МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Одеський державний економiчний унiверситет

ДЕГТЯРЬОВА ОЛЬГА ОЛЕКСАНДРIВНА

УДК 658.155.2

УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДIВ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ

ДIЯЛЬНОСТI ПIДПРИЄМСТВ НА ОСНОВI КОНТРОЛIНГУ

(НА ПРИКЛАДI НАФТОПЕРЕРОБНИХ ПIДПРИЄМСТВ)

Спецiальнiсть 08.06.01 - Економiка пiдприємства i органiзацiя виробництва

АВТОРЕФЕРАТ

дисертацiї на здобуття наукового ступеня

кандидата економiчних наук

Одеса - 2002

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті Міністерства освіти і науки України (м. Одеса).

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

Новіков Валентин Маркович

Одеський національний політехнічний університет, завідувач кафедри теорії економічних систем і економічних відносин

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Кузьмін Олег Євгенович

Національний університет "Львівська політехніка" (м.Львів), завідувач кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва, декан факультету економіки та менеджменту

кандидат економічних наук

Лисюк Володимир Митрофанович,

Інститут проблем ринку та еколого-економічних досліджень НАН України (м. Одеса), старший науковий співробітник відділу ринкових структур і механізмів

Провідна установа: Сумський державний університет,

кафедра економіки (м. Суми)

Захист відбудеться 14.06.2002 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.055.01 в Одеському державному економічному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 65026, м. Одеса, вул. Преображенська,8.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Одеського державного економічного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 65026, м. Одеса, вул. Преображенська,8.

Автореферат розісланий 13.05.2002 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

кандидат економічних наук,

доцент _________________ Ковальов А.І.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальнiсть теми дослідження. Україна знаходиться на шляху формування перехiдної економiки, створення ефективних ринкових механiзмiв, входження країни у свiтове економiчне спiвтовариство. Цей процес досить хворобливо проходить у промисловому секторi та стратегічнiй його складовiй - паливно-енергетичному комплексі. Серйознi перетворення вiтчизняних нафтопереробних пiдприємств є суттєвою необхiднiстю, що обумовлено рядом причин: їх важковаговою структурою та iнерцiйнiстю; невеликою глибиною переробки нафти українськими пiдприємствами; необхiднiстю стандартизацiї та сертифiкацiї виробництва; переходом на нову технологiчну схему та реорганiзацiю виробництва. В останнi роки реформування нафтопереробного комплексу мало не тiльки будівничий, але й руйнiвний характер. Молода українська держава не змогла забезпечити сировиною потужності своїх НПЗ. Так, рівень завантаження потужностей українських НПЗ за 1995-2001 рр. не перевищував 50% їхніх можливостей. Усвідомлюючи важливість виходу стратегічної галузі промисловості України з кризи Держнафтогазпром проводить активну роботу з реформування і реструктурізації її організаційної структури. Важливим моментом у цій діяльності є вдосконалення управління, підвищення якості контрольно-аналітичної роботи, а також збільшення ринкової активності і мобільності нафтопереробних підприємств України.

Переорієнтація вітчизняних підприємств на ринкові відносини викликає потребу в дослідженні проблем функціонування господарських систем в умовах перехідної економіки, створення ефективного інструментарію виробничо-господарської діяльності підприємств. Одним із шляхів повноцінного та ефективного входження підприємства в світову економічну систему може стати концептуальна база контролінгу, бо в її основу покладена системна інтеграція різних аспектів управління бізнес-процесами в організаційній системі.

Вивчення принципових підходів, методів і можливостей комплексної системи контролінгу в забезпеченні позитивної динаміки економічного розвитку має теоретичне і практичне значення. Предметом особливої наукової уваги та реальних практичних кроків повинні стати питання вдосконалення методів виробничо-господарської діяльності, формування сучасного, орієнтованого на ринок організаційно-економічного інструментарію з тим, щоб забезпечити передумови ефективного та довготривалого функціонування нафтопереробного підприємства.

Хоча останнім часом відчизняні науковці почали надавати уваги дослідженню концептуальної бази контролінгу та можливостей застосування окремих її елементів на підприємствах України, проблема формування інтегральної системи контролінгу ще не стала предметом глибокого дослідження, а окремі теоретичні розробки мають фрагментарний характер.

Таким чином, відсутність концептуально цілісної теоретичної бази, недосконалість науково обгрунтованих рекомендацій і висновків, брак відповідних практичних розробок, а також важливість нафтопереробного комплексу для народного господарства України визначили вибір теми дисертаційного дослідження та її актуальність.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконувалася відповідно до тематичних планів науково-дослідних робіт Одеського державного політехнічного університету 1995-1999 рр. Її результати були використані при виконанні держбюджетної теми НДР “Дослідження процесів організації та розвитку малого підприємництва в Україні”, № держ. реєстр. 231-71.

Мета i задачi дослiдження. Метою дослiдження є обгрунтування наукових основ удосконалення методiв виробничо-господарської діяльності, організації і структури підприємств на базі контролінгу, створення реальної моделі застосування функцій та iнструментарiю контролінгу на нафтопереробних підприємствах на основі використання вітчизняного і зарубіжного досвіду, результатів власного дослідження.

