УКООПСПІЛКА

ЛЬВІВСЬКА КОМЕРЦІЙНА АКАДЕМІЯ

ЛУПАК РУСЛАН ЛЮБОМИРОВИЧ

УДК 339.137.2:658.511+65.014.1

Конкурентоспроможність торговельного підприємства та механізм її забезпечення

Спеціальність 08.00.04 –

економіка та управління підприємствами

(економіка торгівлі та послуг)

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ЛЬВІВ - 2008

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки підприємства Львівської комерційної академії Укоопспілки

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент

Блонська Валентина Іванівна,

Львівська комерційна академія,

доцент кафедри економіки підприємства,

декан факультету заочної освіти

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Маркіна Ірина Анатоліївна,

Полтавський університет споживчої кооперації

України, проректор з наукової роботи,

завідувач кафедри менеджменту організацій та

зовнішньоекономічної діяльності

кандидат економічних наук, доцент

Лисий Ігор Васильович,

Львівський національний університет

імені Івана Франка Міністерства освіти і науки

України, доцент кафедри економіки підприємства

Захист відбудеться “ 4 ” липня 2008 р. о 14.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К. 35.840.01 у Львівській комерційній академії за адресою: 79005, м. Львів, вул. Туган-Барановського, 10.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Львівської комерційної академії за адресою: 79005, м. Львів, вул. Туган-Барановського, 10.

Автореферат розісланий “ 3 ” червня 2008 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради В. І. Блонська

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Реформування економічної системи в Україні передбачає інтенсивний розвиток галузей та підприємств, функціонування яких скеровано на забезпечення товарних потреб споживачів. Однією з соціально-економічно важливих сфер господарювання є торгівля товарами народного споживання, ефективність діяльності підприємств якої в значній мірі залежить від формування та використання конкурентних переваг. Актуальним є організаційно-управлінське обґрунтування конкурентних взаємозв’язків у сфері товарного обігу з метою розвитку конкурентного середовища, забезпечення інвестиційної привабливості та конкурентоспроможності торговельних підприємств.

Теоретико-методологічна актуальність теми дослідження обумовлена завданнями розвитку ринкового економічного механізму, ефективність якого в значній мірі забезпечується господарсько-фінансовою діяльністю конкурентоспроможних підприємств. Практичне значення має виявлення резервів зростання соціально-економічної ефективності торговельної діяльності за умови використання конкурентних переваг, визначення функціональних та галузевих особливостей конкурентоспроможності торговельних підприємств, обґрунтування економічних параметрів і показників її оцінки.

Актуальною є систематизація взаємозв'язків окремих елементів ресурсного потенціалу в процесі забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства. Методично важливим є інтегрування та моделювання показників конкурентоспроможності торговельних підприємств відповідно до стратегічних завдань господарсько-фінансової діяльності.

Наукові підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємств, обґрунтування механізму її забезпечення відображено в наукових працях зару-біжних вчених Ансоффа І., Градова А. П., Калягіна Г. В., Котлера Ф., Портера М., Рікардо Д., Сміта А., Томпсона А. А., Фатхутдінова Р. А., Шумпетера Й., Юданова А. Ю. Проблеми ефективності системи управління конкурентним середовищем економіки України найшли своє відображення в наукових дослідженнях Андрійчука В. Г., Геєця В. М., Должанського І. З., Мочерного С. В., Немцова В. Д., Покропивного С. Ф., Полунєєва Ю. В., Шершньової З. Е. Особливості конкуренції в торгівлі охарактеризували вчені-економісти Апопій В. В., Бабенко С. Г., Балабанова Л. В., Башнянин Г. І., Бланк І. А., Копич І. М., Лігоненко Л. О., Мазаракі А. А., Маркіна І. А., Мізюк Б. М., Хміль Ф. І.

Актуальність науково-теоретичного та практичного дослідження системи економічного управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства обумовили вибір теми, мету і завдання дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано згідно з планом науково-дослідних робіт Львівської комерційної академії за темами: “Розробка нормативів забезпеченості населення торговельною площею магазинів” (затвердженої наказом Міністерства економіки України (номер державної реєстрації - № 0164U013023); кафедральної теми “Конкурентоспро-можність торговельного підприємства та механізм її забезпечення” (розроблена на кафедрі економіки підприємства Львівської комерційної академії). Дисертантом обґрунтовано взаємозв’язок впливу ресурсного забезпечення на конкурентоспроможність торговельних підприємств.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного роботи є наукове обґрунтування і удосконалення теоретико-методологічних основ конкурентоспроможності торговельних підприємств, системи її оцінки та забезпечення в умовах впливу соціально-економічної трансформації конкурентного середовища.

Для досягнення поставленої мети в дисертаційній роботі сформульовано та вирішено наступні завдання:

визначення організаційно-економічних особливостей, умов та стратегічних завдань забезпечення конкурентоспроможності торговельних підприємств;

обґрунтування впливу розвитку і трансформації економічних теорій на поняття конкурентоспроможності підприємства;

дослідження взаємодії суб’єктів конкурентного середовища та систематизація взаємозв’язку їх конкурентоспроможності на окремих рівнях господарської діяльності;

моніторинг соціально-економічного розвитку торговельних підприємств в конкурентному середовищі;

оцінка економічного потенціалу та ресурсного забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства;

розробка системи параметричної оцінки конкурентоспроможності та ефективності використання конкурентних переваг торговельного підприємства;

економічна діагностика механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства;

удосконалення методики прогнозування конкурентоспроможності торговельного підприємства та забезпечення її стратегічного розвитку;

обґрунтування системи поетапного формування та реалізації конкурентної стратегії торговельного підприємства.

