ПРИДНІПРОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ

БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

Одинський ВЯЧЕСЛАВ Георгійович

УДК 69.059.7

Організаційно-технологічні основи Вдосконалення планування реалізації об'єктів будівництва

05.23.08 – технологія та організація промислового

та цивільного будівництва

автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата технічних наук

Дніпропетровськ – 2004

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Придніпровській державній академії будівництва та архітектури (ПДАБтаА) Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник доктор технічних наук, професор

Тян Рево Борисович,

кафедра фінансів,

Придніпровська та державна академія

будівництва та архітектури,

завідуючий кафедрою.

Офіційні опоненти:

доктор технічних наук, професор Павлов Іван Дмитрович, Запорізька державна інженерна академія, завідуючий кафедрою промислового та цивільного будівництва;

кандидат технічних наук, професор Уваров Євген Павлович, Донбаська державна академія будівництва та архітектури, завідуючий Луганської філії інституту післядипломної освіти.

Провідна установа:

Київський національний університет будівництва і архітектури, кафедра організації та управління будівництва, Міністерства освіти і науки України, м. Київ.

Захист відбудеться 11 березня 2004 р. о 15 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 08.085.03 Придніпровської державної академії будівництва та архітектури за адресою: 49600, м. Дніпропетровськ, вул. Чернишевського, 24а, ПДАБтаА, ауд. 202.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Придніпровської державної академії будівництва та архітектури (м. Дніпропетровськ, вул. Чернишевського, 24а).

Автореферат розісланий 22 січня 2004 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради В.Г. Шаленний

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність роботи. Будівництво об’єктів здійснюється на основі проекту. Це означа, що попередньо визначаються кінцеві цілі проекту, обираються основні характеристики об’єкта (параметри), а вже потім вживаються заходи по досягненню їх відповідно до деяких часових, ресурсних, вартісних та інших обмежень.

Попри постійне удосконалення системи управління будівництвом, враховуючи широке використання обчислювальної та організаційної техніки, ці системи управління не можуть бути признані ефективними та гнучкими засобами управління об’єктами будівництва, тому що перевищення строків будівництва та перевитрачання коштів продовжується. Чималий внесок у це негативне явище вносить недосконалість існуючої методології організаційно–технологічної підготовки будівництва об’єктів, до складу якої входить розробка графіка проведення робіт і проекту, розподілення ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту і оцінка вартості робіт проекту.

Методологія управління проектами і концепція контролінга, які є новим словом в управлінні, дозволяють, спираючись на них, удосконалювати систему управління будівництвом об’єктів, зокрема, в організаційно–технологічній підготовці.

Основна увага сьогодні приділяється найбільш важливим показникам проекту – ресурсам і витратам. Ці показники потребують особливої уваги, тому що тісно пов’язані з організаційною та економічною ефективністю проекту. Перш за все, принциповою проблемою є розробка мінімального, по вартості, плану реалізації проекту за умови обмеженості у часі та ресурсах.

Планування та контроль відносяться до найбільш важливих процесів для проекту взагалі, а особливо для будівельного проекту. Планування реалізації проекту, у широкому розумінні, означає прийняття управлінських рішень, пов’язаних з майбутніми подіями. Планування вимагає систематичної постановки цілей і підготовки необхідних для їх проведення заходів (цілеспрямовані дії з об’єктами) в межах існуючого або досягнутого потенціалу (ресурсів). Планування, таким чином, є систематичне формування майбутнього стану проекту і охоплює процес розробки і прийняття плану.

Виходячи з вищевикладеного, розробка методичного підходу до удосконалення системи планування і контролю може розглядатись як найважливіший інструмент підвищення надійності реалізації об’єктів будівництва.

Здійснення будівництва об'єктів це, насамперед, використання ресурсів. Вартість робіт і проекту в цілому складається, у першу чергу, не з виконаних робіт, а з використаних ресурсів. Ресурси абсорбують вартість відповідно до того, як за них платять (просять). Одні ресурси мають ціну за час (люди, машини), інші за одиницю (матеріали, конструкції).