Відповідно до поставленої мети дисертаційної роботи окреслені наступні задачі дослiдження:

·

· уточнити основні поняття, підходи й економічний зміст категорій "контролінг", "інструментарій контролінгу"; "контролер";

· розробити принципи формування і запропонувати модель оцінки властивостей, структури та органiзацiї господарської системи для прийняття управлінських рішень, що забезпечують передумови економічного зростання підприємства;

· сформувати систему показників для діагностики стану й оцiнки виробничо-господарської дiяльностi нафтопереробних пiдприємств;

· обґрунтувати побудову організаційних структур у рамках контролінгу за принципом центрів прибутку;

· проаналізувати можливості забезпечення гнучкості та мобільності господарської системи, побудованої на основі системи центрів прибутку;

· визначити наукові основи ефективного ціноутворення та управління прибутком в умовах перехідної економіки.

Об'єктом дослідження є виробничо-господарська діяльність нафтопереробних підприємств України.

Предметом дослiдження є теоретичні, методологiчнi та науково-практичнi основи методів виробничо-господарської діяльності підприємства, організації ефективного виробництва.

Джерелами інформації стали дані Міністерства статистики України, Фонду державного майна України, об'єднання “Укрнафтохімпереробка”, проектні та звітні матеріали нафтопереробних підприємств України i деяких зарубіжних підприємств, а також результати досліджень автора, викладені в його наукових публікаціях та у виступах на наукових конференціях.

Методи дослідження. У процесі дослідження використовувалися методи економетричного, факторного, порівняльного і графічного аналізу, системного підходу, угруповання, математичний апарат дослідження операцій.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретичному обґрунтуванні і практичному вирішенні комплексу питань організації, методики і використання функцій та методiв контролінгу на нафтопереробних підприємствах. На основі проведеного дослідження сформульовані висновки і результати роботи:

- розроблені пропозиції щодо застосування системи контролінгу як iнструмента вдосконалення методiв виробничо-господарської дiяльностi пiдприємств;

- поглиблені теоретичнi положення, що стосуються сутності економічних категорiй "контролінг", "контролер", "iнструментарiй контролiнгу";

- вперше отримана економетрична модель взаємозв'язку прибутку з основними чинниками виробництва для нафтопереробних пiдприємств України, що дозволяє з достатньою часткою точності прогнозувати розмiр прибутку;

- удосконалені методи економічної дiагностики стану й оцiнки виробничо-господарської дiяльностi великих пiдприємств на основi розробленої системи показникiв;

- уперше в вітчизняній економічній науці визначена спрямованість реструктуризацiї великих господарських одиниць i управління ними з урахуванням перспектив розвитку нафтопереробних заводiв України;

- розроблені принципи i методичнi основи пiдвищення ринкової активностi та мобільностi великих пiдприємств;

- дістали подальший розвиток наукові основи ефективного цiноутворення на нафтопереробних пiдприємствах в умовах конкурентної боротьби.

Практичне значення одержаних результатів. У роботі обґрунтована теза про необхідність використання інструментарію контролінгу на нафтопереробних підприємствах України для удосконалення виробничо-господарської дiяльностi, забезпечення ефективного управління, узгодженості дій усіх служб підприємства. Практична значимість реалізації результатів дослідження полягає також у тому, що на основі інструментарію контролінгу відбувається удосконалення ринкових відносин усередині підприємства. Розроблені методичні рекомендації щодо підвищення ринкової активності, мобільності підприємства, удосконалення управління, планування, аналізу та контролю визначені як головні елементи економічного зростання і розвитку підприємства. Одержані наукові результати впроваджено у практику роботи таких нафтопереробних підприємств, та підприємств, що реалізують їх продукцію: АТ "УРКТАТНАФТА" м. Кременчук (акт № 43/03-64 від 23.05.2000), LLC "INTERTRADE PETROLEUM" м. Вилмингтон (акт №235 від 24.10.2000), ТОВ “ІНТЕРИМ Сервіс” м. Одеса (акт №94 від 19.02.2001) та ВАТ "ЛУКОЙЛ – Одеський нафтопереробний завод" м. Одеса (акт №559 від 18.02.2002). Робота отримала також позитивні відгуки німецьких учених-економістів. Результати роботи обговорювались і були схвалені на провідному НПЗ Німеччини “МIRO-Raffinerie” в Карлсруе.

Результати роботи ввiйшли до складу методичних рекомендацiй з курсу "Внутрiшньовиробничий технiко-економiчний аналiз дiяльностi пiдприємства, орiєнтoваного на маркетинг", а також використовувалися при розробцi тем дипломних проектiв студентами ОНПУ в 2000 р., та магістерської програми по курсу "Контролінг" в ОДЕУ в 2002 р.