Об’єктом дослідження є економічні процеси забезпечення конкурентоспроможності та використання конкурентних переваг торговельного підприємства в конкурентному середовищі.

Предметом дослідження є теоретико-методологічні основи управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства та оцінки її ефективності.

Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дисертаційного дослідження склали загальнонаукові положення економічної теорії, фінансового менеджменту, концепції маркетингу. Для досягнення поставленої мети у дисертаційній роботі використано наступні наукові прийоми і методи дослідження: аналізу і синтезу, наукової абстракції (для уточнення змісту і взаємозв’язків понять “конкурентоспроможність торговельного підприємства”, “конкурентні переваги”, “соціально-економічна ефективність конкуренції”); статистичного аналізу (для оцінки та інтерпретації фактичних результатів конкурентоспроможності у стратегічному періоді); комплексної оцінки (для рейтингової оцінки окремого підприємства в системі показників конкурентного середовища); інтегральної оцінки (для аналізу відносної зміни та узагальнення рівня конкурентоспроможності підприємства); матричні (для динамічного вивчення та моделювання розвитку конкуренції); експертні (для отримання порівняльних характеристик конкурентного середовища та конкурентоспроможності торговельних підприємств).

Інформаційною базою дисертаційного дослідження є законодавчі та нормативно-правові документи, матеріали Державного комітету статистики України, звітність торговельних підприємств, результати анкетних опитувань, матеріали науково-практичних конференцій і круглих столів, науково-методичні публікації, дані мережі Internet.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці, удосконаленні, систематизації теоретичних та методичних підходів до оцінки і забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Основні положення дисертаційного дослідження, що визначають наукову новизну та винесені на захист, полягають у наступному:

вперше:

- розроблено системно-цільовий механізм забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства в умовах впливу конкурентного середовища, що передбачає систематизацію взаємозв’язків окремих функціональних підсистем, формування ресурсного потенціалу та ефективне використання конкурентних переваг з метою виконання стратегічних завдань господарсько-фінансової діяльності і збалансованого соціально-економічного розвитку цільового сегмента ринку товарів народного споживання;

- запропоновано як засіб системного управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства карту портфелю конкурентних переваг у формі багатофакторної моделі стратегічного збалансування торговельної діяльності, розрахунок якої поєднує економічну діагностику та поетапний моніторинг конкурентного середовища з метою визначення взаємозв’язку показників товарообороту і індексу конкурентоспроможності, методичного обґрунтування заходів реалізації конкурентної стратегії;

удосконалено:

- використання комплексного методу інтегральної оцінки конкуренто-спроможності торговельного підприємства, що: передбачає відображення управлінських взаємозв’язків кадрової, товарної, майнової, організаційної підсистем та визначення відповідних їм індикативних показників і параметрів; забезпечує аналітичне узагальнення ефективності процесу формування і використання конкурентних переваг окремих елементів ресурсного потенціалу; відображає динамічну оцінку та порівняння конкурентних позицій суб’єктів ринкового середовища;

- методичний інструментарій побудови прогнозної моделі конкуренто-спроможності торговельного підприємства, що відображає реалізацію конкурентної стратегії, враховує обмеження ресурсного потенціалу, умови конкуренції, багатоваріантність використання конкурентних переваг, циклічність коливань параметрів оцінки конкурентного розвитку, формує інформаційно-методичну базу для обґрунтування управлінських рішень щодо забезпечення ефективності конкуренції;

- систему управління конкурентною стратегією торговельного підприємства як сукупність етапів сценарію досягнення конкурентних переваг, функціональності конкурентної поведінки, стратегічної підтримки конкуренто-спроможності, що: поєднує маркетинговий підхід (максимізація охоплення цільового споживчого ринку), фінансовий підхід (максимізація цільового прибутку); систематизує стратегічні цілі конкуренції з відображенням рівня їх виконання (нульовий, перший, другий), послідовності взаємозв’язків (головні, основні, допоміжні); забезпечує системний вибір конкурентної стратегії та її організаційно-економічну реалізацію;

дістало подальший розвиток:

- визначення конкурентоспроможності торговельного підприємства як механізму ефективного використання конкурентних переваг з метою досягнення стратегічних цілей господарсько-фінансової діяльності та забезпечення соціально-економічних потреб споживачів;

- систематизація комплексної взаємодії та організаційно-управлінських взаємозв’язків сфери впливу конкурентного поля окремих рівнів господарської діяльності, що відображена пірамідою конкурентоспроможності, яка має ієрархічну структуру і об’єднує конкурентоспроможність товарів народного споживання, торговельних підприємств, регіонального та національного товарних ринків.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в дисертаційному дослідженні теоретичні, методичні, практичні рекомендації та отримані наукові результати можуть бути використані для вирішення завдань забезпечення конкурентними перевагами торговельних підприємств, ефективного використання конкурентної позиції в умовах інтенсифікації впливу факторів ринкового середовища.

Практичне використання в економічній роботі торговельних підприємств можуть мати методичні підходи до: інтегральної оцінки конкурентоспроможності; обґрунтування механізму забезпечення конкурентоспроможності; ефективності та резервів використання конкурентних переваг; розрахунку показників конкурентоспроможності окремих елементів ресурсного потенціалу; формування портфелю конкурентних переваг; розробки, реалізації конкурентної стратегії та оцінки її ефективності; цільового фінансового планування та розрахунків окремих бізнес-проектів.

Результати дослідження відображають конкурентоспроможність торговельних підприємств в розрізі форм власності, її організаційно-економічні та функціональні особливості.

Наукові розробки автора використано в системі управління конкурентоспроможністю ТзОВ “Софія” (довідка № 05-11 від 16. 04. 2008 р.).

