НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ харчових технологій

ГАНІЄВА АЛЛА РАШИДІВНА

УДК 338.45.001.76:676

ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ

РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ЦЕЛЮЛОЗНО-ПАПЕРОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Спеціальність 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

КИЇВ-2005

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі менеджменту Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут”.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент

Смоляр Любов Гаврилівна,

Національний технічний університет України „Київський політехнічний інститут”, доцент кафедри менеджменту

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Александрова Валентина Петрівна,

Інституту економічного прогнозування НАН України,

провідний науковий співробітник

кандидат економічних наук, доцент

Федулова Ірина Валентинівна

Національного університету харчових технологій

доцент кафедри менеджменту

Провідна установа: Одеський державний економічний

університет, кафедра менеджменту, м. Одеса.

Захист відбудеться “ 7 ” червня 2005 року о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К26.058.01 Національного університету харчових технологий за адресою: 01033, Київ-33, вул. Володимирська, 68, ауд. В-502.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Національного університету харчових технологий за адресою: 01033, Київ-33, вул. Володимирська, 68.

Автореферат розісланий 29.04.2005 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Марченко В.М.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Розвиток економіки України на інноваційний основі розглядається як єдино можливий шлях підтримання високої динаміки зростання, зміцнення позицій в умовах вичерпання природних ресурсів і посилення міжнародної конкуренції. Саме інновації, випереджаючий розвиток високотехнологічних галузей, виробництво продукції і надання послуг зі значною часткою доданої вартості є тією рушійною силою, що здатна забезпечити довготривале економічне зростання.

Протягом останніх років визнання пріоритетності інноваційного розвитку особливо підкреслюється на державному рівні. Прагнення приєднатися до кола розвинених країн, які демонструють інноваційний тип розвитку економіки, сприяло прийняттю низки законодавчих актів щодо регулювання інноваційної діяльності, проголошенню державної політики, спрямованої на розвиток інноваційної моделі економічного зростання.

Особливої значущості в цих умовах набувають проблеми формування ефективної системи управління інноваційними процесами на всіх рівнях. Розв’язання цих проблем обумовлює необхідність розробки відповідного теоретичного фундаменту та визначення підходів до вирішення задач інноваційних перетворень.

Актуальність проблем інноваційного розвитку зумовлює постійну увагу дослідників до його різних аспектів.

Вагомий внесок в розвиток інноваційної теорії здійснили такі вітчизняні вчені-економісти як В.Александрова, Ю.Бажал, Л.Безчасний, В.Геєць, Н.Гончарова, Г.Калитич, Ю.Канигін, Б.Кліяненко, А.Корінний, О.Лапко, Б. Малицький, П.Перерва, Д.Черваньов та інші.

Серед зарубіжних авторів, хто безпосередньо займався окресленими проблемами, слід відзначити І.Ансоффа, П.Друкера, Е.Менсфілда, Г.Менша, А.Портера, Б.Санто, Д.Сахала, Б.Твісса, Р.Уотермена, Х. Фрімена, Й.Шумпетера, А.Анчишкіна, Л.Бляхмана, С.Валдайцева, П.Завліна, С.Ільєнкову, А.Казанцева, Н.Кондратьєва, Г.Краюхіна, Н.Лапіна, Д.Львова, Г.Мільнера, А.Пригожина, Ю.Яковця та інших.

Однак незважаючи на велику кількість робіт, присвячених дослідженням в галузі інноваційного та стратегічного менеджменту, ще багато прикладних питань потребують теоретичного вирішення чи подальшого вдосконалення. Особливо це стосується проблеми вибору ефективної інноваційної стратегії та підходів до її реалізації в умовах зростання впливу нових технологій на конкурентоспроможність підприємств, підвищення ролі нематеріальних активів.

Більшість досліджень відображає практику роботи іноземних компаній в цьому напрямку і зовсім невелика увага приділяється питанням адаптації існуючих управлінських концепцій до умов сучасного вітчизняного виробництва. Крім того, відсутня структурованість і в теоретичному підґрунті стратегічного управління інноваціями, що в певній мірі ускладнює розробку відповідного методичного інструментарію управління інноваційними змінами на підприємстві.

Серед всієї маси робіт даного напрямку взагалі не розглядаються питання стратегічного і інноваційного менеджменту в межах окремої галузі. Особливої ваги такі питання набувають для таких специфічних галузей, як целюлозно-паперова промисловість. Зацікавленість у виборі зазначеної галузі обумовлена не лише її визначною роллю в життєдіяльності суспільства, адже без паперу, картону та продуктів їх переробки взагалі неможливо уявити сучасне суспільство, а й тенденціями розвитку світової целюлозно-паперової промисловості та проблемами, з якими стикаються вітчизняні паперові підприємства. Особливості галузі зумовлюють необхідність адаптації існуючих та створення нових засобів інноваційного менеджменту для її стратегічного розвитку.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційне дослідження виконано згідно з планом науково-дослідних робіт кафедри менеджменту Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут” і є складовою теми „Фінансово-податковий механізм в забезпеченні конкурентоспроможності товарних ринків в умовах структурних інноваційних перетворень в Україні” (УДК – 621.039), у межах якої автором обґрунтовані теоретико-методичні засади формування і реалізації інноваційної стратегії підприємств целюлозно-паперової промисловості (ЦПП) України.