Особистий внесок здобувача. На відміну від традиційних підходів відносно методів виробничо-господарської діяльності автором висунута та обгрунтована концепція формування системи контролінгу на нафтопереробних підприємствах України, використання її інструментарію для досягнення поставлених цілей. Проведені особисто здобувачем дослідження підтвердили наявність передумов для формування організаційно-економічного механізму впровадження системи контролінгу. На основі узагальнення зарубіжного та вітчизняного досвіду автором запропонований комплекс методичних рекомендацій і практичного інструментарію, який зумовлює вдосконалення методів виробничо-господарської діяльності та економічне зростання українських підприємств.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і практичні результати дослідження доповідались і одержали позитивну оцінку на Міжнародній науковій конференції "Экономические проблемы развития промышленного производства" (Одеса, 3-6 жовтня 1995 р.) і Міжнародному семінарі "Microeconometrics: the econometrics of cross-section and panel data" (Дебе, 7-19 квітня 1997 р.), доповідались і обговорювались на засіданні кафедри теорії економічних систем і економічних відносин та кафедри економіки підприємства Одеського національного політехнічного університету.

Публiкацiї. За результатами проведеного дослiдження опублiковано 7 наукових праць. Загальний обсяг опублiкованих робiт 7,7 друк. арк., з яких особисто автору належить 6,9 друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертацiя складається iз вступу, трьох роздiлiв, висновкiв. Основний змiст викладений на 177 сторiнках машинописного тексту. Робота мiстить 41 таблицю на 38 сторiнках, 19 малюнків на 20 сторiнках, список використаних джерел із 128 найменувань на 11 сторiнках, 5 додатки на 12 сторiнках, 1 додаток на гнучкому диску.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обгрунтовано актуальність обраної теми дослідження, стан розробки питань, що розглядаються, висвітлено зв'язок роботи з напрямами і темами наукових досліджень та особистий внесок автора дисертації. Сформульована мета та задачі дослідження, визначено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, надано інформацію щодо апробації результатів дисертаційного дослідження та їх публікації.

У першому розділі “Організаційно-економічні інструменти контролінгу як фактора вдосконалення методів виробничо-господарської діяльності підприємства" поглиблені теоретичнi положення, що стосуються сутності економічних категорiй "контролінг", "контролер", "iнструментарiй контролiнгу"; розглянуті принципи формування і запропонована модель оцінки властивостей, структури та органiзацiї господарської системи для прийняття управлінських рішень, що забезпечують передумови економічного зростання підприємства.

Перехід України від командно-адміністративної економіки до ринкових відносин викликав необхідність реформування організації і структури великих підприємств, таких, наприклад, як нафтопереробні підприємства. У роботі автор констатує, що форма ринкової економіки взаємозалежна як із внутрішніми можливостями підприємства, так і з впливом зовнішнього середовища. Саме контролінг, як показує світова практика, забезпечує гармонічне сполучення плановості і ринковості в економіці.

В дисертації, на основі аналітичного огляду та узагальнення зарубіжного досвіду щодо розвитку та функціонування системи контролінгу на підприємствах зроблено висновок: контролінг, як фактор вдосконалення методiв виробничо-господарської дiяльностi нафтопереробних пiдприємств України, має зараз першорядне значення. Передумовою організації служби або відділу контролінгу на підприємстві є систематичний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів. Проте незалежно від того, чи існує контролінг на підприємстві (це може бути просто група співробітників, які займаються аналітичною роботою), чи його немає, насущні фінансові та господарські проблеми підприємства диктують необхідність застосування функцій контролінгу. Будучи підсистемою в управлінні підприємством, контролінг надає допомогу і підтримку керівнику в прийнятті рішень, досягненні поставлених цілей (рис.1).

Дисертант висловлює свою точку зору відносно призначення контролінгу. Ним доведено, що на підприємстві контролінг є системою управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства, тобто в економічному відношенні сукупність дій контролінгу являє собою саме систему управління прибутком.

До основних організаційно-економічних інструментів контролінгу віднесено: клієнт-орієнтовану організаційну структуру підприємства, систематизацію показників оцінки виробничо-господарської діяльності та економічну діагностику, прогнозування прибутку та відповідного економічного зростання, аналіз слабких сторін та програми по економії затрат, розрахунок економічної ефективності та управління продажем і цінами на основі даних обліку сум покриття та маржинального аналізу.

У дисертації контролінг розглядається як сучасна концепція господарювання, яка спрямована на досягнення кінцевих цілей і результатів. У центрі уваги стоять тенденції і закономірності економіки підприємства, його виробничо-господарська діяльність. Таким чином, першочергове завдання

Рис. 1. Структура системи організації контролінгу

контролінгу полягає в інформаційному забезпеченні та підтримці керівника підприємства, діяльність якого орієнтована на кінцевий результат (прибуток). Інформація тут виступає як фактор виробництва, а контролінг містить у собі елемент прийняття рішення й елемент узагальнення інформації.