Практичне використання результатів дослідження забезпечує розвиток конкурентного середовища торговельної діяльності, ефективне використання конкурентного потенціалу торговельних підприємств, зростання соціально-економічної ефективності торгівлі.

Основні наукові положення, узагальнення, висновки та рекомендації використовуються у навчальному процесі Львівської комерційної академії при викладанні навчальних дисциплін “Економіка торговельного підприємства”, “Економіка і планування в підприємствах галузі”, “Економіка підприємства споживчої кооперації”, “Економічна діагностика” (акт впровадження № 238/01-1.08 від 11. 03. 2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Усі теоретико-методологічні та практичні результати дисертаційної роботи є самостійною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до системи організаційно-економічного забезпечення і управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертаційному дослідженні використані лише ті ідеї та положення, які є результатом особистої роботи здобувача. Усі результати, що становлять сутність дисертаційної роботи, отримані автором особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження доповідались і отримали схвальні відгуки на: Міжнародній науковій студентсько-аспірантській конференції “Інтеграція країн з перехідною економікою у світовий економічний простір: стан і перспективи” (м. Львів, 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Структурні трансформації та інвестиційно-інноваційний розвиток торгівлі” (м. Львів, 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Обліково-аналітичні системи суб’єктів господарської діяльності в Україні” (м. Львів, 2005 р.); Всеукраїнській науковій конференції “Націоналізм та глобалізм у розвитку національних економік: світова та вітчизняна практика” (м. Дніпропетровськ, 2007 р.); ІІ-ій Міжнародній студентсько-аспірантській конференцій “Стратегія зростання конкурентоспроможності в умовах глобалізації” (м. Львів, 2007 р.); Науковій конференції професорсько-викладацького складу і аспірантів навчально-наукового комплексу “Академія” “Стратегія соціально-економічного розвитку і формування інвестиційно-інноваційних механізмів в Україні” (м. Львів, 2007 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції студентів та аспірантів “Соціально-економічні наслідки та стратегія реформування економіки України” (м. Львів, 2008 р.).

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження автором опубліковано 14 наукових праць, в тому числі 7 у виданнях, що визнані ВАК України фаховими з економічних наук. Загальний обсяг публікацій - 3,44 друк. арк., з яких авторові належить 2,63 друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертаційної роботи становить 246 сторінок машинописного тексту, в тому числі 160 сторінок основного тексту. Дисертаційна робота містить 22 таблиці на 25 сторінках, 19 рисунків на 19 сторінках, 12 додатків на 55 сторінках, список використаних джерел із 234 найменувань на 18 сторінках.

Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету та завдання, об’єкт, предмет, методи дослідження, відображено наукову новизну, практичне значення одержаних результатів, надано інформацію про апробацію, подано структуру дослідження.

У першому розділі дисертаційної роботи “Теоретико-методологічне обґрунтування конкурентоспроможності торговельного підприємства” розглянуто економічну категорію конкурентоспроможності підприємства і її трансформацію в умовах розвитку ринкового середовища, обґрунтовано функціональні та соціально-економічні особливості конкурентоспроможності торговельного підприємства, систематизовано умови взаємодії та організаційно-управлінські взаємозв’язки конкурентоспроможності на макро- і мікрорівні, визначено методичні засади та системно-цільову модель забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства в умовах ефективного використання конкурентних переваг.

Дослідження економічного змісту конкуренції дало змогу встановити, що серед вчених-економістів не існує єдиної думки щодо сутності категорії конкурентоспроможності підприємства та її співвідношення з іншими взаємозв’язаними категоріями, зокрема конкуренції, конкурентних переваг, конкурентного статусу, конкурентної позиції підприємства. Враховуючи наукові підходи до вивчення, конкурентоспроможність підприємства відображає ознаки динамічності господарських відносин, що робить актуальним розгляд еволюції економічних поглядів на конкурентне середовище, зокрема з врахуванням функціональних та організаційно-економічних особливостей торгівлі.

Досліджуючи трансформацію поглядів на конкурентоспроможність торговельного підприємства, нами зроблено висновок, що: існують різні підходи до визначення системи забезпечення конкурентоспроможності, які не відображають динаміки господарських процесів в умовах стратегічного розвитку і обмежень ресурсного потенціалу; конкурентоспроможність не враховує функціональні особливості підприємства, зокрема впливу ринку споживчих товарів та купівельної спроможності населення; конкурентоспроможність розглядають без врахування системи взаємозв’язків з іншими економічними категоріями та показниками соціально-економічної ефективності торговельної діяльності; критерії оцінки, організаційно-економічні характеристики і фактори динаміки конкурентоспроможності на рівні товару, підприємства, галузі потребують комплексної систематизації.

Авторське визначення відображає конкурентоспроможність торговельного підприємства як механізм ефективного використання конкурентних переваг з метою досягнення стратегічних цілей господарсько-фінансової діяльності та забезпечення соціально-економічних потреб споживачів.

Обґрунтовано, що конкурентоспроможність торговельного підприємства доцільно систематизувати відповідно до маркетингового підходу з врахуванням ринкового сегмента господарювання та можливості його збільшення шляхом використання конкурентних переваг. Необхідність дослідження взаємозв’язків об’єктів конкурентоспроможності обумовлено організацією економічного простору на макро- і мікрорівні господарювання, відповідною сегментацією споживчого ринку, системними взаємозв’язками окремих елементів і факторів формування конкурентного середовища.

Для відображення системи комплексної взаємодії та організаційно-управлінських взаємозв’язків сфери впливу конкурентного поля окремих рівнів господарської діяльності автором побудовано піраміду конкурентоспроможності. Принцип системності забезпечується перетворенням конкурентних переваг кожного конкурентного поля в елементну складову його розширення на наступному організаційно-економічному рівні.