У традиційній методології при оцінці кінцевих результатів об'єктів будівництва такі ключові параметри як ресурси, час і вартість розглядаються роз'єднано, у силу чого фактичні результати рідко збігаються з запланованими. У традиційній методології при оцінці параметрів не враховують кількість та якість використовуваних ресурсів, багатоваріантність технології, час, а також взаємозв'язок кількості ресурсів і можливих організаційно–технологічних схем провадження робіт. В існуючій системі будівництва процес планування і контролю відділені в часі та роз'єднані по змісту. Тому вдосконалення системи управління, зокрема організаційно-технологічної підготовки будівництва об'єктів на основі інтегрованого розгляду за часом, по ресурсах і по вартості є актуальною задачею для підвищення ефективності управління будівельними проектами.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукові дослідження, викладені в дисертації, виконані згідно з напрямком наукової роботи кафедри планування та організації будівництва Придніпровської державної академії будівництва та архітектури, відповідно до програми науково-дослідної роботи "Розробка теоретичних положень та практичних методик обгрунтування техніко-економічних параметрів (ТЕП) інвестиційних будівельних проектів, з урахуванням ризику та адаптації організації завдяки стратегії диверсифікації" № держреєстрації 0100U003688, затвердженої рішенням Вченої ради ПДАБтаА, протокол № 5 від 24.12.99 р.

Мета та задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка методики інтегрованої системи планування та контролю, що забезпечує підвищення якості організаційно-технологічної підготовки і ефективної реалізації об'єктів будівництва на основі концепції контролінгу.

Для досягнення поставленої мети в роботі передбачене рішення наступних задач:

-

-

-

-

-

Об'єкт дослідження – процес організаційно–технологічної підготовки та реалізації об'єктів будівництва.

Предмет дослідження – механізм оцінки тривалості та вартості при інтегрованому плануванні та контролі реалізації будівельного проекту.

Методи дослідження:

-

-

-

Наукова новизна отриманих результатів:

-

-

-

-

-

Обґрунтованість і достовірність наукових положень, висновків і рекомендацій доведена:

-

-

-

Практичне значення отриманих результатів:

-

-

-

-

Особистий внесок здобувача в одержанні наукових результатів, опублікованих у співавторстві:

-

-

-

-

-

Апробація результатів дисертації. Результати дисертаційної роботи доповідались та одержали схвальну оцінку на наукових конференціях: "Реконструкция жилья" (м. Київ, 2001 р.), "Актуальные проблемы современного строительства" (м. Пенза, 2001 р.), "Україна наукова '2003" (м. Дніпропетровськ, 2003 р.).

Публікації. Основні положення дисертації викладені у 13 наукових статтях і тезах доповідей наукових конференцій, в тому числі у 3 статтях, надрукованих у виданнях, як відповідають переліку, що пропонує ВАК. Загальний обсяг 4,8 умовних друкованих аркушів.

Структура та обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається з вступу, чотирьох розділів, основних висновків, списку використаних джерел, одного додатку. Повний обсяг дисертації 158 сторінок і включає 42 рисунка, 31 таблицю. Список використаних джерел включає 140 найменувань.

ОСНОВНий ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано вибір і актуальність теми дисертації, визначені мета, задачі та методологічні основи дослідження, наукова новизна і практичне значення роботи; викладаються основні положення, що подаються на захист.

У першому розділі обґрунтовано необхідність проведення досліджень з точки зору планування реалізації будівельних проектів із використанням системи контролю техніко-економічних показників проекту.