У другому розділі “Економічний аналіз стану та господарської діяльності нафтопереробних підприємств України" виявлені основні тенденції сучасного стану нафтопереробних підприємств України, отримана економетрична модель взаємозв'язку прибутку з основними чинниками виробництва для нафтопереробних пiдприємств України, що дозволяє з достатньою часткою точності прогнозувати розмiр прибутку; визначена спрямованість реструктуризацiї великих господарських одиниць i управління ними з урахуванням перспектив розвитку нафтопереробних заводiв України.

Автором дисертації доведено, що тенденції розвитку світової економіки свідчать про те, що керівництво підприємства постійно стикається з необхідністю безперервного удосконалення організації виробництва, підвищення його ефективності, а це неможливо без належного планування, аналізу і контролю виробничо-господарської діяльності кожного суб'єкта економіки. У дисертації поняття організації планування, аналізу, контролю на підприємствах, організаційної структури нафтопереробних заводів розглядаються в безпосередньому взаємозв'язку з виконанням функцій контролінгу як підходу до здійснення їхньої ефективної діяльності.

У ході дослідження виявлено ряд проблем, які існують на нафтопереробних підприємствах України. Недостатнє завантаження виробничих потужностей призводить до зниження прибутковості, а часом і збитковості підприємств. Застосовувані на НПЗ методи ціноутворення явно застаріли і не мають тісного зв'язку з ситуацією на ринку, іншими словами, ціна не виконує свого основного завдання - перенесення ринкового механізму всередину підприємства. Проведений аналіз показав також, що на НПЗ немає чіткої узгодженості дій між різними ланками господарського процесу, тому що всередині підприємств відсутня служба, яка б відповідала за таку узгодженість. У цій ситуації стає очевидним, що організація виробництва на НПЗ недосконала.

У дисертації доведено, що задачі стратегічного планування та управління, які виникають в сучасній економіці і стоять перед контролінгом, потребують використання комбінації різноманітних методів і підходів. Побудова якісного прогнозу як для окремого підприємства, так і для галузі передбачає не просту обробку статистичних даних і екстраполяцію досягнутих результатів на майбутнє, а врахування всього різноманіття факторів, які впливають на кінцевий результат. Для досягнення цієї мети автором запропонований економетричний аналіз.

На основі економіко-статистичного аналізу факторів, які впливають на величину прибутку, аналізу структури зв'язку між ними, а також кореляційного аналізу в дисертації була розроблена економетрична модель взаємозв'язку прибутку з найбільш впливовими чинниками виробництва для нафтопереробних пiдприємств України:

П = 1078,1 + 0,122 З + 0,224 Q

Пр - прибуток;

З – затрати на виробництво продукції;

Q - об'єм переробки нафти.

Запропонована економетрична модель прогнозування прибутку НПЗ України є одним із компонентів системи контролінгу та інструментом удосконалення методів виробничо-господарської діяльності нафтопереробного підприємства. ЇЇ можна застосовувати для цілей планування, випереджуючого управління та забезпечення довготривалого функціонування підприємства, через те що вона дозволяє з достатньою часткою точності прогнозувати величину прибутку нафтопереробного підприємства України.

Автор робить висновок про те, що через усталені загальносвітові господарські закономірності підприємства нафтопереробки являють собою гігантський виробничий комплекс, ефективне керування яким викликає деякі труднощі. Його реструктуризація передбачає підвищення маневреності підприємства, розширення можливостей пристосування до мінливих умов ринку, а отже, збільшення розмірів одержуваного прибутку. Наданню великому підприємству цих властивостей невеличкої господарської одиниці при зберіганні його цілісності сприяє створення центрів прибутку, які працюють на загальний результат, але за умови зберіганні господарської самостійності підрозділів. Система центрів прибутку не нова в світовій господарській практиці, але ще не здобула достатнього розвитку на НПЗ, а в Україні і зовсім відсутня. Виходячи з особливостей нафтопереробних підприємств, автор доходить висновку про те, що найбільш прийнятною схемою для організації систем центрів прибутку є така, що формується за виробничими одиницями. Принцип її роботи на прикладі Кременчуцького НПЗ поданий у табл.1.

Таблиця 1

Система обліку з поділом на центри прибутку*

Виробництво 1 Виробництво 2 Виробництво 3

Калькульована продукція, тонн 1364729 1291718 2581876

Розрахункова виручка, тис. грн. 322112,5 188709,8 409818,2

Прямі витрати, тис. грн. 260646,3 149912,1 345824,4

Сума покриття I, тис. грн. 61466,2 38797,7 63993,8

-сума покриття I на тонну калькульованої продукції, грн. 45,1 30,1 24,8

-сума покриття в % до виручки 19,08 20,56 15,62

Виробничі накладні витрати, тис. грн. 21754,2 12535,0 15490,0

Сума покриття II, тис. грн. 39712,0 26262,7 48503,8

Цехові витрати, тис. грн. 525,9 401,1 818,7

Сума покриття III, тис. грн. 39186,1 25861,6 47685,1

Разом по всіх виробництвах, тис. грн. 112732,8

Загальнозаводські витрати, тис. грн. 29744,8

Виробничий прибуток підприємства, тис. грн. 82988,0

* Розраховано автором за даними ВАТ “УКРТАТНАФТА”

Сенс створення подібної моделі структури НПЗ, в основу якої покладена організація центрів прибутку у вигляді самостійних господарських одиниць одного цілого полягає в більшій ефективності планування очікуваного і розподілу отриманого прибутку в короткостроковому масштабі, тоді як стратегічні продукти і пов'язані з їхнім виробництвом результати діяльності підприємства знаходяться під контролем центрального керівництва вищевказаної системи і розробляються, виходячи з довгострокових міркувань. Крім того, господарські одиниці отримають необхідну їм самостійність і тим самим буде досягнутий ефект розукрупнення підприємств-гігантів.