Мета і завдання дослідження.

Метою дослідження є поглиблення теоретичного обґрунтування сутності інноваційної стратегії розвитку підприємства, визначення особливостей її формування та реалізації на підприємствах целюлозно-паперової промисловості України.

Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:

· визначити зміст та особливості інноваційних стратегій розвитку підприємств та теоретичні основи їх формування;

· виявити фактори та умови ефективного управління інноваціями на підприємствах та визначити концептуальну схему розробки та реалізації інноваційної стратегії;

· розробити теоретико-методичний підхід до формування та вибору інноваційної стратегії розвитку підприємств целюлозно-паперової промисловості;

· дослідити взаємозв’язки параметрів, що впливають на розробку та вибір інноваційної стратегії підприємства;

· розкрити зміст та структуру інноваційної програми як інструмента забезпечення реалізації інноваційної стратегії;

· розглянути організаційно-економічний механізм реалізації інноваційної стратегії на підприємствах галузі.

Предмет і об’єкт дисертаційного дослідження. Об’єктом дослідження є стратегічне управління інноваційною діяльністю на підприємствах целюлозно-паперової промисловості України в умовах трансформації економіки. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні засади розробки та реалізації інноваційної стратегії на підприємствах ЦПП України.

Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань використовувалися загальнотеоретичні та економіко-статистичні методи. Діалектичні методи пізнання та методи наукової абстракції використовувалися для дослідження характеру розвитку целюлозно-паперової промисловості. На основі принципів системного та комплексного підходів сформована концептуальна схема формування інноваційної стратегії розвитку целюлозно-паперового підприємства.

Застосування методів аналізу і синтезу дало змогу виявити складові інноваційного потенціалу паперового підприємства, сформувати відповідну методику його оцінки та на її основі розробити методику вибору інноваційної стратегії. Крім того при проведенні дослідження застосовувались методи статистичної обробки інформації, метод експертних оцінок та окремі методи інженерного прогнозування, за допомогою яких оцінено зовнішнє середовище та інноваційний потенціал досліджуваного підприємства. Використання методів кореляційного аналізу дозволило визначити ключові взаємозв’язки між параметрами зовнішнього середовища, інноваційного потенціалу та результатами діяльності підприємств галузі.

Інформаційної базою дослідження є матеріали Державного комітету статистики, Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції, інформаційні матеріали Державної акціонерної холдингової компанії „Укрпапірпром”, матеріали статистичної звітності целюлозно-паперових підприємств України, інформація з мережі Internet, дані, отримані автором в результаті експертного опитування, результати особистих спостережень.

Наукова новизна отриманих результатів. У дисертаційній роботі проведено комплексне теоретичне дослідження та методичне обґрунтування процесу формування інноваційної стратегії розвитку підприємств целюлозно-паперової промисловості, що дозволило одержати теоретичні і практичні результати, які характеризують новизну дослідження і особистий внесок автора, зокрема:

вперше:

-

-

удосконалено:

-

-

-

дістало подальшого розвитку:

-

-

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що вони можуть бути використані целюлозно-паперовими підприємствами в процесі розробки інноваційної стратегії, а також державними установами, що впливають на розвиток паперової галузі в Україні.

В результаті дисертаційного дослідження запропоновано інноваційну стратегію розвитку для окремого паперового підприємства на основі використання розроблених автором методичних інструментів, розроблені та представлені організаційно-економічні заходи різних рівнів реалізації, що мають бути запроваджені для успішної реалізації інноваційної стратегії на підприємствах галузі.

Основні положення проведеного дослідження доведено до рівня методичних розробок, призначених для практичного використання керівниками промислових підприємств. Їх використання сприятиме активізації інноваційної діяльності, підвищенню ефективності стратегічного управління інноваційними змінами на підприємствах галузі.

