділення нових ключових гравців. Іншими словами, вихід важливих фірм змінює структуру ринку, зменшуючи кількість ринкових лідерів (можливо, підсилюючи домінантну роль тих, що залишилися) і провокуючи існуючі на ринку фірми до захоплення лідерства. Розсіювання технічних і технологічних досягнень. Якщо нова технологія стає відомою суперникам, постачальникам, дистриб'юторам, споживачам, переваги фірми-власника ноу-хау розсіюються. З важливими технічними ноу-хау легше ввійти в галузь, вони знижують бар'єри для нових фірм, а для поста-чальників і споживачів полегшують вертикальну інтеграцію в
галузь. Якщо не існує сильного патентного захисту нових технологій, можлива швидка дифузія власних досягнень фірм у галузі технологій стає важливою рушійною силою в конкуренції. Зміни у витратах і ефективності. З появою в галузі нових ефектів масштабу й ефектів кривих навчання і життєвого циклу, що зменшують витрати на одиницю продукції, великі фірми одержують незаперечні переваги і можуть примусити інші фірми до стратегії "форсування росту". Тенденція до росту є в цьому випадку ще однією рушійною силою. Аналогічно, різко зростаючі витрати на ключові ресурси (наприклад, сировину або необхідну кваліфіковану робочу силу) можуть викликати (1) зміну поста-чальників у пошуках більш підходящих цін або (2) пошук більш дешевих продуктів, що заміняють складові витрат. Зміна купівельних переваг диференційованого продукту і продукту широкого вжитку. Іноді зростаюча кількість покупців вирішує, що стандартні товари масового споживання за низь-кими цінами цілком відповідають їх смакам і перевагам так само, як і товари з підвищеними цінами, що надають можливість вибору. Такий поворот у купівельному попиті може стати чиїмсь
конкурентним шансом, наприклад, коли клієнтура продавців більш дорогих диференційованих товарів готова йти до продавців дешевих товарів, створивши передумови до сильної цінової конкуренції. Такий розвиток подій може стати настільки домінантним, що обмежить волю вибору яких-небудь інших стратегій, крім цінових (що, як показано раніше, є більш важким тягарем). З іншого боку, поворот купівельних переваг від стандартних товарів до диференційованого виникає тоді, коли продавці можуть переконати велику групу покупців і зробити їх своєю стійкою клієнтурою, пропонуючи їм нову якість або властивість товару, змінюючи стилі, надаючи багатий вибір і зручність, створюючи імідж через рекламу й упакування. Таким чином, двигуном змін у цьому випадку є боротьба між фірмами, хто кого "передиференціює". Конкурентні сили розвиваються (виявляються) по-різному залежно від того, в якому напрямку діють ринкові сили: у бік посилення або зменшення ди-ференціації продукту. Зміни в державній політиці і регулюванні. Будь-які дії держави через свої інститути, включаючи регулювання економічних відносин, а також зміна державної політики взагалі, можуть докорінно вплинути на ринок і конкурентні умови. Наприклад, керівні органи охорони здоров'я впливають на лікарняне і місцеве медичне обслуговування. Державні регулюючі рішення мають велику вагу в газових, електричних індустріях, обслуговуванні засобами зв'язку. Навпаки, відмова від регулювання була надзвичайно великою рушійною силою в банківській системі Заходу і, наприклад, на авіалініях США. Закони, що забороняють вживання алкоголю водіями автотранспорту й встановлюють віковий ценз при купівлі алкогольних напоїв, були свого часу у США рушійними силами (з негативним ефектом) для цієї індустрії.

¦ Зменшення невизначеності і ризику. Нові молоді галузі звичайно характеризуються великою невизначеністю щодо потенційних можливостей ринку (наприклад, обсязі), техно-логічних нюансах, структурі витрат про те, як розвивати виробництво і як удосконалити продукт, як його поширювати і як розширювати коло потенційних покупців і, нарешті; яку конкурентну стратегію прийняти. Ризик невдачі може бути досить високий, незважаючи нате що швидке розширення ринку може дозволити фірмам на якийсь час застосовувати кращі широковідомі стратегії і ринкові прийоми (причому кожна має свій шанс вивести в майбутньому в лідери). Через деякий час, однак, невизначеності проясняються, і фірми відмовляються від простих стратегій, особливо коли успішні стратегії вже роз-роблені або поліпшені.

Представлені вище сили можуть вступати в протиборство одна з одною, можуть бути різною мірою сильні та слабкі, і треба зазначити, що те й інше часто буває важко передбачити. Принаймні є багато переконливих фактів, коли галузь зненацька перебудовує свій механізм і починає розвиватися в іншому напрямку. Труднощі аналізу рушійних сил полягають у тому, що вони самі по собі різні і, крім того, їхні дії розрізняються залежно від галузі, а в межах даної галузі вони змінюються в часі.

3.5. Конкурентний статус підприємства

Для оцінки перспективних можливостей підприємства щодо зростання ефективності функціонування та зміцнення конку-рентоспроможності на ринку в сучасній економічній літературі використовується поняття "стратегічний потенціал" та "конкурентний статус" підприємства.

Визначення стратегічного потенціалу підприємства ґрунтується на використанні системного підходу до розгляду умов та результатів функціонування підприємства, його ціле визначення. Згідно з цим підходом підприємство розглядається як система ресурсів, які вступають у взаємодію і зумовлюють досягнуті результати.

Основними видами ресурсів, що використовуються, є:

Технічні ресурси (виробниче обладнання, інвентар, необхідні матеріали та інше). Технологічні ресурси (динамічність технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки тощо). Кадрові ресурси (кваліфікаційний, демографічний
Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29