Автор робить висновок про те, що спрямованість контролінгу на узгодженість дій усіх служб підприємства має виняткове значення для підприємства.

У третьому розділі “Розробка принципових положень обгрунтування економічних рішень на основі методів контролінгу на нафтопереробних підприемствах України” розроблені наукові основи та методичний інструментарій системи контролінгу, удосконалені методи економічної дiагностики стану й оцiнки виробничо-господарської дiяльностi великих пiдприємств на базі розробленої системи показникiв, дістали подальший розвиток наукові основи ефективного цiноутворення на нафтопереробних пiдприємствах в умовах конкурентної боротьби.

В умовах ринку, що формується в країні, одним із найважливіших елементів ефективної господарської діяльності великих підприємств є адекватна її оцінка і подальша економічна діагностика. Автор вважає, що прибутковість і ліквідність - це основні параметри оцінки, які також визначають стратегічну спрямованість виробничо-господарської діяльності підприємства. Розроблена система показників (рис. 2) єднає в собі ці однаково важливі характеристики господарської діяльності підприємства у взаємозв'язку з чинниками, які на них впливають, ураховує специфіку нафтопереробних підприємств.

Завданням аналізу результатів діяльності підприємства, націлених на перспективу, є, загалом, збір інформації про його спроможність одержання в майбутньому певного прибутку; тобто встановлення досягнутого в минулому доходу, пояснення процесу його отримання і висновку щодо майбутнього доходу. Тому перед відповідною системою аналітичних показників постає завдання забезпечити адекватне поставленим цілям керування виробництвом і ліквідністю, а також надати необхідні показники.

Щоб реалізувати головну мету контролінгу, необхідно вимірювати інформаційні параметри успіху (прибутку) підприємства, які дозволяють дізнатися про ступінь досягнення довгострокових цілей і оцінювати наслідки короткострокових рішень. Керування припускає існування взаємозв'язків у часі і наявність необхідного періоду часу для створення певних передумов або досягнення певного результату. Від своєчасності надання інформації залежить час реагування на зміни. Ефективний контролінгу дозволяє заздалегідь виявляти тенденції розвитку подій і відповідно реагувати на них.

У короткостроковому, середньостроковому і довгостроковому періодах успіх підприємства характеризується різноманітними керованими показниками і цілями: ліквідністю, прибутком і потенціалом прибутку. Тому необхідно вимірювати такі індикатори успіху, які сприяють досягненню довгострокових цілей і дають можливість оцінки наслідків прийнятих короткострокових рішень і дій.

Підприємство в будь-який час повинно залишатися платоспроможним: у визначений, заздалегідь відомий момент часу воно повинно бути спроможним виконати поставлені до нього вимоги, тобто бути ліквідним. Керування ліквідністю - це керування сьогочасне, короткострокове. Головними інформаційними параметрами ліквідності є надходження і виплата коштів (платежі). З їхньою допомогою визначають фінансову рівновагу підприємства, яким можна управляти в рамках короткострокового фінансового планування. Засоби ж, необхідні для гарантії ліквідності, повинні з'явитися у підприємства в результаті внутрішнього фінансування, тобто через позитивний приплив коштів средньостроково.

Для випереджувального керування ліквідністю потоки платежів не підходять. Розширення інвестиційної, кредитної діяльності призвело до розбіжності і навіть віддалення за часом фінансових операцій за надходженнями і виплатами. Тому оцінювати результати діяльності підприємства необхідно за допомогою таких інформаційних показників, як доходи, витрати, обсяг випуску продукції. Планування прибутку за допомогою цих параметрів є інструментом короткострокового керування прибутком і в той же час інструментом попереднього керування ліквідністю. Прибуткове підприємство в довгостроковому аспекті - ліквідне підприємство.

Проте, на думку автора, на базі доходів і витрат складно здійснювати випереджувальне керування прибутком, тому що виникає необхідність в заходах щодо пристосування до швидких змін зовнішнього середовища. Витрати і доходи змінюються частіше, чим цього потребує час пристосування до цих змін. Іншими словами, сигнал про скорочення доходів і зростаючих витратах надходить занадто пізно, щоб прийняті на базі цієї інформації заходи досягли цілі. Неуспіх частіше всього - це результат згаяного в свій час можливого потенціалу успіху.