Проблемою удосконалення управління будівництвом, зокрема питаннями організаційно-технологічної підготовки об'єктів будівництва та її окремих аспектів, широко займаються провідні науково-дослідні і проектно-технологічні організації, такі як ЦНДІОМТД, ЦНДІЕБ, ВНДІПпраці, НДІБВ, а також відповідні підрозділи вищих навчальних закладів будівельного профілю – МДУАтаБ, ЛДУАБ, КНУБіА, ХТУБтаА, ПДАБтаА, ОДАБтаА і багато інших. Питанням удосконалення управління будівництвом присвячені праці вчених Афанасьєва В.А., Балицького В.С., Білоконя А.І., Бушуєва С.Д., Васильєва В.М., Галкіна І.Г., Гончаренка Д.Ф., Гусакова О.О., Друкованого М.Ф., Залуніна В.Ф., Кірноса В.М., Менейлюка О.І., Олійника П.П., Павлова І.Д., Панібратова Ю.П., Пшинька О.М., Самусєвої Р.Ф., Торкатюка В.І., Тяна Р.Б., Уварова Є.П., Ушацького С.А., Федоренка П.П., Черненка В.К., Цая Т.М., Шрейбера А.К. та інших.

Планування будівництва розглядається як процес систематичної підготовки та прийняття рішень щодо цілей, термінів і послідовності дій. Планування повинне здійснюватися в сукупності з процесами регулювання і контролю. У роботі розглянуті принципи функціонування системи контролю як інструмента підвищення ефективності будівництва. Розглянуто причини відхилення планових техніко-економічних показників реалізації проекту від фактичних.

Проведено аналіз існуючої системи ціноутворення та прийняття організаційно–технологічних рішень. Він підтверджує необхідність

удосконалення методів планування реалізації об'єктів будівництва, особливо з урахуванням концепції контролінгу, що не має належного відображення в

проектній та науково-методичній літературі. Методи обґрунтування вартості та тривалості будівництва вимагають удосконалення з урахуванням особливості їх оцінки на стадії реалізації проекту.

Проаналізована існуюча нормативна система дає підстави зробити наступні висновки:

1.

2.

3.

4.

5.

Проведений аналіз підтвердив тезу про необхідність індивідуального підходу до обґрунтування техніко-економічних показників будівництва з урахуванням особливості їх оцінки на стадії реалізації проекту, та потрібність удосконалення методів організаційно-технологічної підготовки будівництва у відповідності до концепції контролінгу.

У другому розділі проведено аналіз організаційно-технологічних факторів, що впливають на тривалість та вартість виконання будівельно-монтажних робіт. Такими факторами є:

–

–

–

–

–

Якісні характеристики використовуваних ресурсів: для будівельних машин і механізмів – це їх технічні характеристики, для трудових ресурсів – це кваліфікація і професійний склад ланки.

У роботі на конкретних прикладах досліджено (установлено) вплив проаналізованих організаційно-технологічних факторів на тривалість і вартість виконання робіт і проекту в цілому.

Проектне планування (планування реалізації будівельного проекту) не залежно від характеру, масштабу і складності проектів включає планування змістовної мети, термінів (тривалості), витрат, результатів, а також структури робіт із проекту в цілому і по окремих його етапах. Для реалістичної оцінки тривалості та вартості реалізації проекту, а також для ефективного планування та контролю потрібно інтегрований аналіз трьох параметрів: потужність (ресурси), час і вартість.

У роботі доведено, що поділ витрат на прямі та непрямі за критерієм можливості їх віднесення на окремі роботи чи на комплекси робіт іноді викликають значні труднощі, оскільки складно вирішити проблему розподілу витрат по групах робіт усередині їхньої загальної послідовності. Однак поділ витрат на окремі роботи і на робочі сили, механізми, матеріали і накладні витрати необхідно:

–

–

–

Структура робіт проекту, послідовність виконання і їхній взаємозв'язок є предметом планування в проектному процесі. Планування структури робіт охоплює:

-

-

-

При проектному плануванні та плануванні структури робіт цілями виступають: як часова ціль – мінімізація тривалості виконання робіт, їхніх комплексів і проекту в цілому чи дотримання заданих термінів; як ресурсна ціль – ефективне (оптимальне) використання потужностей, безупинне чи рівномірне їх використання; як вартісна ціль – мінімізація витрат. У проектному плануванні ці цілі часто вступають у протиріччя, тому головною метою будівельного проекту є інтегрований підхід – реалізація проекту в рамках бюджету, у строк та з ефективним використанням наявних ресурсів.