Взаємозв’язки суб’єктів конкурентного середовища, що у дисертаційному досліджені відображені ієрархічною структурою, охарактеризовано факторами, інтенсивністю і ефективністю взаємного впливу, показниками забезпечення конкурентоспроможності та використання конкурентних переваг.

На думку автора, конкурентоспроможність товарів народного споживання виступає умовою забезпечення конкурентоспроможності підприємств торгівлі, їх об’єднань, регіонального, національного товарних ринків. Відповідно до даної послідовності запропоновано розробляти стратегію забезпечення конкурентоспроможності.

У ході проведеного дослідження виявлено, що система розвитку конкурентного середовища передбачає циклічність економічних процесів у суб’єктів конкурентного поля та економічну боротьбу за структурні сегменти даного поля. Шляхом перерозподілу додаткових фінансових ресурсів від використання конкурентних переваг, конкурентоспроможні торговельні підприємства стратегічно можуть розвивати ресурсний потенціал та забезпечувати циклічне зростання конкурентоспроможності.

На думку автора, система забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства є відображенням розробки і реалізації концепції ефективного використання конкурентних переваг (рис. 1).

Для систематизації механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства обґрунтовано використання критеріїв оптимальності управління окремими елементами ресурсного потенціалу, основу якого складає людський потенціал (кадрова підсистема), що відповідно до умов організації технологічного процесу (організаційна підсистема) шляхом використання засобів праці (майнова підсистема) впливає на предмети праці (товарна підсистема) та виконує соціально-економічні функції торгівлі.

Для економічної діагностики механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства передбачено відображення організаційно-управлінських взаємозв’язків окремих підсистем та визначення відповідних їм індикативних показників і параметрів.

Підсистеми та елементи механізму забезпечення конкурентоспроможності виступають об’єктом вимірювання і прийняття управлінських рішень з метою використання конкурентних переваг.

У другому розділі дисертаційної роботи “Економічна діагностика конкурентоспроможності торговельного підприємства” систематизовано та розраховано показники оцінки конкурентоспроможності торговельних підприємств різних форм власності, зокрема, проведено діагностику конкурентного середовища ринку товарів народного споживання у Львівській області, обґрунтовано використання комплексного методу інтегральної оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства на основі показників ефективності використання ресурсного потенціалу, проведено аналіз параметрів механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства, запропоновано як засіб системного управління конкурентоспроможністю карту портфелю конкурентних переваг у формі багатофакторної моделі стратегічного збалансування торговельної діяльності.

З метою систематизації економічної діагностики в дисертаційній роботі запропоновано структурно-логічну схему комплексної оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства (рис. 2).

Обґрунтування мети оцінки конкурентоспроможності забезпечує функціональність та цілісність всієї системи економічної діагностики, комплексність якої передбачає використання взаємозв’язаних економічних параметрів та показників як часткового, так і узагальнюючого змісту (рис. 3).

На думку автора, підсистеми діагностики та сукупність показників, що використовуються, відображають зміст, предмет, мету дослідження, стратегічний підхід до оцінки і планування конкурентоспроможності, забезпечують врахування впливу конкурентного середовища, ефективності використання конкурентних переваг торговельного підприємства. Систематизацію показників оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства проведено за ознакою відсутності тісної лінійної залежності між ними, що забезпечує їх репрезентативність та важливість для достовірності розрахунку інтегрованого показника.

Автором запропоновано розрахунок часткових параметрів оцінки конкурентоспроможності підсистем торговельного підприємства (формула (1)):

, ( 1 )

де Ziр – часткові параметри оцінки конкурентоспроможності і-го торговельного підприємства (і = 1, 2, 3, … , m);

wj – вага j-го показника (j = 1, 2, 3, … , n);

аij – значення j-го показника i-го підприємства;

а0ij – еталонне значення j-го показника i-го підприємства.

Виходячи з попередніх обґрунтувань та моделей, інтегральний показник конкурентоспроможності торговельного підприємства пропонується розраховувати за формулою (2):

, ( 2 )

де - інтегральний показник конкурентоспроможності і-го торговельного підприємства;

р – кількість часткових параметрів оцінки конкурентоспроможності i-го підприємства (p = 1, 2, 3, … k);

Z0р – еталонне значення часткового параметра оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Відповідно до запропонованого методичного підходу, інтегральний показник є відображенням раціональності стратегічного позиціонування в конкурентному середовищі, сильних та слабких сторін господарського механізму, ресурсного забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства використано показники торговельної діяльності Дрогобицького МСТ (№ 1), Меденицького СТ (№ 2), Приміського СТ (№ 3), ДПРТ “Магазин № 30” (№ 4), ТзОВ “Софія” (№ 5), ТзОВ “Океан” (№ 6), ЗАТ “Вишенька” (№ 7), що в загальній сукупності виконують близько 40,0 % товарообороту торгівлі Дрогобицького району Львівської області. Територіальне розміщення даних підприємств дозволяє узагальнити інформацію про конкурентоспроможність в системі внутрішньорегіонального ринку та прирівнювати її до конкурентного середовища інших територій.

Проведені дослідження відображають порівняльність та достовірність отриманих результатів (табл. 1).

Показники рейтингу конкурентоспроможності торговельного підприємства, що розраховані експертним методом, відрізняються від результатів запропонованого методичного підходу, оскільки експертна оцінка відображає маркетингову ситуацію в конкурентному полі без врахування особливостей ресурсного забезпечення та факторів організаційно-управлінського впливу.