Автор робить висновок про те, що потенціал успіху (прибутку) - це передумова і параметр для попереднього регулювання прибутку в довгостроковому плані. Потенціал прибутку - це результат розумного узгодження специфічно ринкового потенціалу (вдала комбінація властивостей продукту, цін, витрат і умов продажу) і конкурентних переваг підприємства. Потенціал успіху створюється за допомогою стратегій продукт-ринок (тобто цінової і маркетингової стратегії) та ресурсної стратегії.

Для забезпечення ринкових умов діяльності на нафтопереробних підприємствах України рекомендується забезпечити зв'язок кожного окремого підрозділу з ринком, а це може бути можливим тільки завдяки ринковим цінам. На рис. 3 подана модель взаєморозрахунків усередині підприємства, яка переносить ринковий механізм усередину підприємства і визначає прибутковість кожного підрозділу.

У ході дослідження виявлено, що на більшості нафтопереробних заводів України обчислення собівартості здійснюється на базі повних витрат, що часто дає помилкові результати. Помилка криється в ціні, тому що ціна на ринку не випливає із собівартості продукції і не визначається повними витратами виробника і ринок не повинен відшкодовувати фактично всі витрати виробника. Аналіз взаємозв'язку між установленою ціною і можливим обсягом реалізації на підприємствах нафтопереробної галузі України показав відсутність прямого впливу зміни ціни на прибуток.

ПІДПРИЄМСТВО

Центр прибутку А

РЦв Ринкова ціна

продукт 1

РЦз РЦвн

РЦмв

РЦвн Ринкова ціна

РЦ з продукт 2

РЦпр

Центр прибутку В

Ринкова ціна

РЦз продукт 3

Умовні позначення

РЦВН- внутрішня

РЦвн розрахункова ціна

РЦз РЦмв РЦЗ - зовнішня

розрахункова ціна

РЦвн РЦМВ- міжвиробнича

Ринкова ціна розрахункова ціна

РЦз продукт 4 РЦПР - розрахункова

ціна підприємсва

Рис. 3. Система розрахункових цін підприємства

На цій підставі автором зроблено висновок про неефективне ціноутворення в галузі, що обумовлює необхідність його удосконалення. На базі апарата контролінгу в дисертаційній роботі розроблені методичні рішення даної проблеми. Існуюча взаємозалежність між установленою ціною і можливим обсягом реалізації продукції обумовлює існування для кожного продукту оптимального рівня ціни, що приносить максимальні прибутки. На аналізі альтернативних можливостей цього взаємозв'язку засноване ефективне ціноутворення. Запропоновані методичні основи охоплюють механізм формування витрат і цін у ринкових умовах, бо очевидно, що це два взаємозв'язані процеси, a також дозволяють визначити ступінь впливу, який чинять зміни у витратах, ціні товару, обсягу продажу на розмір одержуваного від реалізації товару прибутку. У цьому процесі контролінг бере на себе завдання визначення найкращого сполучення внутрішніх і зовнішніх факторів діяльності підприємства стосовно ціни.

Висновки

1. Незавершеність існуючого стану організації інформаційного забезпечення, планування, аналізу і контролю на нафтопереробних підприємствах, невідповідність структури великих підприємств до сучасних економічних умов не сприяють комплексному вирішенню проблем економiки підприємства, а також, що не менш важливо, виявленню передумов успіху або причин неуспіху проведеної діяльності на ранній стадії. Тому контролінг є основним інструментом удосконалення ринкових відносин як усередині підприємства, так і в інтеграції окремого підприємства у загальноекономічні процеси.

2. Практична цінність реалізації результатів дослідження полягає в тому, що на основі аналізу виробничо-господарської діяльності нафтопереробних підприємств України інструментарій контролінгу визначений як один з основних напрямків удосконалення організації планування, аналізу, контролю і керування на великих підприємствах. Передумовою організації служби або відділу контролінгу на підприємстві є систематичний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів. Будучи підсистемою в управлінні підприємством, контролінг має завдання підтримувати і надавати допомогу керівнику в формуванні та досягненні як короткострокових, так і довгострокових цілей. Інакше кажучи, він сприяє руху й оптимізації прибутку підприємства з урахуванням гарантії ліквідності. З цієї мети витікають завдання і функції контролінгу. Вперше в економічній науці запропоновані методичні рекомендації щодо використання в рамках контролінгу системи показників, яка об'єднує однаково важливі характеристики господарської діяльності підприємства - рентабельність і ліквідність у взаємозв'язку з чинниками, що впливають на ці показники, а також виявляє діючі зв'язки між різноманітними виробничими і фінансовими величинами.

3. Ринок майбутнього – це величезна інформаційна мережа, у якій мотивація й інформація стають основною рушійною силою.

3.1. Джерелом мотивації для господарської одиниці в ринкових умовах є максимізація прибутку, тому що прибуток – єдиний засіб, який може забезпечити подальший розвиток підприємства.

3.2. Джерелом інформації є ціни на товари та послуги, які є основною передумовою ведення бізнесу і визначають спрямованість ефективного використання ресурсів, виключають необхідність інших засобів координації відношень між виробником і покупцем.