У третьому розділі обґрунтовані передумови інтегрованої оцінки параметрів будівельного проекту з метою розробки методики обґрунтування вартості, тривалості та потужності (ресурсів) проекту.

Розроблено принципи структуризації робіт будівельного проекту. Структура робіт є базовим інструментом для організаційно-технологічної підготовки будівництва і дозволяє вирішувати задачі: організації робіт (планування), розподілу відповідальності, оцінки вартості та тривалості робіт, створення системи звітності та збору інформації про виконання робіт (контролінг) і досягнення кінцевих цілей будівельного проекту.

Найбільш зручним інструментом технологічного, часового та просторового суміщення є технологічний граф, побудований на основі структуризації робіт. Якщо всі роботи проекту упорядкувати в технологічну послідовність, то можливо побудувати технологічний граф, у якому немає ні часу, ні кількості ресурсів, ні вартості виконання робіт. Але мається обсяг робіт у нормо-годинах (чол.-год., маш.-год.), визначені з використанням ДБН. Усі можливі обмеження по кількості ресурсів зводяться до наступного:

1.

2.

3.

Припустимо обмеження і знизу, що буде означати можливість виконання робіт будь-якою кількістю ресурсів, що практично не реально.

Наступним важливим фактором при плануванні реалізації будівельного проекту є технологічна та організаційна послідовність робіт проекту. Технологічний та організаційний взаємозв'язок робіт виражається умовами послідовності:

tнij + tij tнjk , (1)

t0ij tнjk , (2)

де tнij – час початку робіт ij;

tнjk – час початку наступної роботи jk;

tij – тривалість виконання роботи ij;

t0ij – час закінчення роботи ij.

На основі рішення задач розподілу наявних чи доступних ресурсів по якості та кількості визначається та розраховується виконавчий сітьовий графік. У роботі побудову виконавчого сітьового графіка розглянуто на прикладі, де вихідним варіантом є технологічний граф, розроблений згідно ресурсу, що рекомендується нормативами (згідно ДБН) (рис. 1).

1. Укладання фундаментів під колони | 2. Установка колон | 3. Укладання підкранових балок | 4. Установка крокв'яних ферм і укладання плит покриття | 5. Укладання фундаментних балок і установка стінових панелей

Рис. 1. Технологічний граф

Потім, з огляду на обмеження по ресурсах з обліком технологічного та організаційного взаємо-зв'язку робіт, розрахований виконавчий сітьовий графік (рис. 2). Під стрілкою визначено трудомісткість робіт (маш.-год.), у дужках – їх тривалість (дн.).

Рис. 2. Виконавчий сітьовий графік

Запропоновано методичний підхід до визначення тривалості та вартості будівельного проекту, використовуючи методи розподілу наявних чи доступних ресурсів на технологічному графі у відповідності зі структурою розбивки робіт.

Для реальної оцінки тривалості та вартості виконання робіт і проекту в цілому необхідні дані про якість, кількість доступних ресурсів, їх характеристик та умов використання, про обмеження за часом і кількістю ресурсів на кожній роботі, послідовності виконання робіт, їх технологічної, часової та просторової сумісності. Розробку технологічного сітьового графіку та оцінку вартості виконання робіт варто проводити одночасно.