Таблиця 1

Порівняльна таблиця результатів застосування методичних підходів оцінки конкурентоспроможності торговельних підприємств за 2006 рр. *

№ п/п | Запропонований методичний підхід | Експертний метод оцінки

Коефіцієнт конку-рентоспроможності | Рейтинг

Часткові параметри оцінки конкуренто-спроможності торговельного підприємства | Інтегральна

оцінка конкуренто-

спроможності | Рейтинг | Аналітична оцінка | Графічна оцінка

кадрової підсистеми | майнової підсистема | товарної підсистеми | організа-ційної підсистеми

1 | 0,682 | 0,527 | 0,668 | 0,554 | 0,429 | 6 | 0,697 | 0,497 | 7

2 | 0,740 | 0,670 | 0,712 | 0,690 | 0,272 | 3 | 0,752 | 0,582 | 6

3 | 0,554 | 0,576 | 0,894 | 0,573 | 0,435 | 7 | 0,755 | 0,589 | 5

4 | 0,930 | 0,609 | 0,738 | 0,542 | 0,274 | 4 | 0,961 | 0,931 | 3

5 | 0,889 | 0,715 | 0,784 | 0,689 | 0,130 | 2 | 1,000 | 1,000 | 1

6 | 0,893 | 0,671 | 0,813 | 0,743 | 0,100 | 1 | 0,972 | 0,972 | 2

7 | 0,818 | 0,482 | 0,697 | 0,650 | 0,345 | 5 | 0,661 | 0,661 | 4

* конкурентне середовище торговельної діяльності в Дрогобицькому районі Львівської області

Практичне використання розглянутих методів оцінки забезпечує багатоваріантність розрахунків конкурентоспроможності та вибір оптимальних з них. На думку автора, критерієм оптимальності методу оцінки конкурентоспроможності є відповідність результатів цільовим завданням фінансового планування та стратегії розвитку торговельного підприємства.

З метою врахування функціональної складової учасників конкурентного поля та як засіб системного управління конкурентним середовищем автором запропоновано карту “портфелю конкурентних переваг” у формі дев’ятикліткової матриці (3 3) із двомірною системою координат (вісь Х – обсяг обороту товарів народного споживання підприємства відносно аналогічного показника лідера конкурентного поля; вісь Y – високий, середній або низький рівень конкурентоспроможності підприємства).

Відповідно до індексу конкурентоспроможності, торговельні підприємства поділено на групи: із сильною конкурентною позицією (підприємства № 6, № 5, № 3 з діапазоном рівня конкурентоспроможності 0,212 - 0,100); із середньою конкурентною позицією (підприємства № 4, № 3 з діапазоном рівня конкурентоспроможності 0,314 - 0,213); із низькою конкурентною позицією (підприємства № 7, № 1 з діапазоном рівня конкурентоспроможності 0,435 - 0,315).

Проведене дослідження засвідчило, що модель “конкурентоспроможність / частка товарного ринку” є вираженням конкурентної позиції підприємства торгівлі із врахуванням динамічного впливу факторів конкурентного середовища та методичним засобом обґрунтування конкурентної стратегії.

У третьому розділі дисертаційної роботи “Економічне обґрунтування системи забезпечення та стратегічного управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства” запропоновано методичний інструментарій побудови прогнозної моделі конкурентоспроможності підприємства торгівлі відповідно до стратегічних цілей розвитку та обмежень ресурсного потенціалу; удосконалено систему управління конкурентною стратегією торговельного підприємства як сукупність етапів сценарію досягнення конкурентних переваг, відтворення функціональності конкурентної поведінки, стратегічної підтримки конкурентоспроможності; обґрунтовано форми та методи економічного забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Враховуючи основні результати діагностики конкурентоспроможності торговельних підприємств, з метою подальшого імітування ринкових ситуацій в межах альтернативних сценаріїв розвитку конкурентного середовища, інструментом прогнозування обрано економіко-математичну модель трендового аналізу.

З метою визначення відповідності розрахункової моделі до фактичних значень аналітичного періоду проведено розрахунки критерію Фішера, критерію Стьюдента, коефіцієнта еластичності, стандартизованого коефіцієнта регресії.

Розрахунки моделі розвитку конкурентоспроможності є відображенням результатів трендового аналізу в розрізі окремих підсистем конкуренції та в цілому для торговельного підприємства (табл. 2).

Таблиця 2

Основні результати трендового аналізу конкурентоспроможності торговельного підприємства *

Показники | Рівняння тренду | Коефіцієнт кореляції | Коефіцієнт детермінації

Конкурентоспроможність торговельного підприємства (y) | y = 1,1408 - 0,4437x1 - 0,1633x2 - 0,3011x3 + 0,1018x4 | 0,9728 | 0,9464

Кадрова підсистема (х1) | х1 = -0,0015t2 + 0,0349t + 0,3635 | 0,9127 | 0,8330

Товарна підсистема (х2) | х2 = -0,0006t2 + 0,0157t + 0,3737 | 0,6128 | 0,3755

Майнова підсистема (х3) | х3 = 0,0007t2 + 0,0161t + 0,2780 | 0,9054 | 0,8198

Організаційна підсистема (х4) | х4 = -0,0020t2 + 0,0238t + 0,5332 | 0,5011 | 0,2511

* за матеріалами торгівлі Дрогобицького МСТ у 2004 – 2006 рр. з щоквартальною деталізацією

Розроблена трендова модель конкурентоспроможності торговельного підприємства є системою багатоваріантних сценаріїв використання методів її забезпечення, формує платформу для адаптаційності стратегічних управлінських рішень та визначає економічні закономірності розвитку конкурентного середовища.