Представлені автором в роботі результати аналітичних досліджень, методичні розробки можна використовувати у навчальному процесі при викладанні дисциплін „Інноваційний менеджмент”, „Стратегічний менеджмент”, „Управління інноваційним розвитком”, „Управління змінами”.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати дослідження доповідалися і обговорювались на науково-практичних конференціях та семінарах: VІ Міжнародній науково-практичній конференції „Теорія управління організацією: стан та перспективи”, Трускавець, 2000; ІІ Міжнародній конференції „Стратегічний маркетинг та інноваційний менеджмент: теорія та практика, проблеми підготовки фахівців”, Київ, 2000; VIII міжнародній науково-практичній конференції „Теорія і практика управління організацією з погляду тисячоліть”, Київ, 2001; Міжнародній науково-практичній конференції „Сучасні проблеми управління”, Київ, 2001; 17-тій Всеросійській науковій конференції молодих вчених та студентів „Реформы в России и проблемы управления”, Москва, 2002; ІХ Всеукраїнській науково-практичній конференції „Менеджмент і маркетинг: здобутки та перспективи”, Київ, 2002; Х Міжнародній науково-практичній конференції „Управління організацією: регіональні аспекти”, Чернігів, 2002; Міжнародній науково-практичній конференції „Актуальні проблеми реформування економіки і трансформації суспільства України в перехідний період”, Краматорськ, 2002; Науково-практичній конференції „Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи їх вирішення”, Тернопіль, 2002; ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції „Інноваційна модель та стратегія економічного розвитку”, Івано-Франківськ, 2002; Міжнародній науково-практичній конференції „Стратегія підприємства: теорія і практичне втілення за умов структурно-мінливого середовища”, Київ, 2003; Міжнародній науково-практичній конференції „Розвиток підприємницької діяльності на Україні: історія та сьогодення”, Тернопіль, 2003; Міжнародній науково-практичній конференції „Стратегія інноваційного розвитку підприємств України”, Київ, 2003; ІІІ Міжнародній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених „Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”, Київ, 2004; ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції „Динаміка наукових досліджень”, Дніпропетровськ, 2004.

Методичні розробки, що стосуються оцінки стану зовнішнього середовища целюлозно-паперового підприємства та визначення факторів впливу на нього, а також рекомендації щодо інноваційних змін на галузевому рівні використані ДАХК „Укрпапірпром” (довідка № 736/05 від 11.11.2003). Результати дослідження характеру розвитку галузі та обґрунтування його інноваційної спрямованості, методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємств галузі та підходи до розробки інноваційних програм як інструмента реалізації інноваційної стратегії на підприємствах використовуються у Науково-дослідному інституті паперу (довідка № МЛ-1/983 від 22.12.2003 р). Методика оцінки інноваційного потенціалу та методика вибору інноваційної стратегії, а також розроблена інноваційна програма розвитку підприємства були використані у ВАТ „Малинська паперова фабрика” (довідка № 644 від 18.03.2004 р.).

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження опубліковано 16 робіт, що відбивають основний зміст дисертації, загальний обсяг яких складає 3,2 друкованих аркушів (особисто авторові належить 3,1 друкованих аркушів). Із них 4 – у наукових фахових виданнях загальним обсягом 1,7 друкованих аркушів (особисто авторові належить 1,6 друкованих аркушів), 12 – в інших виданнях загальним обсягом 1,5 друкованих аркушів.

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел з 272 найменувань та 10 додатків. Повний обсяг роботи становить 236 сторінок, в тому числі список використаних джерел – 22 сторінки, додатки – 36 сторінок. Основна частина дисертації викладена на 177 сторінках і містить 38 таблиць, 16 рисунків та 17 формул.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми; розкрито зв’язок дисертації з науковими програмами; визначено мету і завдання дослідження, його об’єкт, предмет і методи; визначено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі „Теоретичні основи формування інноваційних стратегій” досліджено основні теоретичні концепції інноваційного розвитку, проаналізовано основні підходи до поняття та класифікації інновацій, які притаманні вітчизняним та зарубіжним науковцям.

Обґрунтовано, що цілеспрямований інноваційний розвиток підприємства можна забезпечити лише на основі використання інструментів стратегічного управління, які забезпечують досягнення перспективних цілей підприємства з урахуванням його внутрішніх можливостей та зовнішніх впливів. З цією метою були досліджені етапи еволюції стратегії, які відзначаються різними підходами до процесу формування стратегії.

Використання інструментарію стратегічного управління в інноваційній сфері підприємства зумовило необхідність теоретичного дослідження сутності та типології інноваційних стратегій. На основі розгляду та критичного аналізу різних підходів до визначення сутності інноваційної стратегії, було вдосконалено термін „інноваційна стратегія” і визначено її як засіб досягнення перспективних цілей організації на основі визначення пріоритетів інноваційного розвитку. Результатом впровадження інноваційної стратегії має бути нова якість виробництва та управління. Інноваційна стратегія як ефективний засіб управління розвитком підприємства не тільки дає змогу підприємству враховувати зміни в оточуючому середовищі, а й сприяє генеруванню змін (техніко-технологічного та організаційно-управлінського характеру) в середині підприємства та забезпечує управління цими змінами з метою підвищення рівня кінцевих результатів діяльності підприємства.