Послідовність кроків для оцінки техніко-економічних показники будівельних робіт наступна:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Статті витрат повинні являти собою інструмент організаційно-технічної підготовки та застосовуватися для збору інформації про фактичні витрати виконаних робіт і порівняння з плановими витратами. Вони повинні використовуватися при плануванні витрат часу і вартості, тому що містять і акумулюють інформацію про роботи, виконувані окремими підрозділами. Прямі витрати визначаються в такий спосіб:

-

, (3)

де: МИ – витрати на матеріали;

mij – величина прямих витрат матеріалу j на одиницю обсягу робіт I (I = 1, 2, 3, ..., N)

xi – обсяг i-ої роботи;

aij – величина втрат матеріалу j при виконанні і-тої роботи;

цj - ціна матеріалу j (j = 1, 2, 3, К);

-

, (4)

де: ТЗ – витрати на оплату праці;

ti – норма часу на виконання одиниці обсягу i-ої роботи, люд.-година.;

xi – обсяг i-ої роботи у фізичному вимірі;

si – вартість людино-години i-го розряду;

- прямі витрати на експлуатацію машин і механізмів:

(5)

де: ЗМ – витрати на експлуатацію машин і механізмів;

фi – нормативний час експлуатації машин на одиницю обсягу робіт;

xi – обсяг робіт у фізичному вимірі;

si – вартість машино-години відповідної машини;

ti – тривалість роботи (перебування на будівельному майданчику) машини.

У роботі сформульовані принципи структуризації витрат: за видами витрат; за змістом робіт проекту; за термінами виконання та періодами; за структурою рахунків і субрахунків; по відповідальних виконавцях.

У четвертому розділі визначені методичні передумови для розробки системи інтегрованого планування і контролю. Розроблено вимоги до складання інформаційної документації для будівельного проекту з погляду принципів контролінгу. У відповідності до схеми процесу організаційно-технологічної підготовки документація розділяється на п'ять основних груп: графік, ресурси, витрати, грошовий потік, звітність. Для кожної групи розроблені інформаційні вимоги з погляду системи контролю.

Запропонована методика інтегрованої системи планування і контролю орієнтована на продуктивність і терміни реалізації будівельного проекту на основі сітьової моделі. Найважливішою інформацією при визначенні тривалості та термінів реалізації окремих етапів проекту за допомогою методів сітьового планування є дані про критичний шлях, чи дані про критичні роботи і критичні події (рис. 2). На основі розрахунку виконавчого сітьового графіка пропонується розробляти конкретні форми планів (графіків) зручних з погляду наочності їхнього користування в системі потокового контролю.

Показник по продуктивності графіка (розклад) пропонується визначити згідно наступної формули:

, (6)

де ПП – показник виконання плану за продуктивністю;

ОЗ – очікувані витрати на фактично досягненні продуктивні результати на момент tk;

ПЗ – планові витрати по проекту на момент tk;

ОП – загальне відхилення через зміну продуктивних результатів.

Показник витрат (ПЗ) для кожної роботи можна представити у вигляді:

, (7)

де ФЗ – фактичні витрати в момент tk.

Контроль вартості включає також показники: витрати на завершення проекту; фактичні витрати; планові витрати (кошторисні); очікувані витрати; загальне відхилення; відхилення внаслідок зміни у витраті ресурсів; відхилення внаслідок зміни продуктивних результатів.

Узагальнений показник реалізації проекту (ПРП) можна визначити як:

ПРП = ПППЗ , (8)

Узагальнений показник реалізації проекту враховує відхилення як по вартості, так і за часом виконання проекту чи роботи.

Кінцева вартість проекту (КСП), тобто вартість по закінченні проекту, дорівнює фактичні витрати на теперішню дату плюс залишкова планова кошторисна вартість проекту з урахуванням існуючих тенденцій, тобто з урахуванням показника витрат по проекту.

. (9)

Запропоновано різні форми звітності для контролю вартості та тривалості одночасно. Відомість поточних витрат і прибутку передбачає щотижневу (щомісячну) форму обліку наростаючим підсумком фактичних витрат і результату (прибутку).

Аналіз стану реалізації проекту здійснюється на основі методу очікуваних витрат на фактично виконаний обсяг робіт. Принципова схема аналізу відхилень фактичних витрат від планових виробляється у формі причинно-наслідкового зв'язку за структурою витрат, за структурою розбивки робіт проекту з урахуванням зміни ефективності провадження робіт і цін на ресурси (рис. 3).