За результатами отриманої багатофакторної динамічної моделі конкурентоспроможності торговельного підприємства розраховано прогнозні значення та довірчі інтервали параметрів її оцінки, з використанням порівняльної системи характеристик обґрунтовано якість прогнозної моделі.

Відзначимо ознаки циклічності коливань конкурентоспроможності, зокрема для майнової підсистеми, конкурентні позиції якої залежать від тривалості процесу використання і відтворення основних засобів. Певна циклічність коливань конкурентоспроможності, що формується під впливом життєвого циклу товарів, характерна для товарної підсистеми.

Узагальнення планово-аналітичних розрахунків конкурентоспроможності дозволило автору обґрунтувати структурно-логічну схему розробки конкурентної стратегії торговельного підприємства (рис. 4).

Автором систематизовано стратегічні цілі конкуренції торговельного підприємства з відображенням рівня їх виконання (нульовий, перший, другий), послідовності дійових взаємозв’язків (головні, основні, допоміжні цілі), зокрема, побудовано дерево цілей конкурентної стратегії.

Для оцінки зовнішнього (можливостей, загроз) та внутрішнього (сильних і слабких сторін) впливу на підприємства торгівлі автором використано SWOT-аналіз як своєрідну форму стратегічного балансу, яка не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дозволяє встановити систему взаємозв’язків між зовнішнім конкурентним середовищем і внутрішньогосподарським потенціалом конкурентоспроможності.

Автором обґрунтовано систему вибору стратегічних рішень за принципами альтернативності та багатоваріантності відповідно до критеріїв мінімізації ризику неотримання цільових фінансових результатів, максимізації ефективності використання конкурентних переваг.

Проведена в дисертаційній роботі економічна характеристика типових стратегій досягнення конкурентних переваг поєднує маркетинговий підхід (максимізація охоплення цільового ринку) та фінансовий підхід (максимізація цільового прибутку). Відповідно до запропонованої системи вибору конкурентної стратегії, умовою її функціональності є забезпечення конкурентоспроможності ресурсним потенціалом та отримання відповідних конкурентних переваг.

Результати практичного впровадження запропонованих методичних підходів до економічної оцінки та стратегічного розвитку конкурентоспроможності дозволяють зробити висновок про доцільність їх використання в системі управління конкурентною поведінкою торговельних підприємств.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі сформульовано низку теоретичних узагальнень та практичних пропозицій щодо комплексної оцінки конкурентоспроможності торговельних підприємств, системи її забезпечення, механізму формування і використання конкурентних переваг. Основні висновки дослідження полягають у наступному:

1. Проведено узагальнення трансформації теоретичних підходів до оцінки конкурентоспроможності, функціональних і організаційно-економічних особливостей забезпечення конкуренції в торгівлі та зроблено висновок, що визначення конкурентоспроможності, системи її формування і використання не відображають динаміки стратегічного розвитку конкурентного середовища та обмежень ресурсного потенціалу. Обґрунтовано систему взаємозв’язків конкурентоспроможності з іншими економічними категоріями та показниками соціально-економічної ефективності торговельної діяльності.

2. Обґрунтовано систему забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства відповідно до маркетингового підходу з врахуванням цільового сегмента ринкового середовища та можливості його збільшення шляхом використання конкурентних переваг. Удосконалено визначення конкурентоспроможності торговельного підприємства як механізму ефективного використання конкурентних переваг з метою виконання стратегічних цілей господарсько-фінансової діяльності та забезпечення соціально-економічних потреб споживачів.

3. Відображено організаційно-управлінські взаємозв’язки окремих підсистем конкурентоспроможності торговельного підприємства та визначено відповідні їм індикативні показники і параметри. Систему забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства побудовано відповідно до критеріїв оптимальності управління окремими елементами ресурсного потенціалу, основу якого складає людський потенціал (кадрова підсистема), що відповідно до умов організації технологічного процесу (організаційна підсистема) шляхом використання засобів праці (майнова підсистема) впливає на предмети праці (товарна підсистема) з метою виконання соціально-економічних функцій торгівлі та використання конкурентних переваг.

4. Визначено модель оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства, комплексність якої передбачає використання економічних показників, що: відображають зміст, предмет, мету дослідження, стратегічний підхід до розрахунку і планування параметрів конкуренції; забезпечують врахування впливу конкурентного середовища, рівня використання конкурентних переваг; обумовлюють функціональність та цілісність системи економічної діагностики.

5. Відповідно до запропонованого методичного підходу проведено розрахунок часткових параметрів та інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності торговельних підприємств, територіальне розміщення яких дозволяє узагальнити інформацію про конкурентоспроможність в системі внутрішньорегіонального ринку та прирівнювати її до конкурентного середовища інших територій або торговельних систем. Практичне використання розроблених методів оцінки забезпечує багатоваріантність розрахунків конкурентоспроможності та визначає цільові параметри її оптимізації.

6. Запропоновано як засіб системного управління конкурентним середовищем карту “портфелю конкурентних переваг” у формі матриці з двомірною системою координат (вісь Х – обсяг обороту товарів народного споживання підприємства порівняно до показника лідера конкурентного поля; вісь Y – високий, середній або низький рівень конкурентоспроможності підприємства). Аналітично підтверджено, що модель “конкурентоспроможність / частка товарного ринку” є вираженням конкурентної позиції торговельного підприємства із врахуванням динамічного впливу факторів конкурентного середовища.