4. У силу усталених загальносвітових господарських закономірностей підприємстванафтопереробкии являють собою гігантський виробничий комплекс, ефективне керування яким викликає деякі труднощі. Аналіз стану й основних тенденцій розвитку великих виробничих компаній у світі, напрямків еволюції українських підприємств нафтопереробки дозволив зробити висновки про шляхи реструктуризації нафтопереробних заводів України, що передбачають утворення центрів прибутку. Така реструктуризація передбачає підвищення маневреності підприємства, розширення можливостей пристосування до мінливих умов ринку, а отже, збільшення розмірів прибутку. Наданню великому підприємству цих властивостей невеличкої господарської одиниці при зберіганні його цілісності сприяє створення центрів прибутку, які працюють на загальний результат, але за умови зберіганні господарської самостійності підрозділів.

5. Провідна роль ціни, як самого потужного важеля і засобу збільшення прибутку полягає в тому, що ціну завжди можна "поліпшити", орієнтуючись на цілі підприємства і постійно мінливі умови ринку. Ціноутворення саме по собі – достатньо комплексний і суперечливий процес. У його ході необхідно одночасно враховувати завдання маркетингу і фінансових служб, дії конкурентів і т.д., тому наявність усередині підприємства служби контролінгу, що акумулює інформацію з усіх служб і відділів підприємства, істотно полегшує й удосконалює процес ціноутворення. Орієнтири для вибору цінової політики дає аналіз взаємозв'язку собівартості, обсягу продажу і прибутку.

6. Узагальнюючи дослідження проблеми перспективи розвитку українських нафтопереробних підприємств, необхідно мати на увазі, що вони різнопланові. З одного боку, недостатня завантаженість виробничих потужностей НПЗ визначила проблему пошуку альтернативних шляхів і засобів забезпечення нафтою народного господарства. З іншого боку, становлення ринкових відносин, гостра конкуренція з боку іноземних виробників нафтопродуктів потребують розробки методів, моделей, методичних рішень, що сприяють проведенню ефективної планової, фінансової, виробничої, інвестиційної політики.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ З ТЕМИ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Дегтярева О. А. Контроллинг в организации производства и управлении предприятием. /Под ред. Новикова В.М. - Одесса. Изд-во ТЭС, 2000.- 112 с. (5др. арк.).

2. Дегтярева О.А. Контроллинг - современная концепция управления предприятием. Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. - Одесса, 1998, с. 261-263 (0,25 др. арк.).

3. Новиков В.М., Дегтярева О.А. Организация планирования и прогноза прибыли в рыночных условиях. Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. - Одесса, 1997, с. 186-189 (0.2 др. арк.). Особисто автора - запропоновано рекомендацiї щодо органiзацiї центрiв прибутку в народному господарствi.

4. Тапор А.Ф., Дегтярева О.А. Маркетинговая стратегия огранизационно-хозяйственной системы в условиях конкуренции. Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. - Одесса, 1997, с. 173-176 (0,2 др. арк.). Особисто автора - аспекти, що впливають на маркетингову статегiю виробникiв товарiв.

5. Новиков В.М. Дегтярева О.А. Экономическая диагностика хозяйственной деятельности предприятий // Тез. докл. Международной научн.-практ. конф. "Экономические проблемы развития промышленного производства". / Одесса, 1995. - С. 33-34 (0,1 др. арк)

6. Novikov V., Degtiareva O. Analyse der цkonomischen Kennzahlen von der Ukraine.// Fachhochschule Augsburg Nachtichten und Brichte. Heft 41. Augsburg.-2000. S. 35-39 (0,3 др. арк.). Особисто автора – проаналiзовано стан нафтопереробного комплексу України.

7. Методические указания к циклу работ по внутрипроизводственному технико-экономическому анализу деятельности предприятия, ориентированного на маркетинг. Часть I для студентов специальности 07.01 /Сост.: В.М. Новиков, А.Ф. Тапор, О.А. Дегтярева. - Одесса: ОГПУ, 1996. - 42 с. (2 др. арк.). Особисто автора – розроблено методичні рекомендації щодо розрахунку ціни в умовах конкуренції.

АНОТАЦIЯ

Дегтярьова О.О. Удосконалення методів виробничо-господарської дiяльностi пiдприємств на основi контролiнгу. - Рукопис.

Дисертацiя на здобуття наукового ступеня кандидата економiчних наук за спецiальнiстю 08.06.01 – Економіка підприємства і організація виробництва.