На основі аналізу існуючих класифікацій інноваційних стратегій запропоновано виділити типологію інноваційних стратегій за принципом інноваційної спрямованості підприємства, що включає наступні види інноваційних стратегії: традиційна, опортуністська, імітаційна (ліцензійна), захисна, залежна, наступальна (активно наступальна), повільно наступальна, залишкова, проміжна, стратегія створення нового ринку, розбійницька. В дисертаційному дослідженні містяться характеристики всіх стратегій, що включені в запропоновану типологію. Узагальнення інноваційних стратегій за принципом інноваційної спрямованості сприятиме полегшенню формування альтернатив вибору інноваційної стратегії підприємства.

Наступним кроком дослідження стало визначення передумов ефективного управління інноваціями на промислових підприємствах. Серед основних передумов в роботі відзначені:

-

-

-

-

Наведені передумови стали підґрунтям для формування концептуальної схеми розробки інноваційної стратегії підприємства та методики вибору інноваційної стратегії підприємства. Запропонована в роботі концептуальна схема розробки та реалізації інноваційної стратегії містить такі основні етапи:

1. Визначення місії та системи стратегічних цілей.

2. Оцінка інноваційного потенціалу та зовнішнього середовища.

3. Визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства.

4. Вибір інноваційної стратегії.

5. Реалізація інноваційної стратегії.

6. Оцінка ефективності впровадженої інноваційної стратегії.

У другому розділі „Методичні аспекти формування інноваційної стратегії підприємств целюлозно-паперової промисловості” особливу увагу зосереджено на методичних аспектах стратегічного аналізу, а саме на розробці методики оцінки стану зовнішнього середовища підприємства та оцінці інноваційного потенціалу з урахуванням особливостей досліджуваної галузі.

В роботі представлена структура аналізу зовнішнього середовища підприємства, яка включає аналіз макросередовища та мікросередовища.

Для аналізу макросередовища підприємств целюлозно-паперової промисловості використано PEST-аналіз, за допомогою якого визначені найсуттєвіші політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори впливу на діяльність підприємств досліджуваної галузі.

При оцінці мікросередовища діяльності підприємств целюлозно-паперової галузі проаналізовані такі фактори як загальна атмосфера діяльності, рівень конкуренції, основні групи споживачів, рівень технологічних змін, ресурсна база, вплив заходів державного регулювання на діяльність підприємств галузі, екологічні фактори.

Для практичного аналізу факторів мікрорівня зовнішнього середовища сформована методика оцінки зовнішнього середовища целюлозно-паперового підприємства, яка враховує особливості галузі. Так, при проведенні конкурентного аналізу особливої ваги набуває виділення не лише продуктових, а й функціональних конкурентів, з огляду на інтенсивне виникнення і використання паперових замінників. З метою спрощення проведення конкурентного аналізу в роботі запропонована карта конкурентної структури галузі та наведено ґрунтовний аналіз конкурентної структури паперового ринку в Україні, а також прогнози щодо розвитку його основних сегментів.

Для оцінки складових мікрорівня зовнішнього середовища запропонована карта оцінки, в якій фактори мікрорівня оцінюються за параметрами швидкості змін, інтенсивності оновлення, характеру змін та впливу фактора на діяльність галузевих підприємств. Оцінки параметрів зовнішнього середовища розділені на зони слабкого, помірного та сильного впливу, що відповідно дає змогу визначити можливості розвитку підприємств та загрози із зовнішнього середовища.

Використання розробленої методики для оцінки зовнішнього середовища підприємств целюлозно-паперової промисловості дозволило проранжувати фактори зовнішнього середовища за силою їх впливу на діяльність підприємств галузі і визначити, що найбільш впливовими факторами для паперових підприємств є ринок споживачів, вимоги яких до паперової продукції обумовлюють зміни в технологіях та компонентах продукції, рівень конкуренції в галузі, ресурсна база.

Дослідження змісту поняття „інноваційний потенціал” та підходів до його визначення дозволило зробити висновок про відсутність єдиного методичного підходу до оцінки інноваційного потенціалу підприємства. З урахуванням особливостей галузі нами було запропоновано при оцінці інноваційного потенціалу підприємства виділяти п’ять основних складових:

1. Оцінка інноваційного рівня виробництва, що показує потенційні можливості виробничої сфери, визначає необхідність техніко-технологічних нововведень та ступінь готовності виробництва до їх впровадження. При аналізі зазначеної складової запропоновано виокремити такі елементи:

продукція (аналіз виробництва та реалізації, асортименту, якості продукції, конкурентноздатності),

обладнання (аналіз динаміки оновлення, зносу та приросту основних виробничих фондів, вікового складу, інтенсивності використання),

сировина та матеріали (аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами та ефективності їх використання),

технологія (оцінка тривалості використання технологій, кількості впроваджених нових або вдосконалених технологій, рівня інформатизації технологій).