7. Інструментом прогнозування обрано економіко-математичну модель трендового аналізу, що забезпечує подальше імітування ринкових ситуацій в межах альтернативних сценаріїв розвитку конкурентного середовища. Враховуючи функціональні особливості торговельної діяльності та ступінь невизначеності впливу окремих факторів конкурентного середовища, економетрична модель конкурентоспроможності є достовірною для середньотермінового періоду (1 - 3 роки) та містить допустиму прогнозну похибку для стратегічного періоду (3 - 10 років). Модель конкурентоспроможності торговельного підприємства відображає систему багатоваріантних сценаріїв її забезпечення, формує платформу для адаптаційності стратегічних управлінських рішень та визначає соціально-економічні закономірності розвитку конкурентного середовища.

8. Систематизовано стратегічні цілі конкурентної поведінки торговельного підприємства з відображенням рівня їх виконання (нульовий, перший, другий), послідовності дійових взаємозв’язків (головні, основні, допоміжні цілі). З метою визначення оптимальної послідовності стратегічних рішень побудовано дерево цілей конкурентної стратегії. Узагальнення планово-аналітичних розрахунків конкурентоспроможності дозволило обґрунтувати структурно-логічну схему розробки конкурентної стратегії торговельного підприємства.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях

1. Лупак Р. Л. Ідентифікація та організаційно-економічні параметри кооперативної власності в Україні / Р. Л. Лупак // Вісник ЛКА: Збірник наукових праць. - Серія економічна. - Вип. 24. - Львів: ЛКА, 2007. – С. 245 – 252.

2. Блонська В. І. Конкурентоспроможність підприємства – основний чинник розвитку конкурентоспроможності економіки / В. І. Блонська, Р. Л. Лупак // Науковий вісник НЛТУУ: Збірник науково-технічних праць. - Вип. 16.1. - Львів: НЛТУ України, 2006. - С. 345 – 350. (Особистий внесок автора: систематизовано параметри економічних характеристики конкурентоспроможності підприємства - 0,20 др. арк.).

3. Качмарик Я. Д. Особливості формування та використання економічного потенціалу торговельного підприємства / Я. Д. Качмарик, І. А. Маринич, Р. Л. Лупак // Вісник ЛКА: Збірник наукових праць. - Серія економічна. - Вип. 19. - Львів: ЛКА, 2005. – С. 312 – 317. (Особистий внесок автора: визначено підходи до формування оптимальної структури економічного потенціалу підприємства - 0,16 др. арк.).

4. Качмарик Я. Д. Бюджет 2005 року – формування та використання в умовах розвитку економічної системи України / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Науковий вісник НЛТУУ: Збірник науково-технічних праць. – Вип. 15.4. - Львів: НЛТУ України, 2005. - С. 324 – 329. (Особистий внесок автора: відображено ефективність та соціально-економічні наслідки використання бюджетних ресурсів в умовах розвитку економічної системи України - 0,25 др. арк.).

5. Качмарик Я. Д. Система рішень процесу відтворення трудового потенціалу корпоративних систем / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Обліково-аналітичні системи суб’єктів господарської діяльності в Україні: Науковий збірник / За ред. В. Є. Швеця. – Спец. вип. 15 (Ч. 1): формування ринкової економіки в Україні. – Львів: Інтереко, 2005. – С. 105 – 110. (Особистий внесок автора: обґрунтовано передумови управління та систему рішень кадрового забезпечення розвитку корпоративних систем - 0,21 др. арк.).

6. Качмарик Я. Д. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу торговельного підприємства / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Вісник ЛДФА: Збірник наукових статей. - Економічні науки. - № 10. - Львів: ЛДФА, 2006. - С. 106 – 112. (Особистий внесок автора: обґрунтовано системність методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства - 0,26 др. арк.).

7. Качмарик Я. Д. Конкурентоспроможність торговельного підприємства в ринковому економічному середовищі / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. – Вип. 225 - Т. І. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. – С. 224 – 231. (Особистий внесок автора: проведено дослідження конкурентного середовища та обґрунтовано пропозиції покращення конкурентних позицій підприємств різних форм власності - 0,27 др. арк.).

В інших виданнях

8. Лупак Р. Л. Інвестиційна діяльність підприємства та її планування в сучасних умовах / Р. Л. Лупак // Перехідні економічні системи: Збірник наукових праць студентів, аспірантів і викладачів. - Вип. 6. - Львів: ЛКА, 2003. – С. 248 – 249.

9. Лупак Р. Л. Організаційно-економічні рівні та система взаємозв’язків конкурентоспроможності / Р. Л. Лупак // Матеріали доповідей ІІ Міжнародної студентсько-аспірантської науково-практичної конференції “Стратегія зростання конкурентоспроможності в умовах глобалізації”, Львів, 19 – 20 травня 2007 р. – Львів: Львівський інститут МАУП, 2008. – С. 330 – 335.

10. Лупак Р. Л. Конкурентоспроможність як ідейний та суспільно-економічний чинник розвитку України / Р. Л. Лупак, І. Я. Качмарик // Матеріали наукової конференції “Націоналізм і глобалізм у розвитку національних економік: світова та вітчизняна практика”, Дніпропетровськ, 25 – 26 травня 2007 р. – Івано-Франківськ: Місто НВ, 2007. – С. 83 – 88. (Особистий внесок автора: охарактери-зовано конкурентоспроможність через призму національної ідеї - 0,21 др. арк.).

11. Лупак Р. Л. Конкурентне середовище торговельного підприємства та показники його оцінки / Р. Л. Лупак // Матеріали міжвузівської науково-практичної конференції студентів та аспірантів “Соціально-економічні наслідки та стратегія реформування економіки України”, Львів, 15 квітня 2008 р. – Львів: ЛКА, 2008. – С. 10 – 13.

12. Лупак Р. Л. Прогнозування фінансово-кредитних циклів розвитку підприємства / Р. Л. Лупак // Перехідні економічні системи: Збірник наукових праць студентів, аспірантів і викладачів. - Вип. 7. - Львів: ЛКА, 2004. – С. 464 – 465.