Дисертацiя присвячена теоретичним, методологiчним i практичним питанням формування i реалiзацiї iнструментiв контролiнгу як фактору пiдвищення ефективностi дiяльностi пiдприємства. В дисертацiї розроблено поняттiйний апарат категорiй "контролiнг", "центр прибутку", "економетрика". Запропоновано систему факторiв, якi впливають на массу прибутку нафтопереробних заводiв (НПЗ). Запропоновано схему реорганiзацiї НПЗ за принципом розподiлу на центри прибутку, яка забезпечує пiдприємствам бiльше гарантiй мiнiмiзацiї комерцiйного ризику. Сформовано систему показникiв економiчної оцiнки дiяльностi пiдприємства. Запропоновано эконометричну модель залежностi прибутку вiд факторiв, які найбільш на нього впливають, розроблено кореляцiйну матрицю економічних показникiв кожного з НПЗ України. Сформульовано науковi принципи формування та запропоновано систему iнструментiв забезпечення дiї контролiнгу: наукові основи економичної діагностики стану і оцiнки виробничо-господарської дiяльностi НПЗ; принципи разрахункiв, планування та аналiзу всерединi центрiв прибутку на НПЗ; удосконалені наукові основи ефективного цiноутворення на нафтопереробних пiдприємствах в умовах конкурентної боротьби.

Ключовi слова: нафтопереробка, контроллiнг, центр прибутку, система показникiв економічної оцiнки, рентабельнiсть, ліквiднiсть

АННОТАЦИЯ

Дегтярева О.А. Совершенствование методов производственно-хозяйственной деятельности предприятий на базе контроллинга. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – Экономика предприятия и организация производства.

Диссертация посвящена теоретическим, методологическим и практическим вопросам формирования и реализации инструментов контроллинга как фактора повышения эффективности деятельности предприятия.

В диссертации проведен структурно-логический, а также эконометрический анализ влияющих факторов на предприятиях нефтепереработки. Проанализированы экономические характеристики изменений на НПЗ; определены основные факторы, влияющие на уровень их прибыли; разработана эконометрическая модель прогноза величині прибыли; построена корреляционная матрица экономических показателей каждого из НПЗ Украины. Предложены пути преодоления негативно сложившихся тенденций, которые заключаются в первую очередь в реструктуризации и реорганизации НПЗ; связи цены, качества и объема выпускаемой продукции с рынком; формировании организационно-экономических инструментов эффективного управления, планирования, анализа и контроля.

В диссертации исследованы и уточнены понятия "контроллинг", "центр прибыли", "система показателей". В современных условиях хозяйствования необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильный успех не только в настоящем, но и в будущем. Поэтому опережающее управление, предоставление возможности самостоятельно принимать решения, осознание личной ответственности как можно большим числом работников, обеспечиваемые внедрением системы контроллинга, должны найти поддержку в действиях руководства предприятий и способствовать менее болезненной трансформации хозяйственного комплекса страны к смешанной экономике.

В работе обоснованы принципы формирования и предложена схема реорганизации предприятий нефтепереработки по принципу разделения на центры прибыли, которые предопределяют возникновение новой управленческой парадигмы, положения которой выражают объективные потребности реформируемой экономики Украины и общества в целом. Она включает в себя гармоничное сочетание интереса клиента и дохода предприятия, ориентацию мышления и действий сотрудников на рентабельность и ликвидность предприятия, синхронизацию целей предприятия и сотрудников, связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей предприятия, ясное понимание контроля уровня прибыли и мероприятий по его улучшению как непрерывного процесса.

В диссертации, как экономический инструмент обеспечения контроллинга, предложена система показателей оценки деятельности предприятия, основанная на принципе модели "Дюпон", которая позволяет не только количественно охарактеризовать и оценить производственно-хозяйственную ситуацию на предприятии, но и вскрыть причины ее возникновения. Использование этой системы обеспечит больше гарантий перспективной минимизации коммерческого риска, оптимизации соотношения затрат и результатов, а также повышению финансовой стабильности предприятия.

Предложена усовершенствованная в рамках контроллинга методика ценообразования, учитывающая при установлении цены внутренние ресурсы предприятия, технические характеристики выпускаемого продукта, а также ситуацию на рынке; разработано программное приложение к диссертации, производящее все расчеты по данной методике; показана практическая возможность многовариантного расчета цены. Предложенный инструмент позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия как отечественного, так и зарубежного рынка.

Ключевые слова: нефтепереработка, контроллинг, центр прибыли, система показателей экономической оценки, рентабельность, ликвидность

SUMMARY

Degtiareva O. A. Improvement of production activity of industrial enterprises on controlling base. - Manuscript

Thesis on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a specialty 08.06.01 – Economics of the enterprise and the production organization.

The thesis is devoted to theoretical, methodological and practical questions of shaping and realization of controlling tools as a factor of increase of efficiency of industrial enterprises. The conceptual means of categories "controlling", "profit-center", "index-system" were developed in the thesis. The econometric model of profit was constructed in the analysis framework. There is offered the reorganization model for big enterprises, which was made on principle of profit-centers. As the economical tool of controlling there is offered index-system for appraisal of production activity of oil processing plants. There is offered the advanced price building technique, which takes account of internal resources of the enterprise, characteristics of product, and also situation in the market; the Software was developed, which makes all accounts on the given technique; the practical opportunity of the multialternative price account is shown. The offered tools allow operatively to react to varied conditions of domestic and foreign market. The outcomes of research were realized in practical activity of oil processing plants in Ukraine.

Key words: oil processing, controlling, profit-center, index-system of economical appraisal, yield, liquidity.