2. Оцінка фінансового стану підприємства здійснюється за коефіцієнтами ліквідності, рентабельності, обіговості, фінансової залежності та іншими загальновідомими фінансовими показниками.

3. Оцінка кадрової та організаційної складової інноваційного потенціалу передбачає визначення індивідуальної інноваційної сприйнятливості, дослідження можливості створення організації інноваційного типу, рівня освоєння сучасних концепцій управління, рівня ефективності системи стимулювання інноваційної активності та аналіз кількісного та якісного складу працюючих, продуктивності праці, рентабельності персоналу.

4. Оцінка НДДКР передбачає дослідження сфери техніко-технологічних рішень, спрямованих на розвиток та вдосконалення виробництва, а саме оцінку наявності власних наукових досліджень, вивчення динаміки обсягів фінансування сфери НДДКР та їх частки, динаміки якісного та кількісного складу зайнятих в НДДКР, динаміки кількості впроваджених нових продуктів та технологій.

5. Оцінка маркетингу передбачає визначення та аналіз ресурсів, які забезпечують підприємству вигідну позицію на ринку та ефективну співпрацю з контрагентами, а саме база існуючих клієнтів підприємства і робота по поширенню цієї бази, канали збуту продукції, система просування продукції на ринку, імідж підприємства тощо.

Оскільки всі виділені показники інноваційного потенціалу мають різний фізичний зміст, нами було запропоновано інтегрувати їх в єдину матрицю експертних оцінок, в якій оцінки розділені на зону слабкого, середнього та високого рівня інноваційного потенціалу.

Для перевірки узгодженості думок експертів запропоновано використати коефіцієнт конкордації. Якщо значення коефіцієнту наближується до 1, то результати експертного опитування можна вважати достовірними и використовувати в подальшому для вибору інноваційної стратегії підприємства.

Для того, щоб сформувати адекватний набір альтернатив при формуванні інноваційної стратегії проведено дослідження взаємозв’язків параметрів зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу з метою визначення найбільш суттєвих параметрів зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу для розвитку підприємства, а також досліджено яким чином параметри зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу впливають на результати діяльності підприємства, визначено силу взаємозв’язків різних параметрів між собою.

Для проведення аналізу впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на результати діяльності підприємства були сформовані відповідні групи параметрів і розраховані коефіцієнти парної кореляції. На основі проведених розрахунків побудовано модель взаємозв’язків параметрів зовнішнього середовища, інноваційного потенціалу підприємств та результатів діяльності (рис. 1). Це дало можливість виділити найсуттєвіші фактори впливу зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу, які мають бути враховані при формуванні інноваційної стратегії підприємства, а саме: рівень науково-дослідних робіт на підприємстві, рівень фінансового стану підприємства, рівень системи маркетингу.

З урахуванням ключових параметрів інноваційного потенціалу сформована матриця вибору інноваційної стратегії. На основі матриці вибору інноваційної стратегії підприємство може обрати декілька альтернативних варіантів стратегії. Для того, щоб зробити остаточний вибір з альтернатив нами запропоновано використати методи інженерного прогнозування для розрахунку сили кожного варіанта стратегії на основі визначених цілей розвитку, ваги кожної цілі та ймовірності їх реалізації.

Узагальнена схема використання запропонованих в дисертаційному дослідженні методичних інструментів представлена на рис. 2.

У третьому розділі „Реалізація методичного підходу до розробки та вибору інноваційної стратегії підприємства” розглянуто використання запропонованого в дослідженні методичного інструментарію на прикладі ВАТ „Малинська паперова фабрика”. Зазначене підприємство визначено як типовий представник целюлозно-паперової промисловості, що дає підстави поширити отримані результати дослідження і на інші підприємства галузі. Дослідження інноваційної діяльності на підприємстві показало, що відбулася зміна структури витрат на інноваційну діяльність на підприємстві: скорочення фінансування науково-дослідних робіт та збільшення витрат на маркетингові заходи, що протягом ряду років призводило до скорочення спеціалістів, зайнятих у науково-технічних роботах. Подібна ситуація призвела до відставання підприємства від конкурентів за рівнем якості продукції, що пропонувалася споживачам. Оскільки досліджуване підприємство спеціалізується на виробництві спеціальних видів паперу, що відносяться до найтехнологічних видів продукції паперової промисловості, для нього особливо актуальним є вибір та реалізація інноваційної стратегії, що сприятиме активізації інноваційної діяльності на підприємстві.