13. Качмарик Я. Д. Фактори розвитку економічного потенціалу підприємства / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Міжнародна науково-практична конференція “Обліково-аналітичні системи суб’єктів господарської діяльності в Україні”, Львів, 25 – 26 березня 2005 р. Тези доповідей. – Львів: ЛНУім. І. Ф., 2005. – С. 38 – 39. (Особистий внесок автора: визначено класифікаційні ознаки економічного потенціалу підприємства - 0,06 др. арк.).

14. Качмарик Я. Д. Бюджет 2005 року – новий етап розвитку економічної системи України / Я. Д. Качмарик, Р. Л. Лупак // Матеріали міжнародної наукової студентсько-аспірантської конференції “Інтеграція країн з перехідною економікою у світовий економічний простір: стан і перспективи”, Львів, 13 – 14 травня 2005 р. – Львів: ЛНУім. І. Ф., 2005. – С. 444 – 445. (Особистий внесок автора: обґрунтовано макроекономічні зміни соціально-економічного розвитку України - 0,09 др. арк.).

АНОТАЦІЯ

Лупак Р. Л. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та механізм її забезпечення. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (економіка торгівлі та послуг). - Львівська комерційна академія. - Львів, 2008.

У дисертаційній роботі розглянуто економічну категорію конкурентоспроможності підприємства і трансформацію її забезпечення, обґрунтовано функціональні і соціально-економічні особливості конкурентоспроможності торгівлі, визначено методичні засади та системно-цільову модель відтворення конкурентоспроможності торговельного підприємства в умовах ефективного використання конкурентних переваг. Розраховано та систематизовано показники оцінки конкурентоспроможності торговельних підприємств різних форм власності. Обґрунтовано використання комплексного методу інтегральної оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства та запропоновано як засіб системного управління конкурентоспроможністю карту портфелю конкурентних переваг. Запропоновано методичний інструментарій побудови прогнозної моделі та удосконалено систему управління конкурентною стратегією, обґрунтовано форми і методи економічного забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства.

Ключові слова: конкурентоспроможність торговельного підприємства, ресурсне забезпечення конкурентоспроможності, оцінка конкурентоспроможності, підсистеми конкурентоспроможності, конкурентна стратегія.

АННОТАЦИЯ

Лупак Р. Л. Конкурентоспособность торгового предприятия и механизм ее обеспечения. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (экономика торговли и услуг). - Львовская коммерческая академия. - Львов, 2008.

В диссертации исследуется механизм обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия и социально-экономическая эффективность использования конкурентных преимуществ в условиях стратегического развития конкурентной среды.

В работе рассмотрено экономическую категорию конкурентоспособности предприятий и ее трансформацию под влиянием факторов развития рыночной среды. Определены основные цели управления конкурентоспособностью, ее ресурсного обеспечения, функциональные и социально-экономические особенности конкурентной среды торговли. Под конкурентоспособностью торгового предприятия необходимо понимать механизм эффективного использования конкурентных преимуществ с целью осуществления стратегических целей хозяйственно-финансовой деятельности и обеспечения социально-экономических потребностей населения. Доказано, что конкурентоспособность торгового предприятия целесообразно систематизировать в соответствии до маркетингового подхода с учетом рыночного сегмента хозяйствования и возможности его увеличения путем использования конкурентных преимуществ.

Систематизированы условия взаимодействия и организационно-управленческие связи конкурентоспособности на макро- и микроуровне. Определены методические основы и системно-целевая модель обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия в условиях эффективного использования конкурентных преимуществ.

Усовершенствованы стратегические подходы к управлению конкурентным позиционированием торговых предприятий в условиях развития конкурентной среды.

Осуществлен расчет и систематизация показателей оценки конкурентоспособности торговых предприятий различных форм собственности, проведена диагностика конкурентной среды рынка товаров народного потребления. Отображены организационно-управленческие взаимосвязи подсистем конкуренции, соответственные им индикативные показатели и параметры.

С целью систематизации экономической диагностики предложено комплексный метод интегральной оценки конкурентоспособности торгового предприятия на основе показателей эффективности использований ресурсного потенциала. Обосновано модель расчета интегрального показателя конкурентоспособности торгового предприятия. Проведен анализ параметров механизма обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия. Предложена как средство системы управления карта портфеля конкурентных преимуществ у форме многофакторной модели стратегического сбалансирования торговой деятельности.

Обосновано использование методического инструментария построения прогнозной модели конкурентоспособности торгового предприятия в соответствии до стратегических целей развития и ограничений ресурсного потенциала. Усовершенствована система управления конкурентной стратегией торгового предприятия как совокупность этапов сценария использования конкурентных преимуществ, воспроизведения функциональности конкуренции, стратегической поддержки конкурентоспособности. Определено формы и методы экономического обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия. Систематизированы стратегические цели конкуренции с отображением уровня их выполнения. Обусловлено структурно-логическую схему разработки конкурентной стратегии торгового предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность торгового предприятия, ресурсное обеспечение конкурентоспособности, оценка конкурентоспособности, подсистемы конкурентоспособности, конкурентная стратегия.

ANNOTATION

Lupak R. L. Competitiveness of the Trade Enterprise and the Mechanism of its Provision. - Manuscript.

The thesis for gaining the degree of a Candidate of Economics at the speciality of 08.00.04 – Economics and Enterprise Management (Trade and Service Economics). - Lviv Commercial Academy. – Lviv, 2008.

The economic category of the trade enterprise’s competitiveness and transformation of its provision are analyzed; the functional, economic and social peculiarities of trade competitiveness are grounded; the methodical bases, the systematic and