3.2 Аналіз кадрового потенціалу СТзОВ "Перемога"

3.2.1 Забезпеченість СТзОВ "Перемога" кадрами, рух кадрів

Персонал СТзОВ "Перемога" являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами відобразимо в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 - Забезпеченість трудовими ресурсами СТзОВ "Перемога"

Категорія персоналу | 2005 | 2006 | 2007

План. | Факт. | План. | Факт. | План. | Факт.

Усього виробничого персоналу, осіб у т.ч.: | 286 | 284 | 275 | 274 | 205 | 201

робітники | 232 | 230 | 226 | 225 | 169 | 165

службовці | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 | 5

керівники | 16 | 16 | 15 | 15 | 10 | 10

спеціалісти | 32 | 32 | 28 | 28 | 21 | 21

Коефіцієнт забезпечення тр.рес. | 0,99 | 0,99 | 0,98

З таблиці бачимо, що з кожним роком проходить скорочення кадрів. Це пов”язано в свою чергу з згортанням виробництва.

Структуру кадрів підприємства приведемо в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 - Структура трудових ресурсів СТзОВ "Перемога"

Показники | Роки

2005 | 2006 | 2007

осіб | % | осіб | % | осіб | %

Чисельність персоналу, осіб в т.ч.: | 284 | 100 | 274 | 100 | 201 | 100

керівники | 16 | 6 | 15 | 6 | 10 | 5

спеціалісти | 32 | 11 | 28 | 10 | 21 | 10

службовці | 6 | 2 | 6 | 2 | 5 | 3

робітники в т.ч.: | 230 | 81 | 225 | 82 | 165 | 82

- основних | 177 | 62 | 173 | 63 | 128 | 64

- допоміжних | 53 | 19 | 50 | 19 | 37 | 18

Для наочності структуру трудових ресурсів представимо за допомогою графіка на рисунку 3.1.

Рисунок 3.1 - Структура трудових ресурсів СТзОВ "Перемога"

Як видно з таблиці 3.5 зменшення чисельності працівників з кожним роком призводить до відповідних змін в структурі трудових ресурсів підприємства. Основною причиною цього, як уже зазначалось, є згортання виробництва, зниження обсягів виробництва, що також призводить до змін питомої ваги різних категорій персоналу. Питома вага керівників зменшилася в 2007 році на 1%, зміни відбулися також в складі спеціалістів у 2006 році питова вага зменшилася на 1% порівняно з 2005 роком, а в 2007 році залишилась без змін. Питома вага службовці зросла на 1%, а потім залишилась без змін. Питома вага робітників у 2006 році зросла на 1%, а потім залишилась без змін.

Щоб обчислити показники руху робочої сили СТзОВ "Перемога" використаємо дані, які представлені в таблиці 3.6.

Таблиця 3.6- Вихідні дані для розрахунку руху робочої сили

Показники |

Роки

2005 | 2006 | 2007

Середньообліковачисельність персоналу, осіб | 284 | 274 | 201

Прийнято працівників, осіб | 33 | 25 | 15

Вибуло працівників, осіб в т.ч. | 55 | 35 | 113

- з причин скорочення штатів, | 3 | 1 | 21

- за власним бажанням, звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни | 52 | 34 | 92

Інтенсивність руху робочої сили на СТзОВ "Перемога" аналізуємо за допомогою коефіцієнту обороту по прийому, обороту по звільненню і плинності кадрів, які обчислюють відповідно за формулами (2.1-2.3). Результати розрахунків представимо у вигляді таблиці 3.7.

Таблиця 3.7- Розрахунки коефіцієнтів інтенсивності руху робочої сили

Показники |

Роки | Відхилення

2005 | 2006 | 2007 | 2006-2005 | 2007-2005

Коефіцієнт обороту по прийому, % | 11,62% | 9,12% | 7,46% | - 2,5% | -4,16%

Коефіцієнт обороту по звільненню, % | 19,37% | 12,77% | 56,22% | - 6,6% | 36,85%

Коефіцієнт плинності кадрів, % | 18,31% | 12,41% | 45,77% | -5,9% | 27,46%

Представимо динаміку коефіцієнтів за допомогою рисунка 3.2.

Рисунок 3.2 – Динаміка коефіцієнтів інтенсивності руху робочої сили

На основі одержаних коефіцієнтів в таблиці 3.7 можна зробити наступні висновки про рух робочої сили на даному підприємстві: кількість прийнятих працівників з кожним роком поступово зменшується, не зважаючи на те, що вона і так становить досить малу частку в загальній чисельності, так у 2007 році в порівнянні з базовим роком коефіцієнт обороту по прийому зменшився на 4,16%. Коефіцієнти обороту по звільненню та плинності кадрів у 2007 році порівняно з базовим роком значно зросли відповідно на 36,85% та 27,46%. У звітному році досить багато людей вибуло з підприємства. Частину працівників звільнено за рахунок скорочення виробництва, а основне звільнення працівників відбувається за власним бажанням внаслідок невідповідності заробітної плати виконуваним роботам, а також у зв'язку з переведенням робітників на скорочений робочий день.

3.2.2 Рівень кваліфікації робітників на СТзОВ "Перемога"

Аналіз професійного і кваліфікаційного складу робітників повинен бути спрямований на вивчення рівня забезпеченості підприємства і окремих його підрозділів робітниками необхідної професії і кваліфікації. Аналіз кваліфікаційного складу робітників проводиться співставленням середнього розряду робітників тої чи іншої спеціальності з середнім значенням виконуваних робіт.

Перевищення середнього розряду робітників над середнім розрядом виконуваних робіт свідчить про високу кваліфікацію робочих, але одночасно стримує підвищення подальшого їх професійного зростання, що спричиняє підвищення плинності кадрів, використання спеціалістів на роботах, які не відповідають їх розряду. Поряд з цим якщо середній розряд робітників нижче розряду виконуваних робіт, то це