Використання запропонованого в дисертаційному дослідженні методичного підходу на підприємстві дозволило визначити сильні та слабкі сторони інноваційного потенціалу підприємства. До сильних сторін підприємства можна віднести стабільний фінансовий стан, налагоджену систему реалізації продукції, ефективну роботу з постачальниками сировини та сприятливий імідж підприємства за основними видами продукції. В той же час застаріле обладнання та низька інтенсивність оновлення матеріальної бази підприємства, висока ресурсоємність технологій, досить низький рівень новизни технологій та інформатизації підприємства, відсутність системи стимулювання інноваційної діяльності і відповідно низький рівень індивідуальної інноваційної сприйнятливості визначають слабкі сторони підприємства, що заважають його ефективному інноваційному розвитку.

Отримані результати аналізу інноваційного потенціалу, зовнішнього середовища та визначені пріоритети інноваційного розвитку підприємства дозволили застосувати запропоновану в роботі методику вибору інноваційної стратегії целюлозно-паперового підприємства, в результаті чого для досліджуваного підприємства була обрана опортуністська стратегія, яка зорієнтована на оновлення асортименту продукції за рахунок впровадження відносно простих модифікацій та вдосконалення виробництва шляхом оновлення парку обладнання.

Цей тип стратегії є найбільш оптимальним на сьогоднішній день для ВАТ „Малинська паперова фабрика”, оскільки не потребує значних фінансових ресурсів для залучення нових технологій, не вимагає значних витрат та великої кількості спеціалістів для проведення науково-дослідних робіт, але орієнтує підприємство на зайняття монопольного положення по окремим видам продукції, які є основою спеціалізації підприємства. Для досліджуваного підприємства були визначені головні асортиментні позиції, які забезпечують існуючі конкурентні переваги та можуть стати основою для створення модифікацій і формування нових конкурентних переваг.

Реалізація обраної інноваційної стратегії, як було визначено в дисертаційному досліджені, здійснюється через розробку інноваційної програми, процес формування якої складається із підготовчих заходів та власне розробки програми. Інноваційну програму було визначено як сукупність проектів та заходів по розв’язанню проблем інноваційного розвитку підприємства. На основі проведеного дослідження особливостей целюлозно-паперової галузі та критичного аналізу існуючих підходів до формування структури інноваційної програми нами запропонована структура інноваційної програми, що включає розділи, пов’язані з кадрової складової підприємства; підвищенням ефективності міжфункціональних зв’язків; вдосконаленням систем управління підприємством, та інноваційними процесами; поліпшенням інформаційної системи підприємства; підвищенням економічної, соціальної та екологічної безпеки підприємства; ресурсним забезпеченням та фінансуванням проектів інноваційної програми.

Представлена структура інноваційної програми була покладена в основу розробки організаційно-економічного механізму реалізації обраної стратегії на досліджуваному підприємстві, який ґрунтується на визначенні конкурентних переваг підприємства на ринку і включає організаційні заходи, спрямовані на поліпшення результатів діяльності підприємства за рахунок визначення пріоритетів інноваційного розвитку. Ключовим напрямком механізму реалізації інноваційної стратегії на досліджуваному підприємстві визначено розвиток інноваційного потенціалу на основі пошуку внутрішніх джерел інноваційних можливостей. Ефективна реалізація інноваційної стратегії передбачає поліпшення стану інноваційного потенціалу, зокрема підвищення його якісного рівня, що обумовлює в свою чергу збільшення інвестування науково-дослідних робіт, оновлення обладнання за рахунок оснащення папероробних машин сучасними контрольно-вимірювальними приладами, запровадження ресурсозберігаючих технологій тощо.

В роботі зроблено висновок про те, що посилити конкурентні переваги досліджуваного підприємства можна за рахунок розробки нових видів паперу та вдосконалення управління підприємством в напрямку пошуку замовлень та організації поставок. З цією метою були визначені ключові асортиментні позиції підприємства та розрахований прогнозний обсяг продаж на 2005 р. (табл. 1). Передбачається, що протягом 2006-2007 рр. підприємство зможе зберегти прогнозовані обсяги продаж.

Таблиця 1

Прогнозований обсяг продаж

Вид паперу | Обсяг виробництва в

2004 р., т | Прогнозований обсяг виробництва

в 2005 р., т | Збільшення обсягу виробництва в

2005 р., т | Ціна реалізації, грн. | Виручка від реалізації в 2005 р., грн.

