- надання санаторно-курортних і оздоровчих путівок;

- забезпечення збалансованим гарячим живленням;

- організація дозвілля, проведення культурно-масових і спортивних заходів;

- соціальна програма по роботі з дітьми-сиротами і інвалідами.

Аналіз та оцінка забезпеченості та структури кадрів на підприємстві.

Результати господарської діяльності залежать передусім від ефективності використання живої праці – найбільш ефективного і власне вирішального фактора виробництва. Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності парці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниженню собівартості та зростанню прибутку.

До трудових ресурсів відносяться та частина населення, яка має необхідні фізичні дані, знання і навички праці.

Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою здійснюється способом порівняння фактичної чисельності працівників за категоріями із плановими показниками і з показниками, досягнутими у минулому періоді. Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень про витрати робочого часу в людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства.

За характером участі у виробничому процесі працівники підприємства розподіляються на працівників основної діяльності, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції, і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших господарствах.

До працівників основної діяльності відносять такі категорії працівників: робітники, учні, інженерно-технічний персонал і персонал охорони.

Таблиця 2.2.1

Інформація про чисельність працівників ЗАТ “Росава”та оплату їх праці

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб) | 742

Середня чисельність позаштатних працівників та сумісників (осіб) | 12

Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб) | 5

Фонд оплати праці — всього (тис.грн.) | 7 825

Дальше поглиблення аналізу структури чисельності персоналу проводимо виходячи з того, що для високопродуктивності праці підприємство має бути збережене основними і допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва. Ми вивчаємо співвідношення між основними і допоміжними робітниками, тенденцію зміни цих співвідношень і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно з’ясувати причину утримування позапланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їх скорочення за рахунок автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт (табл. 2.2.2).

Таблиця 2.2.2

Чисельність основних і допоміжних робітників ЗАТ “Росава”.

Категорії робітників | План | Фактично | Минулий

період | Відхилення

(+, –)

к-сть

осіб |

% до заг.

к-сті | к-сть

осіб | % до заг.

к-сті | к-сть

осіб | % до заг.

к-сті | від

плану | від минулого періоду

Робітники, усього осіб в т.ч. | 742 | 100 | 759 | 100 | 682 | 100 | +17 | +77

- основні | 652 | 87,9 | 670 | 88,2 | 592 | 86,8 | +18 | +78

- допоміжні | 90 | 12,1 | 89 | 11,8 | 90 | 13,2 | -1 | -1

З таблиці 2.2.2 бачимо, що питома вага робітників зросла проти планової на 0,3% (88,2 – 87,9), а проти минулого періоду на 1,4% (88,2 – 86,8). Підвищення питомої ваги основних робітників у загальній кількості робітників позитивно характеризує роботу підприємства, оскільки супроводжується зростання продуктивності праці. Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності на виробіток одного робітника визначається діленням різниці між фактичною і плановою питомою вагою основних робітників на планову питому вагу основних робітників: (88,2 – 87,9) : 87,9 • 100 = 0,34% .

Завдяки підвищенню питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності продуктивність праці одного основного робітника на 0,34%.

Відповідним етап аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху.

Склад працівників постійно змінюється у зв’язку із скороченням штату, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв’язку з розширенням виробництва. Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку та перепідготовку нових робітників, знижує на певний час продуктивність праці не тільки нових робітників, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи.[15]

На практиці має місце недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення кадрів підприємства.

Про це свідчить зростання кількості працівників пенсійного віку.[таблиця 2.2.3]

Таблиця 2.2.3.

Рух робочої сили ЗАТ “Росава”.

Показник | Минулий період | Звітній період | Відхилення

абсолютне

(+;–) | %

1.Середньоспискова чисельність працівників | 705 | 759 | +54 | +7,66

2. Прийняття на роботу нових працівників протягом року | 222 | 141 | -81 | -36,9

3. Вибуло працівників

у т.ч. з причини: | 83 | 93 | +10 | +12,04

а) призов до армії, вибуття на навчання, вихід на пенсію та з інших причин, передбачених законом | 6–––

б) з власного бажання | 11 | 9 | -2 | -18,18

в) звільнення за порушення трудової дисципліни––

4. Коефіцієнт обороту:

з приймання, %

зі звільненням |

31,4

11,8 |

18,6

12,3 |

-12,8

-0,5 |

-40,8

+4,2

5. Коефіцієнт плинності кадрів, % | 1,6 | 1,2 | -0,4 | -2,5

6. Коефіцієнт загального обороту, % | 43,3 | 30,8 | -12,5 | -28,9

Для вивчення руху робочої сили на підприємстві розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та зі звільнення, а також коефіцієнти плинності, стабільності загального обороту.

Коефіцієнти обороту з приймання (КПп) – це відношення заново прийнятих працівників до середньоспискової чисельності працівників основної діяльності:

Коефіцієнт обороту зі звільнення (КПп) – це відношення кількості звільнених працівників до середньоспискової чисельності ПОД;

Коефіцієнт загального обороту (КПоб) – обчислюється як відношення кількості заново прийнятих на роботу і тих, що вибули, до середньоспискової чисельності:

Коефіцієнт