Систематичний аналіз відхилень фактичних показників будівництва від планових дозволяє виробляти адекватні заходи впливу на процес реалізації будівельного проекту. В роботі представлена схема взаємодії учасників реалізації будівельного проекту в системі контролінгу.

Врахування організаційно-технологічних особливостей при розробці проектної документації та реалізації проектних рішень дозволило сформувати найбільш раціональний проект реалізації будівництва промислового корпусу АТЗТ “Агро–Союз”. За рахунок цього економічний ефект склав 68 тис. грн. (у цінах за станом на 01.09.2003 р.).

Рис. 3. Схема аналізу відхилень витрат

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Основні положення дисертації викладені в наступних роботах:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

АНОТАЦІЯ

Одинський В.Г. Організаційно-технологічні основи вдосконалення планування реалізації об'єктів будівництва. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.23.08 – технологія та організація промислового та цивільного будівництва. – Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпропетровськ, 2003.

У дисертації викладена методика організаційно-технологічної підготовки реалізації будівельного проекту на основі концепції контролінгу.

Актуальність роботи обумовлена результатами аналізу існуючої системи планування та контролю. Розглянуто причини відхилення планових

техніко-економічних показників реалізації проекту від фактичних.

В роботі проведено аналіз організаційно-технологічних факторів, які впливають на тривалість та вартість виконання будівельно-монтажних робіт. Сформульовані принципи структуризації робіт, які дають змогу побудувати технологічний граф з визначенням обсягу робіт у нормо-годинах (люд.-год., маш. -год.). На основі рішення задач розподілу наявних чи доступних ресурсів по якості та кількості розраховується робочий сітьовий графік.

Розроблено вимоги до складання інформаційної документації з точки зору принципів планування та контролю. Розроблено планово-контрольні показники реалізації будівельного проекту за вартістю та тривалістю, а також узагальнений показник реалізації будівництва. Запропоновано різні форми звітності для здійснення контролю. В роботі представлена схема взаємодії учасників реалізації будівельного проекту в системі контролінгу.

Економічний ефект від впровадження роботи склав 68 тис. грн. (у цінах за станом на 01.09.2003 р. Будівництво промислового корпусу АТЗТ “Агро–Союз”).

Ключові слова: планування, контроль, організаційно–технологічна підготовка, ресурси, вартість, тривалість, структура робіт, сітьовий графік.

АННОТАЦИЯ

Одинский В.Г. Организационно–технологические основы совершенствования планирования реализации объектов строительства. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.23.08 – технология и организация промышленного и гражданского строительства. – Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры, Днепропетровск, 2003 г.

В диссертации изложена методика организационно-технологической подготовки реализации строительного проекта на основе концепции контроллинга. Рассмотрены принципы функционирования системы контроля как инструмента повышения эффективности строительства.

Актуальность работы обусловлена результатами анализа существующей системы планирования и контроля. Проведенный анализ научных разработок подтверждает необходимость усовершенствования методов планирования реализации объектов строительства. Существующая нормативная система ценообразования и обоснования продолжительности в строительстве требует усовершенствования с учетом особенностей реализации строительного проекта. Рассмотрены причины отклонения плановых технико–экономических

показателейреализации проекта от фактических.

В работе проведен анализ организационно-технологических факторов, влияющих на продолжительность и стоимость выполнения строительно-монтажных работ. На конкретных примерах исследовано (установлено) влияние проанализированных организационно-технологических факторов на продолжительность и стоимость выполнения работ и проекта в целом. Доказано, что для реалистичной оценки продолжительности и стоимости реализации проекта, а также для эффективного планирования и контроля необходим интегрированный анализ трех параметров: мощности (ресурсов), времени и стоимости. Главной целью строительного проекта является реализация проекта в рамках бюджета, в срок и с эффективным использованием имеющихся ресурсов.

Особое внимание отводится принципам структуризации работ проекта. Структура работ является базовым инструментом для организационно-технологической подготовки строительства и позволяет решать задачи: организации работ (планирование), распределения ответственности, оценки стоимости и продолжительности работ, создания системы отчетности и сбора информации о выполнении работ (контроллинг) и достижения конечных целей строительного проекта.