Фільтрувальний папір | 80 | 120 | 40 | 10214,22 | 1225706,4

Папір для шпалер | 170 | 220 | 50 | 11722,92 | 2579042,4

Картон | 300 | 400 | 100 | 7010,64 | 2804256

Папір для пилососів | 450 | 700 | 150 | 10952,52 | 7666764

Намоточний папір | 350 | 550 | 200 | 6060,48 | 3333264

Папір-основа для крепування | 0 | 750 | 750 | 6310,86 | 4733145

Кабельний папір | 850 | 950 | 100 | 6188,88 | 5879436

Папір для жировмістких речовин | 600 | 680 | 80 | 6458,52 | 4391793,6

Папір Гласин | 330 | 480 | 150 | 6644,7 | 3189456

Діаграмний папір | 180 | 260 | 80 | 6830,88 | 1776028,8

Папір для упаковки трубочок | 770 | 820 | 50 | 8057,1 | 6606822

Папір для ламінування | 180 | 250 | 70 | 7216,08 | 1804020

Конденсаторний папір | 350 | 600 | 250 | 12230,1 | 7338060

Загальна виручка від реалізації нової та модернізованої продукції | 53327794,2

Для забезпечення існуючих і формування нових конкурентних переваг підприємства у дисертаційній роботі обґрунтовано необхідність вдосконалення кадрової підсистеми підприємства, посилення професіоналізму та компетенції його працівників, підвищення рівня менеджменту, зокрема, управління інноваційними процесами на підприємстві; запропоновано створення в рамках існуючої організаційної структури відділ інноваційного розвитку, який би забезпечував інтеграцію між технологічним, виробничими, маркетинговим підрозділами та зовнішніми джерелами інноваційних можливостей.

Реалізація інноваційної стратегії як комплексного механізму забезпечення інноваційного розвитку підприємства зачіпає в більшій чи меншій мірі всі сфери функціонування підприємства, тому в роботі визначені найсуттєвіші міжфункціональні зв’язки на підприємстві при втіленні інноваційної програми.

Безпосередня реалізація обраної інноваційної стратегії на конкретному підприємстві передбачає конкретизацію кожного з запропонованих вище напрямків розвитку підприємства, а саме розробку інноваційних проектів за кожним з визначених напрямків. Використання інноваційних проектів в системі інноваційного розвитку дозволить перейти до кількісних показників оцінки інноваційної стратегії, а отже адекватно оцінити її ефективність.

ВИСНОВКИ

Проведене дисертаційне дослідження теоретичних засад процесу формування інноваційної стратегії та практичне використання методичного інструментарію для розробки та реалізації інноваційної стратегії на целюлозно-паперових підприємствах дозволило розробити теоретичні положення і нові підходи до формування інноваційної стратегії на підприємствах, що дало змогу обґрунтувати наступні висновки і пропозиції:

1. Дослідження класичних та сучасних теоретичних засад інноваційної діяльності дозволило визначити основні підходи до визначення поняття „інновація” та виділити основні класифікаційні ознаки інновацій, що є необхідним для процесу формування інноваційної стратегії. Уточнено визначення поняття “інновація” як зміни, що переводить систему на якісно новий рівень розвитку, покращує її властивості. Використання представленого визначення дозволить уникнути розбіжностей при аналізі змісту інших понять інноваційного менеджменту, що ґрунтуються на понятті інновація.

2. Підходи до класифікації інноваційних стратегій розрізняються в залежності від напрямку досліджень та виду інновації. Інноваційна стратегія визначена як спосіб досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства, як сукупність певних дій, спрямованих на ефективне використання наявного інноваційного потенціалу підприємства з метою створення та впровадження нових продуктів, технологій, заходів організаційно-управлінського характеру, що сприяють розвиткові підприємства і суспільства в цілому. Були розглянуті та проаналізовані різні підходи до типології інноваційних стратегій. Окрема увага приділена визначенню інноваційних стратегій за інноваційною спрямованістю підприємства, до яких відносяться традиційна, опортуністська, імітаційна (ліцензійна), захисна, залежна, наступальна (активно наступальна), повільно наступальна, залишкова, проміжна, стратегія створення нового ринку, розбійницька. Дослідження сутності та змісту зазначених видів інноваційних стратегій є підґрунтям для розробки механізму вибору інноваційної стратегії та сприяє підвищенню ефективності її вибору.

3. На основі визначення передумов формування ефективної інноваційної стратегії на підприємствах сформована концептуальна схема розробки та реалізації інноваційної стратегії, яка містить шість основних етапів: визначення поточної системи цілей; оцінка, що передбачає ґрунтовний стратегічний аналіз факторів зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу; вибір пріоритетів; вибір шляху досягнення цілей (враховуються такі методичні особливості інноваційної стратегії, як: зміни на ринку, наявність та адекватність інформаційної системи організації, глибина прогнозування, багатоваріантність прогнозів та багатокритеріальність оцінок); реалізація стратегічної програми; зворотній зв’язок. Зазначена схема дозволяє структурувати процес формування інноваційної стратегії та виділити необхідні складові цього процесу, які потребують подальшого дослідження та аналізу в процесі вибору інноваційної стратегії розвитку підприємства.

4. Основою для вибору інноваційної стратегії підприємства є оцінка зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу. В структурі оцінки зовнішнього середовища паперових підприємств виділено мікро- та макросередовище. Проаналізовані найбільш суттєві фактори макросередовища. Запропоновані методичні інструменти для оцінки мікрорівня зовнішнього середовища целюлозно-паперової промисловості, використання яких дало можливість визначити та проранжувати фактори зовнішнього середовища за силою їх впливу на розвиток підприємства, дослідити характер та тенденції розвитку середовища, а також визначити „вузькі місяця” галузі, що заважають її розвитку. В цілому отримана узагальнена оцінка зовнішнього середовища свідчить про його стабільність та прогнозованість

5. Окремим етапом процесу формування інноваційної стратегії є оцінка наявного інноваційного потенціалу підприємства. Ключові параметри інноваційного потенціалу целюлозно-паперового підприємства структуровані за складовими оцінки інноваційного рівня виробництва, фінансового стану підприємства, організаційної і кадрової складової, рівня науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та системи маркетингу на підприємстві. На основі зазначених складових визначена система показників паперового підприємства, та сформована матриця експертних оцінок, яка дозволяє отримати узагальнену оцінку рівня інноваційного потенціалу підприємства.

6. Проведено дослідження взаємозв’язків параметрів зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу, а також досліджено яким чином параметри зовнішнього середовища та інноваційного потенціалу впливають на результати діяльності підприємства. В результаті проведеного дослідження була побудована модель взаємозв’язків параметрів зовнішнього середовища, інноваційного потенціалу підприємств та результатів діяльності, а також визначено найсуттєвіші фактори впливу, що в першу чергу мають бути враховані при формуванні інноваційної стратегії підприємства.

7. На основі визначення ключових взаємозв’язків між параметрами зовнішнього середовища, інноваційного потенціалу та результатами діяльності підприємств запропонована система узагальнюючих та морфологічних матриць для вибору інноваційної стратегії целюлозно-паперового підприємства. Запропонована система матриць сприяє обґрунтованому і зваженому вибору стратегії, оскільки здійснюється на основі об’єктивної оцінки потенціалу підприємства. Адекватність експертних оцінок перевіряється за допомогою методів математичної статистики та планування експерименту. Для вибору інноваційної стратегії із сукупності альтернативних варіантів в роботі розглянуто можливість використання методів інженерного прогнозування, які враховують ймовірність реалізації цілей підприємства при кожному з альтернативних варіантів.

8. Інструментом реалізації інноваційної стратегії є інноваційна програма. Для формування конкретних організаційно-економічних заходів при реалізації обраної інноваційної стратегії структура інноваційної програми повинна враховувати особливості галузі, в якій працює підприємство. Для целюлозно-паперових підприємств в інноваційну програму доцільно включати розділи пов’язані з розвитком інноваційного потенціалу підприємства; розвитком кадрової складової підприємства; підвищенням ефективності міжфункціональних зв’язків; вдосконаленням систем управління підприємством та інноваційними процесами; поліпшенням інформаційної системи підприємства; підвищенням економічної, соціальної та екологічної безпеки підприємства; ресурсним забезпеченням та фінансуванням проектів інноваційної програми. Запропонована структура інноваційної програми сприятиме більш ефективному впровадженню інноваційної стратегії на підприємстві за рахунок активізації інноваційної діяльності та використання інноваційного потенціалу.

9. На основі запропонованого методичного інструментарію оцінено інноваційний потенціал ВАТ „Малинська паперова фабрика” та обрана базова стратегія розвитку підприємства, ключовими напрямками якої мають стати оновлення асортименту за рахунок впровадження відносно простої продукції (модифікації тих видів паперу та картону, що вже вироблялися на підприємстві) та вдосконалення виробництва на основі оновлення парка обладнання, застосування нових матеріалів, модернізації технологічних процесів, що використовуються. Реалізація методичних підходів до оцінки інноваційного потенціалу на конкретному підприємстві дозволила визначити подальші напрямки розвитку цього підприємства та сформувати організаційно-економічний механізм втілення інноваційної стратегії на даному підприємстві.

10. Організаційно-економічний механізм реалізації обраної інноваційної стратегії передбачає вдосконалення кадрової підсистеми підприємства, посилення професіоналізму та компетенції його працівників, підвищення рівня менеджменту, зокрема, управління інноваційними процесами на підприємстві; створення в рамках існуючої організаційної структури відділ інноваційного розвитку, який би забезпечував інтеграцію між технологічним, виробничими, маркетинговим підрозділами та зовнішніми джерелами інноваційних можливостей; підвищення міжфункціональних зв’язків на підприємстві. Конкретизація запропонованих програмних заходів щодо інноваційного розвитку досліджуваного підприємства дозволить сформувати план відповідних дій, що поліпшать інноваційний стан підприємства, сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності продукції, посиленню ринкового положення фабрики, створенню нових конкурентних переваг, а отже довготривалому економічному розвитку підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.