Наиболее удобным инструментом технологического, временного и пространственного совмещения является технологический граф, построенный на основе структуризации работ с определением объема работ в нормо-часах (чел.-час., маш. -час.). Сформулированы ресурсные ограничения и принципы взаимосвязи работ при формальном описании структуры работ. На основе решения задач распределения имеющихся или доступных ресурсов по качеству и количеству определяется и рассчитывается рабочий сетевой график. Разработку технологического графика и оценку стоимости выполнения работ следует проводить одновременно.

Для реальной оценки продолжительности и стоимости выполнения работ и проекта в целом необходимы данные о качестве, количестве доступных ресурсов, их характеристик и условий использования, об ограничении по времени и количеству ресурсов на каждой работе, последовательности выполнения работ, их технологической, временной и пространственной совместимости. В работе сформулированы принципы структуризации затрат на основе концепции контроллинга.

Разработаны требования к составлению информационной документации для строительного проекта с точки зрения принципов планирования и контроля. В соответствии со схемой процесса организационно–технологической подготовки документация разделяется на пять основных групп: график, ресурсы, затраты, денежный поток, отчетность. Для каждой группы

разработаны информационные требования с точки зрения системы контроля.

Разработаны планово-контрольные показатели реализации строительного проекта по стоимости и продолжительности, а также обобщенный показатель реализации строительного проекта.

Предложены разные формы отчетности для контроля стоимости и продолжительности одновременно. Принципиальная схема анализа отклонений фактических затрат от плановых производится в форме причинно-следственной связи по структуре затрат, по структуре разбивки работ проекта с учетом изменения эффективности проведения работ и цен на ресурсы.

В работе представлена схема взаимодействия участников реализации строительного проекта в системе контроллинга.

Учет организационно-технологических особенностей при разработке проектной документации и реализации проектных решений позволил сформировать наиболее рациональный проект реализации данных работ. За счет этого экономический эффект составил 68 тыс. грн. (в ценах по состоянию на 01.09.2003 г. Строительство промышленного корпуса АОЗТ “Агро–Союз”).

Ключевые слова: планирование, контроль, организационно-технологическая подготовка, ресурсы, стоимость, продолжительность, структура работ, сетевой график.

Summary

Odinskiy V.G. The organization and technical basis for the enhancement and planning of complete construction projects. – Manuscript.

A thesis prepared to obtain a scientific degree, for a candidate of science, regarding techniques in the specialty of 05.23.08 – Technology and organization of industrial and civil engineering - Pridneprovsk State Academy of Civil Engineering and Architecture, Dnipropetrovsk, 2003.

The organizational methods and the technical preparation of a complete building project founded on the management bases which are stated in the thesis.

The focus of the work is determined by reviewing the analysis results of the existing planning and organizational system. The rationale for the rejection of existing planned technical and economical indices of the complete project are examined and explained in this thesis.

Analysis of the organization and technical factors that influence the duration and cost of the work to complete a construction-and-assembly operation of a building and construction project, are carried out in the thesis work. The work structuring principles provide an opportunity to build a technological and labor graph as an integrated operational schedule or arrow diagram with the identification of work volume in standard hours (man-hours) are formulated. On the concept of task

solutions, such as distribution of the existing or accessible resources, based on the quality and quantity, the administrative work graph (or integrated operational schedule) is computed.

The requirements for the writing of the information are created from the point of view of the planning and control principles. The planning and control activities of the complete building project, on the basis of cost and duration, are developed along with a generalized index of the building completion. Different forms of accounting for financial control practices are offered. The layout of the participants’ involvement of the complete building project in the controlling system is presented in the thesis.

The economical effect from the application of the thesis work comes to 68 thousands ghrivnas and is in the prices on the following data of 01.09.2003.

Keywords: planning, control, organization and technical preparation, resources, cost, duration, works structure, work graph (or integrated operational schedule or arrow diagram).